我国常见的人本管理原理应用误区分析

文章认为,每个企业从领导层到员工,都应从根本上树立和贯彻人是第一资源的观念,建立以人为本的管理制度,形成激发员工潜力的工作环境,进而培养和增强企业的核心能力,以在日益激烈的竞争中占据不败之地!     

浅论煤炭企业人力资源开发的重要性

当前，虽然煤炭企业面临着全新的经营环境和发展条件，但它的人力资源开发与现代企业发展的要求仍然有较大差距，观念和方法仍落后于时代和市场的要求。主要存在以下几个方面的问题：     

最适合经理人发展的10大民企

职业经理人和民营企业聚聚散散的故事．从民营企业诞生的那一刻起，便没有停息。     

OA“拖N”模式试点项目通过专家组考察评估

6月18日，国家发改委专家组在审计署信息办和浙江省审计厅有关人员的陪同下，对浙江省丽水市审计局金审工程一期《审计管理系统》（OA）集中部署“1拖N”模式试点项目进行考察评估。     

浅谈国有企业人力资源管理中的模式设计

一、将人力资源开发与管理定格在建立“学习型组织”上。企业要重新审视自己的人力资源开发计划，理清人力资源开发与培训的关系，将学习上升到组织的层次，而不仅仅强调个体层次的学习，因此人力资源开发也应从传统的技术与技能的培训等项目上升到战略人力资源开发，将人力资源开发的功能和目标与企业的战略目标结合在一起，把对员工的培养、使用和政策性开发当作一个系统共同实施，将不稳定环境中的人力资源开发看成是动态的过程，经常检查人力资源开发系统，使其能为企业提供快速、便捷、适应环境变化的人力资源。从而提高企业绩效。     

民营企业是质量技术监督工作大有作为的舞台

当前，民营企业正处于成长期，起点低、底子薄，产品门类众多，分布区域广泛，组织结构差异较大，整体层次不高，缺乏市场竞争力，因此需要政府进一步创造条件，促进民营经济全面、协调、可持续地发展。质量技术监督系统作为政府的职能部门，有责任为发展民营经济做出新贡献，民营企业也应当是质量技术监督工作大有作为的舞台。     

知识经济时代的企业人力资源管理

在知识经济时代,人力资源是经济增长和可持续发展的决定性因素,是企业兴盛之本。我们必须充分认识到,在知识经济时代人力资源是企业发展的基石,要加大人力资源开发的力度,构建人力资源管理新机制,促进企业的可持续发展。     

关于人力资源会计的一点思考

随着社会的进步，人作为一种资源越来越受到重视，信息技术的迅猛发展和金融衍生工具的不断创新，使人力资源会计等日益受到理论界和实务界的重视，从会计发展的长远趋势看。这些新兴会计分支的发展势必会为今后的报表使用者提供更全面、更专业的会计信息。     

我国人力资源的现状及管理新思路

当前我国在人力资源开发、使用、调节、管理和科技方面还存在着一些问题,为此笔者针对性地提出了人力资源开发与管理要走市场化的道路,同时还要规范化、科学化和制度化,强化对其理论的研究,创建适合中国企业成长和发展的人力资源管理模式。     

南航发展的五大动力

中国南方航空股份有限公司是中国南方航空集团公司属下核心航空运输主业,总部设在广州。设有河南、湖北、湖南、海南和深圳5个分公司及厦门、广西、汕头、贵州和珠海5个控股子公司;并在北京、上海等地设有23个营业部,洛杉矾、悉尼、巴黎、新加坡、东京、阿姆斯特丹等地设有20个海外办事处。从1991年-2002年,南航客运量从569万人次增长至2100万人次。11年时间,南航以客运量增长近4倍的骄人业绩,一跃成为航空客运亚洲5强、世界20强之一。2002年9月,在美国《财富》杂志评出的中国上市公司百强中,南航荣列第13位。