建筑工程管理要点分析

建筑工程管理的目的是以最低投资,实现利益最大化。在实现利益最大化的同时,必须达到建筑工程质量要求、工期要求以及安全技术要求。文章阐述了建筑工程管理的内容,全面分析了质量管理、合同管理以及造价管理。     

加强工程变更管理的思考

工程变更管理是工程建设项目管理的重要组成部分,贯穿于建设项目的全过程。本文就工程变更需要解决的问题、需要注意的方面谈一谈自己的一些思考和见解。     

工程类专业毕业设计教学环节的改革探讨

毕业设计教学环节是高等教育最为重要的实践性教学环节，分析了工程类专业毕业设计教学环节中存在的问题．提出了工程类专业毕业设计教学环节改革的思路和措施。     

多目标模糊分析法在移民搬迁安置中的应用

水利工程的建设不可避免地带来大量的非自愿移民,如何妥善解决好移民的搬迁安置问题是政府部门工作的重点。文章以走马塘工程移民搬迁安置方案为例,利用多目标模糊分析法对移民搬迁安置的各种安置方案进行了分析和优选,得出的结论与实际具有较强的一致性。因此,多目标模糊分析法在移民安置方案优选中具有较强的实用性,可为有关部门进行移民方案优选提供参考和借鉴作用。     

对建设工程竣工结算审核工作的若干思考

主要描述工程竣工结算审核中应该注意的问题,以及常规性审核的主要内容,并介绍了常用的工程结算的审核方法。     

论如何在工程投标中运用价值工程优化施工方案

在工程投标过程中,价值工程的应用越来越广泛,它对一个产品或者项目的成本、质量、工程投标等的优化有很好的应用价值。本文首先简述了价值工程的基本概念,然后分析了在工程投标中如何运用价值工程来优化施工方案。     

判新监督管理模式 强化工程项目监督管理

阐述了华北油田不断完善工程监督管理体系，适应工程监督管理需要；规范工程人员管理，培养高素质监督队伍：以及创新监督管理模式，强化工程项目监督管理的经验和做法。指出，适宜的监督方式是最大限度发挥工程监督作用．实现工程监督有效开展的最基本条件，华北油田形成了3种监督管理模式。     

地下人防工程结构内力计算的特点

简要介绍了人防结构的设计特点,分析了关于等效静荷载的设计概念,并探讨几种人防结构构件上的荷载取值方法。     

工程项目施工成本控制

本文阐述了施工项目成本控制的主要内容及相应措施,以实现施工项目成本最低化、效益最大化的目标。     

The transition from products to solutions: External business model fit and dynamics

This article provides empirical evidence and contributes to theory building concerning business model fit and dynamics in the area of solutions business. Business models are seen in this context as going beyond considerations such as offerings and internal processes or even relationships, and as including network and market considerations. Indeed the paper highlights the fact that a business model is not firm-focused, nor dyad-focused, but rather network-, and even market-focused, demonstrating that a business model is not static, but dynamic. Manufacturer and customer continuously shift form and content of their respective business models to adapt both to the needs of the counterpart and to market context. A qualitative case study approach is adopted, with subsequent content analysis. The case study relates to the aerospace industry with focus on a complex engineering firm, one of the largest aircraft manufacturers in the world, its customer — a national airline — and their network partners of various kinds. The data were collected through multiple face-to-face interviews with managers in both companies, as a part and parcel of a network of actors that influences and is influenced by the supplier–buyer relationship. Relationships over time between these firms and network partners are described, highlighting the interplay of products and services related to the provision of solutions. Findings highlight the dynamic nature of business models over the relationship lifecycle between supplier and customer in a complex engineering environment, and the need for reciprocal adjustment of models.