强化干部绩效管理 提升行政执行力度

绩效管理是以调动人们的工作积极性为出发点和落脚点,适应了税收发展形势、提升管理水平、构建和谐地税的需要。     

绩效管理体系研究

传统的绩效评价系统被视为评价员工业绩的主要手段。绩效评价曾被看作是管理者的一项行政管理职责，是人力资源管理部门的主要职责。然而，在实际工作中，管理者往往只将绩效评价视为一种每年必经的形式和过程——他们很快地填写完表格，登记下有关员工的信息。一些管理者甚至不给员工反馈任何信息，不愿与员工发生直接冲突，也不知道怎样给员工一个合适的评价。所以，大多数管理者和员工都不喜欢进行绩效考核和评价。     

商业银行员工绩效考核的常见问题及应对措施

近年来，随着市场经济体制的不断完善和劳动人事制度的深化改革，人力资源管理理念已被中国企事业单位所广泛接受．而绩效考核也日益成为人力资源开发与管理的最重要的内容之一。各类商业银行作为我国金融业的重要主体，其管理者也开始认识到绩效考核在改善银行经营业绩、培养优秀员工队伍、营造银行核心竞争优势等方面有着重要意义。但由于绩效考核理念进入我国的时间还不长，许多银行在逐步摸索并实践绩效管理的过程中仍然存在着很多问题，     

企业绩效考核九大误区

纵观国内企业绩效管理 ,文章指出目前我国绩效考核工作存在九大误区 ,并加以一一阐述。     

我该裁掉谁？

裁员并不是低成本运营的唯一手段，通过消除浪费与低成本、高绩效的方式取得更大产业才是达到成本削减的最佳途径。     

浪费的打印纸

某企业创业伊始，一直有着勤俭节约的好习惯。人力资源部为了强调增收节支，把厉行节约纳入了绩效考核的内容，其中一项规定就是要节约用纸，一张纸要正反两面用，非正式文件一律不得用空白纸打印。     

基于平衡记分卡理论的国内研究型大学教师绩效考核指标体系研究

本文通过对国内研究型大学教师绩效考核发展进程的考察,深入地分析了当前国内研究型大学教师绩效考核指标体系存在的种种缺陷,并在平衡记分卡理论的核心思想指导下探讨了如何科学有效地构建国内研究型大学教师绩效考核指标体系。     

蹩脚的市值考核是舍本逐末

片面拘泥于绩效考核指标的设计，过分夸大市值考核的必要性，而不去寻求央企董事会架构的有效突破，无助于央企公司治理问题的根本解决     

胜利油田改进考核方案

胜利油田是我国东部重要的石油工业基地，是全国第二大油田，现有员工98900余人。其中，有高级技术职称的1609人，有中级技术职称的6174人。目前，这个企业的绩效管理体系正在发生着变革。     

关于内勤计件制考核的调查

现代商业银行内部管理要求银行建立以提高经营效益为目的的内勤员工绩效考核体系，以科学、真实、准确、全面地反映各个员工的工作业绩，有效激励员工勤奋工作，努力实现和超额完成各项目标任务。