我国土地利用计划管理酝酿重大改革

据全国土地利用计划座谈会信息透露，国土资源部从2008年以来探索实行土地利用计划的差别化管理。其进一步加快推进计划改革的内容是：     

CPR1000多项目下的计划管理

核电作为我国新兴能源,从开始的适度发展,到目前计划2020年装机1亿千瓦,整个行业正以前所未有的速度扩张,推行多项目计划管理将极大地提升公司集约化、标准化、专业化管理水平。     

信息系统在物资计划协同管控中应用模式

随着国家电网物资集约化工作的推进，集约化管控水平和管控力度得到迅速提升。科学高效的物资计划管理已成为确保日益增长的采购量按期完成的重要管控手段，能够为项目建设和安全生产提供可靠的物资供应保障，实现企业的生产经营管理目标。     

浅谈公司级生产计划管理

公司级生产计划管理也就是从公司层面上对公司承接的各种项目进行宏观调控，实际上进行的是一种多项目管理。多项目管理是站在企业层面对现行组织中所有的项目进行筛选、评估、计划、执行与控制的项目管理方式，是如何协调和分配现有项目资源、获取最佳项目实施组合的管理过程。     

浅析房地产企业如何构建有效的运营计划管理体系

房地产企业随着开发项目的增多、规模的不断扩张,管理的半径和难度与日俱增,如何解决由此带来的管理效率的下降成为企业发展的一大难题。本文从房地产企业为何需要搭建有效运营管理平台着手,重点探讨了以项目开发计划管理体系做基石,以公司经营计划管理体系为统领,打造经营与开发计划互动的运营计划管理平台,着力突破房地产企业谋求进一步发展的必须突破的瓶颈障碍。     

工作计划管理体系的研究

随着企事业的发展，经营管理水平不断提升，在企事业内部需要建立一套满足发展需要的新型管理模式。其中工作计划管理体系就是最有效的方法之一。计划工作是事先选择预定目标的一种管理方法，表现出管理在创新方面的能力。     

工程项目计划管理的探讨

工程项目计划管理是项目管理的重要组成部分,它对整个工程的施工起着极其重要的作用.它能有效的对工程的设计、施工及后期工作进行全程监控,从而使工程项目在合理的工期内以较低的价格、高质量地完成任务.     

执行力是决定企业成败的关键因素

随着企业竞争的不断加剧，执行力已经成为一个企业经营成败的关键因素。不管这个企业处在多好的商业环境，其战略多么正确，只要执行力不强，绩效是不可能达到预期目标的。执行力就是通过有效的系统、组织、文化和行动计划管理方法把战略决策转化为结果的能力。企业执行力建设需要三大要素：组织管理机制、人力资源和领导力。其中组织管理机制是基础，人力资源是提升，领导力是升华。在美国大约有70％的企业失败并非因为制订低水平的企业战略，而是因为所制订的战略没有被有效地执行。成功=5％战略＋95％执行力。