企业管控模式探讨

对于企业（集团）来说,一般都具有资产规模庞大、业务结构复杂的特点。如果控制太死,企业不但力不从心,而且下属单位（子公司）会失去创造力和快速反应能力,从而使整个企业失去活力;如果控制不力,就会出现子公司各自为政,偏离企业发展战略,挥霍公司资源和转移利益,形成内部单元之间的不当竞争。因此,企业（集团）管控模式的确定,是企业在发展中必须要解决的关键问题。     

危难时刻，让“爱”传万家

5月12日,农历四月初八,在国人眼中,这原本是个不错的日子,然而大地母亲的一次颤动,却让天府沉沦,同胞死伤,国人心痛。然而,大灾有大爱,在灾难面前,中华民族的众志成城,团结一心;13亿同胞同舟共济,血脉相连;无数有力的肩膀勇于承担,无数爱心在努力抚平伤痛。安徽电视台,作为全国省级卫视媒体的领军者,面对此次事件,频道上下更是积极行动,快速反应,勇敢地担当起自己的一份责任!     

决策机制对供应链牛鞭效应的影响分析

本文论证了信息结构与供应链牛鞭效应的关系,从决策机制角度以及供应链牛鞭效应的影响,对供应链牛鞭效应的形成进行了分析。     

十年跨越十年辉煌——河北省通信业发展及监管工作回顾

十年跨越,十年辉煌。党的“十六大”以来的十年间,河北省通信业面对激烈的市场竞争以及诸多影响和制约因素,按照“新技术培育市场、高投入拉动市场、大服务开发市场”的思路,坚持“开放共赢、转型升级”,不断增强行业整体竞争能力;坚持“全面覆盖、深度通达”,从深度和广度上推进农村信息化建设;坚持“夯实基础、宏微结合”,积极倡导和推进宽带战略;坚持“快速反应、保障通畅”,全面履行企业社会责任。     

企业危机管理

企业的成功一定是全方位的成功，但如果在某一个方面出现危机，就有可能导致企业失败。     

兵贵神速——酒泉市新一代三警合一系统

110、122、119报警指挥系统,是通过各种特殊服务电话为社会提供不同的服务,也是公安机关接受群众报警求助的窗口。为了提高城市的抢险救援能力和社会救助的服务水平,靠原来分散型、人工接警的模式已难于胜任。因此,建立城市110、122、119等报警服务的联合受理中心,使各个警种     

论企业应变能力

任何一个企业总是处在经常变化的外部环境中,企业要具有一种能够由适应市场变化到引导市场变化再到主导市场变化的能力,才能提高企业竞争力。本文从随机应变和超前应变能力的分析开始,结合信息化建设,讨论了如何构建企业应变能力从而提高企业的竞争力。     

基于信息技术的"轻公司"模式透析

创新是一个企业永葆生机活力的源泉,新理念、新技术和新产品等均可以使企业焕发青春,增强企业竞争力。借助于信息技术和因特网,一些企业通过实施经营模式的创新,“旧貌换新颜”。电子商务、外包经营和快速反应的供应链,三者的有效整合则促生了新的经营模式——“轻公司”模式的产生。