权变理论视角下的内部控制

阐述权变理论的内涵和本质，引入外部环境的变化、组织结构变化、技术变化来代表企业环境的权变因素，并针对这些因素，探讨了权变因素与内部控制的相关性，从现实意义和理论意义方面提出了针对权变因素变化要适时变更内部控制系统。     

基于权变理论的房地产融资模式选择——万科案例分析

本文基于权变理论分析了房地产融资模式的选择,提出权变理论分析的四个框架:路径依赖、外部环境、内部环境、企业价值。并结合房地产行业进行具体分析。最后,通过对万科的融资模式进行介绍,对前文提出的理论进行了实践和检验。     

出口企业营销动态能力提升出口绩效的机理研究

本文在动态能力观与权变理论框架下,探讨出口企业营销动态能力提升出口绩效的作用机制,利用我国238家出口企业数据实证分析后发现营销动态能力显著提升出口绩效,关键权变因素影响营销动态能力与出口绩效的作用关系,文化智力和文化距离正向调节营销动态能力与出口绩效的关系,风险倾向和制度距离负向调节营销动态能力与出口绩效的关系。这一结论为出口企业培育营销动态能力,并在不同的内外部环境条件下运用营销动态能力提升出口绩效提供有益的管理启示。     

管理者在组织机制中对权变理论的应用

权变理论作为新兴的管理学理论之一,较好的适应了当今复杂多变的管理环境。管理者在组织机制的建立和运作过程中,将权变理论的模型以及企业本身的结构引入到所在的特殊管理环境中,可以有效的保证组织运行的效率,使企业得到良性的发展。     

权变思想在营销管理中的运用

权变思想来源于儒家经典思想,强调了变通灵活整体看问题的重要性。本文解释了权变一词的含义,并揭示出了权变思想如何应用在营销和管理方面。从个人和企业整体两个角度分析了权变思想的重要性。     

权变理论在高校班级管理中的探索与运用

利用企业管理中的权变理论,结合高等学校班级管理现状及目前班级管理中出现的新情况、新问题,提出权变理论在班级管理中的运用.对于提升高校班级管理水平,增强班级管理实效性具有较重要的理论意义和实践意义.     

职业经理人的培育方法与途径探讨

市场化运作最显著的特征是优胜劣汰的自然法则将发挥重要作用。企业为了生存和发展,必须重视人才,以人为本。目前,企业经营极其缺乏合格的市场化人才,尤其是企业的职业经理人。企业的效率取决于经理人的执行能力,取决于经理人能否指导员工把正确的事情做对。本文着重探讨职业经理人培育目标、职业经理人的能力和知识结构、职业经理人培育的指导思想与原则以及职业经理人培育的具体方法与途径。     

以权变的思维设计团队奖励

随着团队在企业中的广泛应用,利用奖励对团队进行激励成为企业关心的话题。本文对团队奖励设计时可能遇到的问题进行了分析,并利用权变理论为团队奖励的设计提供了思路。通过对影响团队奖励设计的3个因素进行分析,找出适合特定情景下的团队奖励办法。     

权变市场营销在我国企业营销中的应用

营销理论经历了从生产营销观念到社会营销观念的发展过程,营销组合理论也经历了从经典的营销理论(4Ps)到现代的营销理论(4Cs)和再创新的营销理论(4Rs)三个发展阶段,营销新概念更是层出不穷。在我国当前的社会经济环境下,企业应如何应对?本文试图以西方营销专家提出的权变市场营销理论为基础,探讨我国企业市场营销理论和方法,指出我国企业应以权变市场营销理论为指导,将西方营销理论与我国实际相结合,灵活运用,从而促进整个市场的健康发展。     

基于领导授权的职业经理人绩效影响因素分析

基于领导授权理论为企业所有者与职业经理人两大主体建立了信息不对称的演化博弈模型,分析企业所有者授权程度对职业经理人绩效的影响。结果表明企业所有者授权程度与职业经理人的工作绩效呈正相关关系,并对提高职业经理人呈正相关关系,并对提高职业经理人呈正相关关系,提高职业经工作绩效的提出建议。     

