如何有效实施企业全面预算管理

企业经营活动的复杂性与多变性，决定了企业预算体系的复杂性。因此，如何制定科学、合理和可控制的预算，是有效实施企业预算管理的关键。     

期权在企业并购中的应用

党的十六大指出，要继续调整国有经济的布局和结构，改革国有资产管理体制。为了完成这项任务，除了要建立新的国有资产管理体制外，还要继续推进国有资产的合理流动和重组。企业的收购兼并作为迅速扩张企业规模，提高企业经济效益的一种资产重组方式而风靡天下。但是一个不容忽视的问题是，巨大的并购风险给并购企业带来的威胁也是令人担忧的。     

实现由被动管理到主动自律的转变——关于建立监督考核机制的思考之二

自2003年第3期《中国质量技术监督》杂志刊登我写的《关于建立监督考核机制的思考》一文以来,我们山东省枣庄市质量技术监督局薛城区分局先后接待了辽宁、河南、山西、湖北、江西、山东、四川、新疆、内蒙古等9省(自治区)近20个省局、市局、县局的来人、来函或来电咨询。部分单位在接到相关材料后,又打电话与我们一起探讨和研究千分制考核措施的制定、实施、完善情况,以及在贵彻中遇到的一些问题等等,相互交流了一些在内部管理方面的经验和做法。但是,也有少数单     

打好攻坚战 确保股改顺利完成

建设银行股份制改造是一场脱胎换骨式的改革，而信贷资产质量事关改革成败。建行总行提出在全行开展“降不良、防案件、抓管理、促发展”为主要内容的攻坚战，充分体现了总行党委对资产质量问题的高度重视，表达了从体制到机制实施全面改造的强烈要求。     

谈企业业绩考核中管理审计的运用

管理审计是以提高企业管理水平和经济效益为主要目标，以内部管理鉴证为主要职责，使审计从监督、控制转向评价，由事后审计发展到事前监督和评估的综合性审计，它是近代管理学和审计学发展、融合而形成的新的思想和方法。管理审计通过对企业整个经营活动进行调查、分析、审计，以审核企业各项经济政策和经营策略是否贯彻执行，企业管理是否更加有效，同时对企业的经营现状发表综合性意见和建议，提示和预防内部控制存在的问题，以维护股东和其他债权人的利益。