央企人工成本投资分析评价——以某油田分公司为例

本文通过对央企某油田分公司履行对职工权益社会责任的定基趋势分析和结构分析,发现央企在人工成本投资方面既有收入稳定增长、福利待遇较好、职工教育、健康、安全有保障等优势,又存在诸如差距大、挂盈不挂亏、无谈判机制等缺陷,据此提出改进人工成本投资对策,供有关部门、央企领导和相关学者参考。     

浅谈企业成本控制

降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。而要降低成本，就必须进行科学的成本管理。曾有人这样评价中国企业：“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题……     

关于加强财务人工成本管理的探讨

在市场经济条件下，企业间的竞争愈来愈激烈，人工成本已直接影响到企业的经济效益和市场竞争力，加强人工成本管理，降低劳动消耗，是企业长期稳定发展的基础工作。本文将从人工成本的含义构成出发，对人工成本指标体系进行科学的分析，进而提出有效的管理措施。     

收入差距、人工成本与劳动力价格

由于从收入差距的视角看劳动力价格可能偏低,从人工成本的视角看劳动力价格可能偏高,本文试图对劳动力价格上升趋势的合理性进行分析判断。本文的分析指出企业人工成本的上升是由低成本企业中的成本上升推动的,平均工资的上升缓于劳动生产率的上升,劳动分配率并没有发生剧烈的变化,由此得出劳动力价格上升仍在合理范围内的结论。政府应推动建立劳动力价格正常增长机制,保证广大劳动者能分享到经济增长的成果;企业应逐步调整经营战略,积极适应人工成本逐步上升的大趋势。     

解决小微企业融资难问题的建议

小微企业是我国企业的重要组成部分,但融资难始终是困扰小微企业生存和发展的重要不足之一。近年来,在各级政府和银监部门政策的引导下,小微企业融资难问题逐步得到了好转。但由于小微企业抗风险能力差、大中银行金融支持缺乏可持续性,以及主要为小微企业融资的村镇银行等中小银行数量和信贷资源有限等多方面因素的存在,小微企业融资难问题     

现代企业人工成本控制体系研究

企业人工成本的控制在国内发展较为成熟,但是长期的计划经济导致企业人工成本核算体制不健全,范围模糊,在工资管理和资源分配方面造成很多麻烦,本文通过对企业人工成本核算的分析,指出人工成本研究的科学方法,并寻求实施的科学途径,保证企业将人工利用率最大化,在节约企业成本的同时实现职工利益最大化。     

多措并举应对服务成本上涨

<正>面对当前服务成本的大幅上涨和行业发展所面临的困境,行业从业人员一定要保持信心、坚持下去,决不能怀着悲观情绪,轻言放弃。近年来,由于物业服务人员工资、员工劳动保险费用、维修材料费用等刚性成本的不断上涨以及物业服务费价格与最低工资标准联动增长机制的缺失,致使许多物业服务企业正面临着越来越大的生存压力,一些物业服务企业面临生存压力已经弃盘     

企业人工成本分析方法的探讨

企业人工成本的分析是企业管理特别是劳动管理的一项十分重要的基础工作.科学合理的确定企业工人成本,对提高企业的经济效益具有十分重要的意义和作用.工成本分析的基本指标可分为三类:人工成本总量指标(包括人工成本总额,人均人工成本),人工成本结构指标(指人工成本各组成项目占人工成本总额比例),比率型指标(劳动分配率、人事费用率,人工成本占总成本的比重).     

应付职工薪酬发放的账务处理

应付职工薪酬概念是2006年准则修订时，为规范企业和职工建立在雇佣关系上的各种支付关系，全面核算企业人工成本的需要被系统地提出。     

如何加强成品油销售企业人工成本管理

人工成本管理是企业人力资源管理的重要内容，本文就成品油销售企业如何做好人工成本管理工作提出了一些建议，并对实现石化销售企业人工成本调控的有效途径进行了探讨。