创新学生评价体系——以保险专业人才培养为例

传统的教学评价,注重试卷考评,轻视能力素质评价.评价就像严索的指挥捧,导引着教学的方向和教育的成效,正确的评价方式应是以"职业能力"为核心,以"知识、能力、素质"的为内容,集正确的导向、有效的激励、积极监控于一身的蛛合评价体系.     

小巷“老娘舅”蓝海新职业

在很多人眼里，“社区工作者”就是整天应付“鸡毛蒜皮”、家长里短的居委会干部，被形象地称为小巷“老娘舅”。2010年6月，300多名大学应届毕业生前往上海市浦东花木街道“抢夺”社区工作者岗位。     

如何应对面试官的闲扯？

面试中压力巨大当然是挑战,但如压力骤减,甚至变成负数转而扯闲天时,同样是挑战。     

浅议员工职业生涯管理

员工职业生涯管理是企业人力资源管理中的一个重要课题。做好职业生涯管理对于个人、企业乃至社会都具有重要意义。目前,国外大企业把职业生涯管理作为人力资源管理的基础性工作。中国企业也应该结合实际,发展具有自身特色的员工职业生涯管理模式。     

权变管理理论对职业经理人培育的借鉴意义

随着全球经济一体化的日益深入,企业组织所面临的内外环境更加复杂。在这样一种情况下,如何培育职业经理人的权变能力并提高我国企业的管理效率,讨论权变管理理论具有重要意义。本文在对权变理论进行了总结之后分析了其积极意义,并以此为基础论述了关于职业经理人培育的几点启示。     

改良民营企业家族控制制度

家族企业是当前备受关注的热门话题,大多讨论停留在家族企业利弊问题方面,较少关注其控制权存在的政治与经济背景。此文从这两方面论证为何民营企业难以突破家族制度以及如何促进家族企业的发展。     

民营企业的发展与职业经理人绩效考核

民营企业作为我国国民经济中最具活力和生命力的一个亮点,近年来发展势头良好,已经成为支撑和推动我国经济增长的重要力量。然而民营企业在引入经理人制后,面临着一系列问题,从完善民营企业制度角度出发,迫切需要进行职业经理人绩效的考核。实行职业经理人制,是促进民营企业发展的重要措施。     

创建企业的员工继任计划

所谓员工继任计划（Succession Planning），就是通过建立系统化、规范化的流程来评估、培训和发展组织内部有潜力的职业经理人，创建内部优秀人才库，以获得当前和未来发展所需的核心能力。对企业而言，这个计划能确保其随时有一支优秀的后备队伍，确保管理层的连续性，并缩短填补职位空缺的周期，不断满足将来的业务需要。对很多中国企业来说，继任计划是一个比较新的议题，但从国外的例子看，在大多数企业的成功经验中，其继任计划扮演了非常重要的角色。在美国，50％-70％高层管理人员的更替都是来自于企业内部。那么，如何开启民营企业的员工继任计划呢？     

“互联网+”呼唤家族企业新转型

在中国,＂富不过三代＂既是一句古语,也是从古至今家族财富传承的一大＂定律＂。而事实上,随着现代金融体系的完善,要保持家族资本的延续并非难事,＂富不过三代＂的定论也逐渐被推翻,难的只是＂强过三代＂,即保持家族企业发展动力的可持续性。浙江作为民营企业大省,同时也是家族企业大省,家族企业的发展现状在一定程度上折射出浙江民营企业的发展现状,保持家族企业的基业长青,既是企业家自身亟待攻破的难题,也是浙江经济寻求新增长动力的重要着力点。     

家庭服务员职业素养发展研究

随着我国经济水平的快速发展和人民生活质量的逐渐提高,人们对家政服务业的需求也逐步显现出来。与此,雇主们对从事这一行业的家庭服务员的职业素养要求也在不断提高。现如今表现出来的是雇主对家庭服务员现阶段职业素养的满意度较低,家庭服务员自身所具备的职业素养难以满足雇主不断提高的要求。文章着重对家庭服务员的职业素养发展进行深入细致的研究。建立相关的职业素养体系,使得家庭服务员的职业素养能够适应社会的发展。