飞亚达生存战略

让飞亚达这三个字成了中国的知名商标的一个重要契机是央视新闻联播前的倒计时钟广告，使很多人在提到飞亚达时都觉得这个名字很熟悉，但对于飞亚达手表的品牌内涵恐怕未必有多少人能说清楚。从耳熟能详的“一旦拥有．别无所求”到现在的“It is my time”，赋予了手表时尚的文化元素。于1997年2月成立的商业品牌——亨吉利世界名表中心近年来发展迅速。销售收入屡创新高，但其自有品牌的增长速度缓慢．     

飞亚达生存战略

让飞亚达这三个字成了中国的知名商标的一个重要契机是央视新闻联播前的倒计时钟广告,使很多人在提到飞亚达时都觉得这个名字很熟悉,但对于飞亚达手表的品牌内涵恐怕未必有多少人能说清楚.     

飞亚达“三角模式”的生存战略

<正>让飞亚达这三个字成了中国的知名商标的一个重要契机是央视新闻联播前的倒计时钟广告,使很多人在提到飞亚达时都觉得这个名字很熟悉,但对于飞亚达手表的品牌内涵恐怕未必有多少人能说清     

郝惠文:飞亚达飞向『蓝海』

2003年,航天员杨利伟作为太空的第一位中国访客,佩戴的是中国制造的“飞亚达”航天表,由此,“飞亚达”航天表成为世界上继“欧米茄”和“Fortis”后的第三只航天表；2005年10月12日,“飞亚达”航天表再次佩戴在“神六”两位飞行员费俊龙和聂海胜的手腕上。随着“飞亚达”手表的一热再热,人们普遍聚焦起“飞亚达”事件营销的高明之处,却没有发现“飞亚达”另一番功力：那就是进行价值创新,寻找手表行业的“蓝海”……     

品牌组合：“门当户对”的消费者聚焦策略

我们经常看到这样的现象,一个喜欢穿阿迪达斯运动鞋的年轻人喜欢喝的饮料是百事可乐,一个购买了飞亚达手表的人会选择杉杉西服,一个使用索尼随身听的人会偏爱三星手机……与此同时,不同的企业都在独立地宣传着自己的品牌,但是到了消费者那里,这些散乱的各种各样的品牌就变成了按照自己的喜好和需要形成的组合。我们还可以来看一个有趣的场景:在一个商场里有卖西装的,有卖领带的,还有卖手表、皮鞋、MP3的,而且每一个类别里面都有很多个品牌供选择。我们看到一个白领花费了半天的功夫来浏览和比较这些产品,最后选择的品牌如下:这些现象为企业…     

五十元一只的“劳力士”

外表几乎与原正牌生产厂家一模一样，在正规商场售价高达数万元的“劳力士”手表，在广州市火车站一带的手表市场只卖50元！9月24日，广州市工商局出动100多名执法人员，突击检查了广州市火车站西路的3个钟表市场，当场在40家店铺查获假冒“劳力士”、“欧米加”、“浪琴”、“罗马”、“飞亚达”等国内外名牌手表11199只，手表零配件一大批。工商执法人员顺藤摸瓜，还在周边的出租屋里捣毁了4个假表加工厂。据悉，这是该局今年以来规模最大的一次清查打击假冒手表行动。当日中午1时30分，当工商执法人员在南方钟表交易中心检查时，发现有十…     

拷贝还是创新——中国的手表行业应该走什么路

2003年上半年,飞亚达独家在硬质合金系列上大幅度降价,国产手表企业建立已三年的价格联盟由此变得形同虚设。从法律地位上来说,行业价格联盟原本与国家相关法规是不相融的。7月,国家发改委还专门颁布了《制止价格垄断行为暂行规定》,禁止行业价格联盟。尽管飞亚达称大幅度降价主要是针对“进口表尤其是假     

上海手表：你的明天在哪里？

上海手表厂的职工回忆起当年周总理戴着“上海”手表参加万隆会议,至今掩饰不住自豪和兴奋。但现在的上海手表品牌可以用“萎靡不振”来形容。吹响二次改革的号角,上海手表业面临人才断层。在北京西单商场,在上海淮海     

电商自有品牌之路怎么走

在自有品牌经营中。品牌企划营销、产品规划设计这些品牌运营环节才是电商面临的挑战。 4月初，当当自有童装品牌“Dang Dang Baby”和自有家居品牌“当当优品”低调上线，掀起了电商集合进军自有品牌的大幕。据相关报道，京东商城也已成立“自有品牌部门”，苏宁易购随后放出消息，计划于今年下半年加入自有品牌争夺战，乐淘网也...     

自有品牌的立身之本

“自有品牌”，有时也被称为商店品牌，是指零售商开发与加工生产的品牌销售产品。这种做法早在以食品、服装、化妆品为主打商品的超市中比较多见，沃尔玛、屈臣氏，包括三江、乐购等都拥有自有品牌产品。来自AC尼尔森的研究报告显示：自有品牌在全球各个区域都在积极地推动零售商的业务增长。2003年全球36个市场中有三分之二的市场自有品牌增长速度超过了生产商品牌的发展速度，在这些市场中更有半数以上的自有品牌实现了两位数的增长。即便如此，许多商家的自有品牌，在巨无霸似的大品牌面前也显得相形见绌。沃尔玛开发的sam’schoice可乐，在其商店内拥有仅次于可口可乐的销量，但也无法取代可口可乐和百事可乐的地位。自有品牌究竟应如何打开市场，在大品牌的压力下创造出自己的一片天地呢？[第一段]     