家族经营权涉入对经理人薪酬业绩敏感度的权变影响

从家族经营权涉入的角度,考察不同治理问题情境下经理人薪酬业绩敏感度的差异。结果表明:在主要受第一类代理问题困扰的直接上市家族企业中,家族经营权涉入的退出,即家族企业职业化,对治理绩效有显著负面影响,反映为经理人薪酬业绩敏感度的降低。而在第二类代理问题相对严重的间接上市企业中,家族经营权涉入的加强,即公众企业家族化,也不利于治理绩效的好转,经理人薪酬业绩敏感度会随之降低。这说明,家族化与职业化在处理两类治理问题上的能力不同,家族化与职业化的选择应该权变而定。     

浅谈权变理论在现代企业管理中的运用

急剧变化的年代,变才是惟一不变的真理,怎样应对激烈竞争的产业环境已经成为企业管理研究的主题。本文通过对权变理论两大变量的分析,提出在企业管理过程中要重视权变理论的运用,做到企业管理要因地制宜、因人制宜、因时制宜、因事制宜。     

绩效导向的物流组织结构设计模型——以权变理论为基础

物流组织结构在一定程度上反映了企业计划、组织和控制物流活动的指导思想,决定了企业物流活动的具体运作方式,而这种运作方式与组织内外环境要求的匹配程度对企业的物流绩效会产生直接影响,进而影响企业的整体绩效。通过以权变理论为基础,整合与企业物流组织结构相关的自变量、中间变量和因变量,构建企业物流组织结构设计的权变模型,可以为企业物流组织结构的选择提供一种整体思路。     

公司治理模式的权变分析——基于企业生命周期理论

在公司治理研究领域,许多人希望能找出"最佳公司治理模式",以达一劳永逸的效果.但是近些年来,很多研究者发现并不存在所谓的"最佳公司治理模式",一些研究者提出了公司治理模式的选择也应采用权变思想来分析.文章基于企业生命周期理论,指出随着企业所处生命周期的不同阶段,企业的治理模式需要不断调整的,从而同时证明了不存在单一的"最佳公司治理模式",在公司治理上我们同样需要权变思想.     

论权变理论与平衡计分卡

平衡计分卡这一企业绩效评价方法在提出过程中,自觉或不自觉地受到权变理论实用主义色彩的影响,在制定企业愿景与战略时只强调特殊性、否认普遍性,导致不同企业之间、同一企业的不同时期之间愿景与战略不一致,缺乏统一性和可比性。笔者针对这一问题提出了自己的解决方案。     

基于权变理论房地产企业营销人员异动管理研究

营销人才作为房地产企业人力资源的重要的组成部分,在企业的发展中起着重要的作用。但是,长期以来,房地产企业不重视对企业营销人员的招聘、培养,导致大量的优秀人才外流,而一些并没有销售特长的人则进入了企业。之所以出现营销人员的异动,与房地产企业对营销人员不科学的招聘和管理是分不开的。本文首先对权变理论的相关内容进行了概述,进而分析了房地产企业营销人员异动的表现及其消极影响,在对异动原因进行研究的基础上,从权变理论的视角提出了房地产企业营销人员异动管理的相关对策。     

论企业环境战略的权变模型

本文讨论了企业在面向环境时的四种战略选择倾向,即追随环境战略、适应环境战略、改变环境战略和塑造环境战略,通过对四种战略模式的对比以及模式选择中权变因素的分析,建立了企业环境战略模式选择的权变模型。     

运用权变理论,加快国有外贸企业转型发展步伐——以福建外贸集团为例

权变理论认为管理活动中不存在一成不变的、普遍适用的＂最好的＂管理模式和方法,管理的效果完全取决于企业与其环境之间的适应性,中国（福建）对外贸易中心集团有限责任公司从经营模式、组织结构、产权制度、产品结构、项目建设方式等多个层面实施权变革新,加快国企转型发展步伐。     

论权变理论与平衡计分卡

平衡计分卡这一企业绩效评价方法在提出过程中,自觉或不自觉地受到权变理论实用主义色彩的影响,在制定企业愿景与战略时只强调特殊性、否认普遍性,导致不同企业之间、同一企业的不同时期之间愿景与战略不一致,缺乏统一性和可比性.笔者针对这一问题提出了自己的解决方案.     

权变管理理论下开放式实训室的管理研究与探索

让学生参与开放式实训室管理,是权变管理理论在开放式实训室管理模式中的应用,也是培养学生自我管理能力的一种手段。文章结合权变管理特点与开放式实训室管理环境特点,阐述权变管理在开放式实训室管理中的作用。