医改新模式下地市级公立医院经济管理机制初探

新医改为医院的发展提供了机遇也带来了挑战。本文通过对地市级医院经济管理的现状和存在问题的分析，提出了医改新模式下，构建医院经济管理新机制的对策。     

医改后财务监督关键点及整顿措施

医改后财务监督整顿措施必须要更新观念;形成科学管理模式;建立有效的监督体系,确保遵循统筹协调、突出重点、循序渐进的财务监督方法,克服起步阶段的种种困难,大力协同,积极行动,加大投入,建立机制,有序推进,确保财务监督辅助下的医疗卫生改革取得明显进展和初步成效。文章分析了医改后医院财务监督的关键点,并依据关键点提出了具体的整顿措施。     

新医改形势下公立医院内部控制管理与建设探析

新医改的实施对医院财务管理和经济活动的内容和形式都具有很大的影响,对医院内部控制也提出更高的要求。公立医院经济活动从内容到形式上发生了较大变化,财务风险和经营风险也日益加大,传统的内部牵制制度已远远不能适应医疗机构财务管理的需要。医院内部控制制度的建设和完善对保证医院经营管理的合法合规,财务报告的真实透明,促进医院的医疗水平和医疗质量的提高,更好地为老百姓提供优质的服务具有重要的价值。     

医改视角下县级公立医院绩效考核研究

随着我国经济的飞速发展以及社会主义现代化建设的逐步完善,新医改政策开始深入实施。公立医院作为改革的重点单位,必须严格按照规范制度,改变原来的工作管理模式,坚持科学化控制。受到传统思想的束缚以及资金、管理等方面的影响,我国大多数县级公立医院的整体状况还不够健全,领导过于关注治疗情况,忽视了绩效考核的重要性,导致职工的工作积极性不高,无法健全管理机制,更不能良好地发挥目标管理、行为锚定等考核方式的优势,阻碍了医院的创新发展和现代化建设,也加大了县级医院与国家级医院之间的差距。文章结合我国县级公立医院绩效考核工作的实际情况,从医改视角入手,对考核工作进行研究,并提出有效的改进对策,以期促进医院考评管理水平的提高。     

赛诺菲中国：“下乡”培训医生 缓解“看病难”

为了实现基础医疗服务全覆盖,解决更多人＂看病难＂的问题,2009年,中国开始实行医改新政,政府大幅提高对基层医疗的资源投入;2009年,国务院发布文件称,将在三年内投入8,500亿到医改中;2011年3月份,政府再次宣布该项投入的金额增加至11,342亿。其中,接近一半投入到基层医疗领域中,希望能让百分之九十的病人＂足不出县＂就可以享受到优质的诊断与治疗,缓解大医院＂人满为患＂的现状。     

浅析新医院财务制度下的医院全面预算管理

在新医改大环境下,新颁布的医院财务制度要求医院在公益性和收益性原则基础上执行全面预算管理系统,以完善医院的内部管理结构,优化医院资源配置,促进医院健康持续发展.文章将从目前医院预算管理的现状出发,借鉴企业全面预算的实践经验,分析医院应该如何高效的执行全面预算管理.     

中医专科医院集团化管理探究——以河南省洛阳正骨医院(河南省骨科医院)为例

集团化是公立医院发展的重要形式,建立集团化组织架构下的现代医院管理制度,是公立医院提升核心竞争力的关键路径。走进新时代,如何主动融入"大卫生大健康"格局,积极践行医改要求,构建现代医院管理制度,推动医院治理体系与治理能力现代化,是摆在我们中医医院管理者面前的一项重要任务。文章以河南省洛阳正骨医院(河南省骨科医院)为例,从组织变革、制度设计与运行机制、构建全面质量管控体系、推行全面综合绩效改革、中医正骨"正"文化引领集团化发展等方面,研究分析如何进一步深化集团化医院管理,更好地激发内生动力和内在活力,探索走出一条具有鲜明特色的中医医院高质量发展之路。     

新医改下公立医院绩效改革面临的挑战与对策

本文针对当地公立医院的现状,指出医改进程中公立医院在绩效改革面临的挑战,探讨在当前形势下提高绩效管理的对策及建议。     

集中核算助医改 细化工作强监督

本文阐述了医改不断深化的背景下,海盐县财政支付中心卫生分中心如何履行职责,以强化资金监管,规范核算行为,提高核算单位财务管理水平,对其他地区和行业如何有效开展集中核算工作具有一定的借鉴意义。