破解“三农”问题之关键：促进农民分工、分业和有效转移

一、以人为本，提高人的素质是促进农民分工分业和有效转移的根本。“三农”问题的核心是农民问题，农民问题的核心是减少农民，减少农民的核心问题是提高人的素质。大力实施以人为本的人力资源开发战略，千方百计提高广大农民的自身素质，变人员包袱为人力资本，是解决“三农”问题的根本所在。面对当前的形势和问题，主要应从农民的智能、体能、技能“三能”方面做好三篇大文章。     

浙江房地产品牌建设与发展

20世纪90年代初，我省房地产业有了长足的发展，开发投资连年上升，(图表1)呈现迅猛发展的态势。(图表2)     

超大型居住项目开发运作模式分析

近几年来，超大型居住项目引起了业界的关注。笔最近对上海大型的开发项目进行了调查。其实，上海超大型居住项目由来已久，可以追溯到建国初期的曹杨新村，之后有彭浦新村、曲阳新村。这些超大型居住项目是在计划经济下，为了集中解决一批居民的住房问题由政府直接开发建设的，进入九十年代后，超大型     

在参与西部大开发中优化河南建材行业结构

文章分析了西部大开发对河南建材行业形成的市场引力与挑战以及推进梯度转移进程中自身的优势与问题 ,提出了河南建材产业定位及战略调整的总体思路。     

房地产老牌企业重组与品牌企业重望

成立于1954年的中华企业公司，是上海第一家房地产开发经营和管理的国营企业。上世纪50年代末，公司在沪最先营建了首批侨汇房。改革开放以后，公司业务在恢复的基础上得到迅速发展，至90年代初，公司营建的各类商品房已达百余万平方米，项目遍布上海各区县和部分外省市。中华企业公司已逐步成为一家以房地产开发经营为主业，以资产管理为中心，以产权联结为纽带，具有相当规模和影响的老牌房地产企业。1993年9月，公司采取社会招股募集方式，改制成为股份制上市公司，公司业务得到了更加飞速的发展。1994年，中华企业股份有限公司，被国家列为城市综合开发一级资质企业、中国房地产综合效益百强企业、上海市房地产开发优秀企业。     

软件工程在项目开发中的应用

1．CCB(变更控制委员会)。建立CCB(change control board)是需求管理的前提，否则需求管理将成为一句空话。CCB必须包含客户方的决策人士，项目经理、项目经理的领导、关键设计人员、测试负责人、SQA等，以5人—7人左右为宜。需求确认，发生变更等活动必须由CCB以会议形式批准。     

西部大开发中思想政治工作面临的机遇和挑战

1991年江泽民同志就指出：“越是改革开放，越要加强思想政治工作，只有思想政治工作加强了，才能够促进改革开放的健康发展。”现在，西部大开发的战略部署已经确定，实施和推动这一部署的重要措施之一，就是要用强有力的思想政治工作把西部人民的思想统一到西部大开发的战略部署上来。中国的西部正处在重大的历史转折时期，这正是思想政治工作大有作为的时期。     

西部大开发中的筹融资政策取向

西部大开发是一个巨大系统工程，只有在财政政策、金融政策、直接融资政策、外资政策等方面有加大支持力度，提供强有力的融资政策保障，才能真正实现西部大开发的战略构想。     

推行县级报帐制度 管好用活农发资金

县级报帐制度是农业综合开发工作经过多年的探索和试行，并加以完善总结的一项基本资金管理制度。这个制度明确了财政部门与农业综合开发机构在农发资金管理方面的责权方面的责权范围和工作任务，全面、真实、及时、规范地反映了项目资金的拨借和使用情况，为 农业综合开发财务管理和会计核提供了方法和指南，对农业综合开发资金管理产生了积极的推动作用。