执行力是决定企业成败的关键因素

随着企业竞争的不断加剧，执行力已经成为一个企业经营成败的关键因素。不管这个企业处在多好的商业环境，其战略多么正确，只要执行力不强，绩效是不可能达到预期目标的。执行力就是通过有效的系统、组织、文化和行动计划管理方法把战略决策转化为结果的能力。企业执行力建设需要三大要素：组织管理机制、人力资源和领导力。其中组织管理机制是基础，人力资源是提升，领导力是升华。在美国大约有70％的企业失败并非因为制订低水平的企业战略，而是因为所制订的战略没有被有效地执行。成功=5％战略＋95％执行力。     

加强外债管理 降低投资风险

改革开放以来,借用国外贷款成为我国利用外资的重要形式.国外贷款不仅弥补了建设资金的不足,而且也促进了我国的经济体制改革和对外开放.     

创新胜利油田投资计划管理模式的分析和思考

石油勘探开发行业具有“高投入、高风险和高回报”的行业特点，投资计划管理是油田企业管理的一项重要内容。近几年，克服成本上升、投资紧张的困难，胜利油田结合自身实际，在原有投资管理模式的基础上进行探索创新，在实践中逐渐摸索出了一套行之有效的投资计划管理新模式。     

保监会推出第二波新政 险资运用渠道闸门再升高

新政滚滚而来,令人目不暇接。监管层此前释放的政策信号终于"尘埃落定"。10月22日,保监会正式发布《保险资金境外投资管理暂行办法实施细则》、《关于保险资金投资有关金融产品的通知》、《基础设施债权投资计划管理暂行规定》和《关于保险资产管理公司有关事项的通知》等四个文件。这是继7月份放宽险资在股权、不动产、债券和委托     

员工持股计划在美国的发展及对我国的启示

在我国，随着现代企业制度的建立，关于企业经营者以及员工的激励制度越来越受到重视。2012年8月5日，证监会发布了《上市公司员工持股计划管理暂行办法（征求意见稿）》，     

企业分公司计划管理“SP-GEE”模式探索

企业分公司有其特定性。本文以这一经济体为对象，就适应其特点的管理模式进行了研究，提出建立“SP-GEE”模式。“SP-GEE”管理模式是一个提效管理模式，也是强化控制和发挥主动性结合的管理模式，以计划管理为基础，在面、线、点三个层次发挥其作用。建立和运行SP-GEE模式，要建立相适应的机构、运行机制、运行构架。     

谈省级审计计划管理

审计计划是一项管理性很强的工作,审计客体的广泛性与审计资源的有限性是伴随着各级审计机关发展过程中的一个永久性矛盾,如何优化有限的审计资源,使其发挥出最大的效益;如何调度有限的资源,化解政府迫切需要解决的问题;如何安排有限的资源,诠释众说纷纭的疑惑。解决这类矛盾的有效措施,莫过于加强审计计划管理。尤其是对于省级审计机关来说     

试论地勘单位的全面计划管理

本文认为目前地勘单位的计划管理落后于生产经营发展的需要和改革进程的要求,为了改变这种状况,在地勘单位必须实行全面计划管理。文章就地勘单位实行全面计划管理的意义、原则、内容等问题作了初步探讨。