新政府会计制度改革下事业单位财务管理优化措施

在事业单位日常运转过程中存在的各类财务问题对于事业单位的后续经营会产生直接而深远的影响。为了应对事业单位在财务管理中存在的各种问题,相关部门采取了新政府会计制度改革,但在实际落实过程中也存在一定问题。本文从新会计制度改革的视域入手,简要分析优化事业单位财务管理的几点措施。     

行政事业单位内部控制和全面质量管理整合策略

现在越来越多的行政事业单位开始重视内部控制和全面质量管理的整合,试图改变两者在平时工作中各自为阵,互不干扰的现状。基于两者之间的相同点,目前行政事业单位管理者需要做好决策控制,以实现两者的融合。本文对两者的相同点进行了简单分析,提出了两者整合的策略。     

事业单位内部控制探讨

自2012年以来,财政部印发了《行政事业单位内部控制规范(试行)》(财会[2012]21号),这标志着我国事业单位内部控制建设进入实质性操作阶段.实践中,事业单位存在着内部控制流于形式、制度在墙上、运行凭经验等现象,导致根本没有根据本单位的实际情况进行调整,以致出现内部控制评价与监督欠缺力度、风险评估意识不足、预算管理不全面、政府采购业务中有效牵制性较弱等问题.文章以现状出发,针对当前事业单位普遍存在的问题,从单位层面、业务层面提出了几点相应的完善措施.     

事业单位加强内部控制管理的路径探讨

事业单位是我国政府机构中的重要组织形式,其主要的工作宗旨就是为人民服务,为群众处理日常生活中的行政事务。事业单位加强内部控制,可以提高其管理水平和对经营风险的应对能力,更好履行其公共服务职能,预防腐败,维护好社会公共利益。本文通过对内部控制相关理论进行阐述,指出目前事业单位在内部控制管理上存在的问题主要是内控机制不完善、预算管理控制不严、政府采购及资产管理不够细化、内部控制信息化管理水平不高,造成事业单位内控管理效率不高。因此,事业单位在完善内部控制管理的路径上,要结合单位的具体公共服务内容和类型,建立自上而下的内部控制机制,建立内控领导小组,明确每个内控人员的职责;建立内部控制协同机制,实现业财融合,建立标准的业务流程;优化预算管理组织框架和流程,实现全面预算管理制度;完善政府采购和资产管理环节,降低采购成本,提升资产管理质量;同时要做好内部控制管理信息化建设,构建良好的管控平台,实现内控数据的共享,提高事业单位服务质量。