当修行成为一种商业时尚

苹果公司在9月发布了一款智能手表——Apple Watch,网上对这款手表功能热议的同时,有网友抛出了一个特别有意思的观点“Apple Watch在中国最大的竞争对手不是其他品牌的手表,而是佛珠。”一石击起千层浪,点赞者称其思维跳跃的妙,声讨者指责其不懂佛法,出言不敬。     

赤峰质监局查获假冒名牌手表2466块

本刊讯最近，赤峰市质量技术监督局不断加大打假力度，保护名优产品，维护消费者的合法权益。9月上旬，他们对赤峰市内16家经销手表的商店进行了监督检查，发现多数手表商店经销“三无”产品，即无厂名、厂址、无合格证。哈达街中段万达钟表配件批发部、新华书店一楼精工钟表配件部、回民商店胡同潘进贤钟表配件部、赤峰商场尹杰经销手表柜台、桥西好消息综合门市等经销的所谓名牌手表，如欧米嘉、双狮、天王、飞亚达等售价都在10-20元之间，与真名牌手表价格相差很大。检查中还发现，有的商家将假冒手表与时装表、高档表摆放在一起，鱼目混…     

零售商自有品牌发展战略研究

零售商直接接触终端消费者。发展自有品牌具有很多优势但同时也要求零售商具有良好的管理团队等条件。目前我国零售商自有品牌发展还处于初级阶段,但是发展自有品牌已成为必然趋势。从战略方式选择、市场定位、产品选择、品牌体系架构、打造强势品牌等五个方面,提出了自有品牌发展战略模型。     

欧洲零售商自有品牌研究综述

<正>AC尼尔森的研究报告显示:自有品牌在全球各个区域都在积极地推动零售商的业务增长,使用自有品牌的全球零售商中有95％以上是欧美国家的企业。2003年全球36个市场中就有 2/3的市场自有品牌增长速度超过了生产商品牌的发展速度,在这些市场中更有半数以上的自有品牌实现了两位数的增长。自有品牌的市场份额在美国为2/5,在英国为1/3,在法国为1/4。但自有品牌在中国还远远没有被开发,中国消费者对自有品牌的认知度相对较低,因此自有品牌的长远发展潜力可观。     

高贵豪华“欧米茄”

凡是喜欢手表的人都会知道“欧米茄”(OMEGA）。一项市场调查显示：世界上每10个人中就有7个人熟悉OMEGA品牌。能够拥有如此惊人的认知率，在世界上是绝无仅有的，更何况是欧米茄这样—个只有少数人才能拥有的奢侈品牌。那么究竟是什么使欧米茄能够保持如此高的品牌魅力与经久不衰的生命力呢?     

物美自有品牌营销策略分析——以HITENA服饰为例

零售商经营自有品牌商品有利于获得价格优势,形成经营特色,提高顾客忠诚度,因此,零售商经营自有品牌商品成为近年来引人关注的一种商业现象。但很多零售商由于缺乏科学的品牌规划和整体全面的营销策略,一直无法真正创建出消费者喜爱、熟知的品牌,自有品牌的发展也停滞不前,无法获取预期利润。本文针对物美华东公司杭州下沙卖场,以其服饰自有品牌HITENA为例进行分析,提出了较为可行的营销策略,以期提高其自有品牌的市场占有率和品牌影响力。     

自有品牌：洋超市怪胎？——迪亚天天：理直气壮销假酒

大型跨国零售企业频频出现商品质量问题的现象，在欧、美等发达国家并不多见。而在我国，洋超市商品却屡亮“红灯”。 2006年7月20日，上海市消保委列举“问题超市”，沃尔玛、家乐福、易初莲花等跨国企业名在其中。 前不久，本刊编辑部又相继接到消费者对家乐福三元桥超市、沃尔玛知春路大卖场食品卫生方面的投诉，以及对迪亚天天自有品牌黄酒仿冒“古越龙山”驰名商标的投诉。 值得人们关注的是，投诉涉及的商品大都是洋超市自己加工和委托他人生产的所谓“自有品牌”商品。虽然“自有品牌”营销模式备受各大超市青睐，然而正如有关专家所指出的，洋超市“自有品牌”存在商业欺诈嫌疑，与我国现行的法律有诸多不协调之处。如果有关方面不对此严加监管，“自有品牌”营销很可能演变为扰乱市场正常秩序的一场闹剧。[编者按]     

零售商自有品牌决策过程研究

零售自有品牌在我国还处于起步阶段,但发展潜力巨大。研究表明,一个市场中零售商是不是选择发展自有品牌,主要取决于市场中制造商品牌的市场吸引力、零售商开发自有品牌的品牌吸引力、零售商所能提供商品的质量和成本。零售商自有品牌相对于制造商品牌吸引力越强、自有品牌质量越好、成本越低,就越有利于零售商发展自有品牌,反之亦然。本文分析了零售商自有品牌在中国发展的近况,并对零售商在自有品牌投资决策过程中的几个关键问题进行了研究。     

雇主品牌:修外必先养内

2014年12月21日,第九届中国雇主品牌论坛在北京召开,现场揭晓了“2014年中国最佳雇主”年度评选榜单,长安汽车、飞亚达、高新兴科技集团、卓越置业集团、搜狐、深圳怡亚通、远东控股等60家企业荣获“2014年度中国最佳雇主企业”称号.     

东方不亮西方亮

没有不景气的行业，只有不景气的品牌，这句话对于台升这样成熟的家具企业来说是再恰当不过了，所有企业都处于订单下滑、经营出现危机的时候，台升的贴牌加工订单也开始下滑，但他们自有品牌的家具在美国市场的销售业绩却在上升。董事长郭山辉说：“我们自有品牌的过程已经超过十年以上。目前，我们的品牌，除了在美国的三大品牌之外呢，还在去年购买了英国的一个品牌。所以，我们在世界有四个主要的品牌。每一个品牌的背后都是市场。”