虚高收购下的资本截流

草原兴发“转身”的迅速实现,依赖的是一连串的兼并收购,然而,考察兼并收购的细节,却不免疑窦顿生:收购的资产大多存在严重问题,它的价格不菲,甚至高得令人不可思议,有的还存有“难言之隐”——无法言说的怪现象。而更值得考察的是,这些可能存在的虚高,使大量上市公司资金流向何方?这是本刊记者在采访中一直苦苦追索的。     

翱翔在蓝天的仙鹤

全日本航空公司(ANA)是日本两大航空公司之一,始建于1952年。刚开始公司成立的目标是恢复由于二战而中断的正常航空运输服务。原始资本也只有是1．5亿日元。在1963-1967年期间兼并了3家地区航空公司,由此快速发展起来。当时主要在国内市场经营。自1986年通航关岛以后,全日空航空公司的     

关于MBO热的思考

<正> 一、MBO在国企改革中的现实意义 管理层收购(ManagementBuy-outs,简称MBO)是近年来兴起的一种兼并收购方式,它是指公司的管理层通过大量举债获得资金,购买本公司的股份,从而改变公司所有者结构、控制权结构,形成新的激励与约束机制,获得预期收益的一种收购行为。从理论上说,这是一种杠杆收购,管理层只     

沟通在并购中的重要性

大多数卷入组织性变革的公司能够认识到员工沟通的重要性。但是大多数公司并没有成功有效地进行沟通,原因是他们使用了以往的员工沟通方案和理念:信息分享。在组织性交革的情况里,信息是不能时时公布分享的,这种沟通会交得不恰当,员工对变革的反应也会减慢、变得谨慎和犹豫。为了将员工沟通变成对变革强有力的支持,我们需要应用新的模式并赋予沟通渠道新的职能。从信息转移到变革管理模式的转变是最首要最关键的步骤。围绕5个基本工作进行员工沟通——建立领导层关联衔接,建立"新规则",留用关键人才,支持员工的过渡,以及为变革的企业定义新的企业文化,新的"我们"——将会取得更理想的结果:速度、整合和承诺。有效的沟通能够协助企业变革,为新企业的领导层及员工层提供重要价值。     

亲商引来强劲的风——广东科龙是如何挺进吉林的

备忘录: 2000年,在中国东北冰箱企业昙花一现的吉林吉诺尔电器集团公司及其子公司股份有限责任公司,由于企业严重亏损,扭亏无望,宣告破产,时年该企业资产负债率高达96%.     

国有企业政策性兼并破产意义重大

通过政策性关闭破产，让劣势国有企业有序地退出市场，是这几年国有企业改革的一项重要而艰苦的工作，也是一项卓有成效的工作。各地通过政策性关闭破产，解决了一大批老大难企业的问题。实施政策性关闭破产，走“鼓励兼并，规范破产，下岗分流，减员