质量是企业发展的根本

海尔企业集团是中国最大的综合家电企业，它是一家以生产家用电器为主，集科研、生产、贸易、金融为一体的综合性特大型企业。公司成立之初企业有员工800人，年销售收入为348万元，企业经营亏损147万元，到2001年海尔企业集团全球销售额达到602亿元，年平均增长率为78％，集团企业已拥有职工3万人，由当初只能生产一种型号（BCD-212）的冰箱，到目前海尔企业集团拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电在内的86种门类，13000多个规格品种的产品群。海尔品牌价值评估为436亿元，海尔企业集团当之无愧地成为中国家电行业的第一品牌。海尔集团在全球冰箱品牌市场，占有率跃居世界第一。     

优化“品牌联想” 塑造产品认知

品牌联想即是消费者看到一特定品牌时．从他的记忆中所能引发的对该品牌的任何想法．包括感觉、经验、评价、品牌定位等；这些想法可能是来自于消费者在日常生活中的各个层面，例如：消费者本身的使用经验、朋友的口耳相传、广告信息等。上述各个不同的来源．均可能在消费者的心中树立起深刻的品牌形象．给消费者带来积极的感觉体验．进而影响消费者对该品牌产品的购买决策。品牌专家Aaker认为：品牌联想是任何与品牌记忆相联结的事物．是人们对品牌的想法、感受及期望等一连串的集合．可反映出品牌的人格或产品的认知。美好的、丰富的品牌联想．往往就意味着品牌被消费者所接受、认可。一个积极的品牌联想往往也是品牌差异化定位和品牌延伸的基础。     

品牌——企业创新的动力

品牌作为一个既具体又宽泛的概念,已经在中国得到了有效的传播。它的内涵也被越来越多的中国公众所认知,从微观的人民生活需求到宏观的国家软实力的构建,都和品牌有着密切的联系。中国企业,如何借助各种机会提升自己的品牌,使自己的企业文化、价值观在国际上广为传播?在纽曼第三届品牌中国高峰论坛上,许多专家和企业家阐述了他们对品牌的理解。     

企业文化铸就“山宝”品牌——上海建设路桥公司在品牌中注入文化元素

“蚂蚁啃骨头”是上海建设路桥机械设备有限公司的企业精神．也是企业文化的灵魂。悠久的历史积淀了独特的企业文化．优秀的企业文化又铸就了”山宝”品牌．公司。山宝”牌破碎机取得“中国名牌”和”中国驰名商标”成功的实践过程．就是一个经历了。无则思有”、“小则思大”、”大则思优”、”优则思强”的文化演变过程。     

牵手"金泰妮"湘妹子时尚皮包打天下

传销受骗不灰心 巧用智慧赢得自信 蜷缩在这个不足10平方米的小屋里,听着隔壁房间30多人“我要成功,我要发财”的口号,悔恨与内疚的泪水悄然滑落在蔡叶青憔悴多于清秀的脸庞上,她好想回家。 蔡叶青出生在湖南衡阳附近一个农村,父亲苦心经营着一个小砖厂家里还有一个弟弟和一个妹妹。由于三个孩子都要上学,一家人一直生活     

飞亚达生存战略

让飞亚达这三个字成了中国的知名商标的一个重要契机是央视新闻联播前的倒计时钟广告,使很多人在提到飞亚达时都觉得这个名字很熟悉,但对于飞亚达手表的品牌内涵恐怕未必有多少人能说清楚。从耳熟能详的“一旦拥有,别无所求”到现在的“It'smytime”,赋予了手表时尚的文化元素。于1997年2月成立的商业品牌——亨吉利世界名表中心近年来发展迅速,销售收入屡创新高,但其自有品牌的增长速度缓慢,飞亚达的“两条腿”似乎站的不稳,其自有品牌仍有“迷失”的可能。渠道的强盛VS弱势的自有品牌钟表业的制造与经营从一开始就面临着国外品牌的残酷…     

一个县城对中国“世界工厂”地位的思考

众所周知．近年来有关中国成为“世界制造中心”或“世界工厂”的讨论越来越多，全球范围内，“中国制造”到处安家落户。而与此同时，由于核心技术、设计的薄弱和自主品牌的缺位等原因造成的“代工”模式，使“中国制造”的获益微乎其微，这是目前“中国制造”面临的艰难困境。现实中．“中国制造”究竟面临着怎样的矛盾和深层次问题？是什么制约了“中国制造”？带着这样的问题．我们走访了有“中国工艺毯之乡”和“中国桌椅之乡”之称的山东宁津县，在那里我们对“中国制造”所面临的问题有了诸多新的认识。[编者按]     

全球品牌风光不再？

大家都期待2006年会是“狗来富”的一年,回顾2005年则不能不承认是“蛇吞象”的一年:联想购并IBM个人计算机,明基并购西门子,阿里巴巴取得中国雅虎的经营权,三星开始与索尼分庭抗礼,戴尔     

“德国造”能否代表未来？《中外管理》赴德考察团随感

德国，我们很熟悉。 德国制造，凭借卓越的品牌、精湛的技术和过硬的质量，举世皆知。     

富强靠的是"经营"--谈我国政府如何推进品牌战略

在发达国家中,国民生产总值中60%的部分来自于品牌产业创造的价值.如拥有众多全球著名品牌的美国,完全可以不需要制造业,而只需要通过经营品牌,就可以创造出不菲的价值.目前的中国,国民生产总值中只有不到20%的价值是由品牌制造业所贡献出来的.因此,中国离不开制造业的兴旺.问题在于,"中国制造"只是强大中国经济发展的策略和过程,而不是中国经济发展的战略和终点,因为制造不能"制造"出一个强大的中国,而经营是能"经营"出富强的中国,中国经济若要持续发展,其中一个重要问题就是要解决品牌经营的问题.经营品牌,政府部门要尽哪些责任和义务呢?读者可以从本文寻找答案.