基于“总包交钥匙”模式下的项目管理经验总结与研究

为了探索"总包交钥匙"模式在建筑工程项目管理中的应用,提升建筑工程项目管理水平,文章以某城市综合体项目的"总包交钥匙"项目管理模式为着眼点,在总结该项目总包项目部的管理经验和实际效果的基础上,从策划、组织结构、管理制度、设计管理、计划管理等方面,详细阐述项目经营策划方式、"矩阵式"组织结构、招采管理制度、"PDCA"循环管理在建筑工程项目管理中的应用。希望能对施工单位的未来发展提供借鉴。     

简述计划管理在供电企业中的作用

计划管理是企业战略目标与日常业务运行之间的纽带,衔接着宏观的、描述性的战略与量化的、可执行的具体计划指标。计划管理不仅可以为供电企业提供具体的、明确的发展方向,而且在减少企业风险损失、提高企业经济效益等方面发挥着重要作用。本文从三个方面对计划管理在供电企业中的重要作用进行了分析,并针对目前我国供电企业计划管理中存在的一些问题提出了解决措施,希望计划管理能够更好地为供电企业的发展提供服务。     

航空制造企业生产进度计划管理

本文概述了航空制造企业生产进度管理现状,对航空制造企业生产管理中存在的问题进行原因分析,提出完善航空制造企业生产进度管理的对策,为运用工作分解结构编制航空制造企业生产计划,提供总体思路和步骤。     

电力企业物资库存管理现状与优化方案分析

电力企业物资每年采购量巨大,由于一定程度上计划与库存管理的脱节,且库存管理本身存在一定的难度,不但造成库存物资大量积压、库存管理混乱、管理工作量巨大,而且会造成一定的经济损失,影响工程工期。文章从电力企业库存管理模式入手,简述了目前库存管理存在的问题,并提出了相应的解决方法。     

P6项目管理软件在旅顺基地建设的应用

本文主要介绍了大连机车旅顺基地项目中P6软件的应用、实施情况,总结所取得的管理效果,整理实施过程的方法,分析遇到的问题,对应用过程中存在的不足之处提出改进设想。     

综合计划系统在管道工程项目管理中的应用

本文从管道工程计划管理系统介绍入手,分析综合计划管理的功能及作用,同时,对综合计划系统的应用进行了探讨,介绍了综合计划系统在管道工程建设过程中的具体应用情况。     

油田企业全面计划管理研究

全面计划管理是目前我国经济体制下,保持企业的生产经营效果始终在可控范围内的有效措施,也是保持企业可持续发展的有效方法。企业只有把一切的经营活动都纳入到全面计划管理的范围之中,才能更好的提升企业管理的科学性和有效性。     

“自选”的精彩

正曾经,在计划经济体制的影响下,青年人不能自由流动,高等教育是一种高度集中的计划管理模式,就业实行的是"统包统分",由国家负责到底,这也意味着青年的人生刚上路就已知道尽头在何处。庆幸,改革开放对青年就业、择业带来了天翻地覆的影响,无论是远在北疆边陲满洲里边贸集市的国际"倒爷",还是地处中国心脏——北京街头摆摊设点为顾客量体裁衣的个体裁缝,从上世纪80年代开始,青年就业者不再一味地"等、靠、要",摆在他们面前的是一个自主择业的崭新道路。回望,这条路充满了无尽的可能,充满了激情和理想,这条路让无数青年开创了前辈无从想象的事业,     

企业生产计划管理中的动态性解决方案

从锅炉制造行业中可以看出,提升产品的质量是促进行业发展的基础和关键。在实际的生产过程中,做好生产计管理工作为锅炉制造厂的发展提供了重要的保障。由于锅炉生产指制造工作的难度较大,因此,建立科学完善的生产计划管理动态性解决方案至关重要。本文中,笔者主要对锅炉制造厂生产计划管理中的动态性解决方案的制定进行介绍和分析,仅供参考。     

回眸

正1953年8月交通部颁发《关于公路建设与公路运输工作的指示》。公路建设方面,首先修建国防公路,特别是边防、海防公路,并有重点地发展经济干线,改进测设质量,加强施工领导,实行计划管理,建立责任制。公路养护方面,实行有计划有标准地养护公路,做到专款专用。公路运输方面,改进国营汽车运输企业管理,组织群众运输,建立计划运输制度。