浅析国投新集集团企业精神的内驱力

新集精神在新集煤矿创业之初就已经发挥了巨大的作用，引导新集人艰苦创业、勇克艰难险阻，取得一次又一次奇迹般的胜利。新集人用6年半的时间建成了新集一、二、三矿，形成年产660万t煤炭的大型矿区，现在年产稳定在800万t。在新集精神的指引下，新集人进行二次创业，不断地开发新矿区，走出了一条有自己特色的成功道路。可以说，新集矿区开发的成功源于新集人不懈的努力，源于在实践中形成的新集精神。     

荐书

正管理《华彩咨询实操系列》华彩的集团管控理论,以系统的整体性为出发点,通过对系统的输入和输出关系的研究,从外部去认识和把握系统的功能特性,探索其内部的结构和机理。这一整套实操系列对于具体问题从流程、制度、方法、工具等角度进行系统阐述,构建了一个实操型的整体框架。作者:白万纲著中国经济出版社2014年5月定价:整套400元     

企业海外投资的法律风险及其防范

国际经济学界的主流观点认为,当一个国家或地区的人均GDP超过2000美元时,这个地区就产生了境外投资扩张的内驱力.     

信仰的内驱力与树立马克思主义信仰的路径问题

当前,我国正处在社会及文化转型的关键时期,转型时期的中国正在面临着众多复杂的社会问题,文化多元与信仰迷失则作为更为深刻的时代问题而日益凸显,处理不好,将直接影响社会主义和谐社会建设.在我国现代化建设的实践中,如何加强马克思主义信仰教育,努力引导人们确立和坚定马克思主义共同信仰,以捍卫和发展马克思主义,坚定共产主义信念,就成为当今一项紧迫而现实的任务.而这一任务的完成则有赖于对信仰内驱力与马克思主义作为科学信仰的本质特性的分析和研究.     

中小企业管理激励常见误区及对策

激励是管理者为激发人们动机和产生内驱力的重要手段。在企业管理中,高层管理者经常运用各种激励方法,旨在调动下属的工作积极性。然而,并非每一种手段均能奏效,实施不当,反而使其滋生了不良心理和行为,起到减力作用。一、现阶段中小型企业管理激励常见误区1.经济手段为主。相对重视经济手段、物质利益,过分强调规章制度的约束和奖金的刺激,使下属处于被动的服从地位,一切向钱看,造成一些员工为追求短期利益,常采用短期行为而损害企业长远利益。2.忽视了团队激励。在一个组织中,根据工作性质和职能的不同,通常划分成若干个小的部门(群体)。…     

论企业转变经济发展方式的体制改革内驱力

企业适时的转变经济发展方式,才能获得长久发展的机会,但是这需要对体制进行改革,而体制的改革需要一定的内驱力,就我国企业发展现状来说,其内驱力主要表现三点:首先,企业主体意识以及竞争观念;其次,自主创新能力;最后,开放的制度激励等,这三大内驱力,是企业转变经济发展方式的重要前提条件,需要进行深入的实践研究.主要从这三个角度来对企业转变经济发展方式进行探讨.     

期望理论在现代教学中的应用

阐述了期望理论的基本内容,对该理论在现代教学中的应用进行了理性思考。     

“转提”增添内驱力 全面提升影响力

正珠海市委办公室紧紧围绕市委中心工作,深入开展"转变作风提高效能"(简称"转提")活动,创新办公室运行机制,努力提升"三服务"工作效能,进一步提高办公室的影响力。一、强化流程,办好"小"事,提高日常工作影响力一是制订实施《市委办公室"转提"工作方案》。对照     

尊重员工是企业有效激励员工的方式

正在竞争日益激烈的现代企业,激励已成为管理者的重要职能。企业的管理者在不断探索如何激励员工,调动员工工作潜能和工作热情的最佳方式,以维持企业的向心力和凝聚力,实现企业的最终目标。点燃员工的热情,让员工竭尽全力地工作,才是一个企业立于不败之类的内驱力。所以管理者如何将一个企业的根本生产力员工的潜能不断挖掘,采取不同的激励方式,诸多的激励方式中,尊重激励法是非常有效的方法之一。马斯诺的需求层次理论中,将人类的需求分为五大层次划     

提升员工内驱力

对于企业而言,内驱力是员工积极性的源泉。对于管理者而言,调动员工的积极性,发挥团队的合力,最根本且最有效的手段是发现和发掘员工的内驱力,进而