关于发展壮大企业集团的问题——青岛调查归来

大型企业和企业集团是现代国民经济的骨干。通过改革发展壮大一批企业集团,是搞好搞活我国公有经济特别是国有经济的一条重要途径。青岛市近年来在这方面迈出了较大的步伐,出现了一批规模较大、效益较好、在国内甚至国     

论企业集团领导层的财务管理观念

企业集团作为一种特殊的企业形态 ,其财务管理工作有其固有的特殊性。作为企业集团的领导 (董事长、总裁、CEO等 ) ,必须具备相应的财务管理观念并采取措施予以实现 ,以充分发挥企业集团财务管理的职能 ,促进集团的良好运转 ,实现企业的目标。     

施工企业集团财务控制的主要内容

施工企业集团是一个以实力雄厚的企业为核心，以资本或契约为纽带，在产品、技术、经济等方面相互联系、共同协作、具有多层结构的以母子关系为主体的多法人经济联合体。企业集团的特征决定集团核心企业对整个集团具有总的控制和导向性。因而，施工企业集团必须具有一个整体的目标，即通过集团整体资源综合配置，实现效益最大化和资本保值增值。企业集团的这一目标也就是集团财务管理的目标。集团财务管理的目标也就决定了集团财务控制的主要内容。     

企业集团资金管理模式的选择

我国企业集团在管理实践中，探索出了不同的资金管理模式。本文简要总结了我国企业集团的资金管理模式，并进行了分析，从而为企业集团在加强资金管理方面提出一些切实可行的操作建议，为不同企业采用切合自己实际的资金管理模式提供可选方案。     

一准惊人

欧米茄是驰名全球的瑞士名牌钟表．在1964年东京第18届奥运会之前的历届奥运会都使用欧米茄计时钟表．创下了17次独占计时权的辉煌历史。在东京举办奥运会的消息传出后，精工企业集团决心利用这次有利时机，同欧米茄一比高低。在幕尼黑奥运会期间，精工企业为了摸清瑞士欧米茄的详情，派出考察队前往考察情况。通过这次考察，     

对企业集团中实施财务主管委派制的探讨

在企业集团中，实施子(分)公司财务主管委派制，是指集团公司为了提高子(分)公司财务主管人员的地位，使其从自觉维护集团公司整体利益的立场出发进行工作，而将其列入集团公司财务部门编制，由集团公司直接委派并接受集团公司的考评，负责子(分)公司的会计核算和财务管理工作，参与子(分)公司的经营决策，认真执行集团公司制定的各项财务管理制度。本文试图就实施财务主管委派制的意义、实施方式及应处理好的几个关系等，谈几点粗浅的看法和建议，不当之处，请各位领导和专家批评指正。     

造钟还是报时 4个企业家的放松之道

<正>胡成中：放权VS减压如今,德力西已经发展为资产总额36.68亿元的企业集团,然而,CEO胡成中坦言：“没有幸福的感觉,现在感觉到的都是压力。”他说,企业发展才20多年,今后20年的发展去向已在规划中。在强手如林的国际国内市场竞争中,他丝毫不能停息。     

企业产权可以变 依靠职工办企业的理念不能变

2001年9月，上海华盛企业(集团)与上海轻工装备公司签署合同，华盛集团以65％的股权控股轻工装备公司所属的上海高压容器有限公司，双方股权比例为65．35。华盛集团控股上海高压容器有限公司后，经过两年的积极努力的运作，已使企业快速走上了良性发展的轨道。     

对企业集团多元化经营问题的再思考

一、企业集团多元化经营的影响因素 (一)外部因素 1.企业所处的行业(产品)生命周期阶段.任何行业、任何产品在进入市场被市场接受后,都要服从行业(产品)生命周期规律,按规律从事生产经营.企业在进行多元化经营开拓新领域时,要努力将资金投入到处于初创期或成长期的行业或产品中去,避免进入成熟期或衰退期行业或产品中,使企业的经营风险加大,这是由企业的竞争能力、行业(产品)的发展潜力和行业壁垒所决定的.