做好市场调研完善投资制度加强企业投资控制

随着地勘事业开始涉猎新的投资领域,加强投资监控、防范投资风险是地勘企业面临的一项新任务.经济全球化,企业竞争加剧;投资计划管理问题重重;国内投资体制不完善等决定了企业投资控制的必要性.加强投资控制的措施:加强企业领导者的投资控制意识;进行市场现状、市场需求和市场竞争环境调研,做好科学论证,集体决策;借鉴国外企业投资管理制度,针对自身发展现状调整内部管理体制,完善投资制度.     

资金计划管理在石油科研单位实际运用中的分析研究

本文针对资金计划管理工作做了系统论述,旨在通过资金计划管理的有效实施,发挥出资金计划管理在财务管理以及企业管理中的作用。本文共分为四个部分,第一部分主要介绍资金计划管理实施的背景及意义,第二部分着重分析科研单位资金管理的特点及现状,第三部分结合中国石油勘探开发研究院实际工作阐述资金计划管理的具体应用,第四部分针对实际工作提出几点认识和体会。     

如何做好企业物资计划管理工作

物资计划是企业生产经营计划的重要组成部分,是物资管理工作的首要职能。加强离散型企业物资计划管理对提高生产效益、实现生产流通的良性循环有着重要的意义,避免了盲目采购及物资积压或短缺,通过合理的采购及储备来优化库存结构,合理配置流动资金,以确保企业各项经济技术指标与生产任务的完成,对降低成本、减少资金占用、增加企业经济效益是十分必要的。     

提高政府的公共服务能力

改革以来，围绕着简政放权、建立社会主义市场经济体制，中国的行政管理体制改革不断推进，政府职能和管理方式发生了重大变化。我们基本上摆脱了高度集中的计划管理体制下政府直接干预微观经济活动的僵化体制，初步建立起了以经济、法律手段为主的宏观经济调控体系，政府主要通过中长期发展规划和年度宏观调控目标，运用财税、金融等调控手段引导经济运行。政府直接掌握的投资在全社会固定资产中已下降到5％左右，政府直接控制价格的商品在全社会商品零售总额中已下降到10％以下。市场机制在资源配置中已发挥着基础性作用。政府机构经过多次精简．     

电力市场环境下电力企业经济活动分析及综合计划管理

通过对比计划经济和市场经济两种情况下电力企业经济活动分析内容的变化,提出了在电力市场环境下电力企业的经济评价指标体系;同时,通过对电力企业的调查研究,指出了电力企业综合计划管理与考核存在的问题,并提出了几点建议。     

正确认识财务管理在企业的重要地位

经过改革开放二十多年的实践，企业界已经形成一个共识：现代企业必须重视企业管理。企业管理内涵广泛，包括生产计划管理，质量体系管理，市场营销管理，财务管理等几大方面。本人在这里从几个角度重点来谈谈财务管理在企业管理中的重要地位。     

化工企业计划经营管理探索

<正>经历了重组后的7年发展,大庆石油化工总厂发展成为集化工及延伸加工、工程技术服务、机械制造、后勤服务等业务于一体的未上市中国石油炼化企业,产品有苯乙烯、SAN、ABS、顺丁橡胶、复混肥、各种精细化工品、各     

国有企业采购计划管理信息化的措施

本文首先分析了国有企业采购计划管理信息化的重要性,然后分析了存在的问题,管理国有企业采购计划,提出国有企业采购计划管理的整改措施:制定详细完整的采购使用方案;建立完备的采购管理标准化体系;提高采购管理信息化水平;为采购计划管理人员组织必要的培训活动。希望这将有助于国有企业提高采购计划管理的信息化水平。