全文获取类型
收费全文 | 30583篇 |
免费 | 51篇 |
国内免费 | 38篇 |
专业分类
财政金融 | 5724篇 |
工业经济 | 1223篇 |
计划管理 | 6862篇 |
经济学 | 3649篇 |
综合类 | 1455篇 |
运输经济 | 275篇 |
旅游经济 | 23篇 |
贸易经济 | 4647篇 |
农业经济 | 1622篇 |
经济概况 | 5027篇 |
信息产业经济 | 40篇 |
邮电经济 | 125篇 |
出版年
2024年 | 24篇 |
2023年 | 83篇 |
2022年 | 118篇 |
2021年 | 204篇 |
2020年 | 217篇 |
2019年 | 223篇 |
2018年 | 99篇 |
2017年 | 253篇 |
2016年 | 369篇 |
2015年 | 610篇 |
2014年 | 1692篇 |
2013年 | 1876篇 |
2012年 | 2155篇 |
2011年 | 3024篇 |
2010年 | 2657篇 |
2009年 | 1788篇 |
2008年 | 2270篇 |
2007年 | 2331篇 |
2006年 | 1902篇 |
2005年 | 2078篇 |
2004年 | 1029篇 |
2003年 | 1242篇 |
2002年 | 981篇 |
2001年 | 903篇 |
2000年 | 906篇 |
1999年 | 260篇 |
1998年 | 255篇 |
1997年 | 185篇 |
1996年 | 177篇 |
1995年 | 125篇 |
1994年 | 196篇 |
1993年 | 123篇 |
1992年 | 61篇 |
1991年 | 118篇 |
1990年 | 51篇 |
1989年 | 45篇 |
1988年 | 8篇 |
1987年 | 7篇 |
1986年 | 7篇 |
1985年 | 12篇 |
1983年 | 4篇 |
1981年 | 1篇 |
1980年 | 2篇 |
1958年 | 1篇 |
排序方式: 共有10000条查询结果,搜索用时 31 毫秒
991.
992.
993.
本文针对中小型企业市场部定位扭曲,战略意识薄弱,组织机构僵硬,外界环境频繁变化时易夭折等问题,尝试性地将矩阵式结构运用到中小型企业市场部组织设计中,强化市场部与其它职能部门的横向联系,突出其战略职能.这种结构旨在提高中小型企业战略管理水平,使企业组织结构体系变得具有柔性,机动灵活,能适应外界环境频繁变化,为上述问题提供了一个可行性和操作性较强的解决之道. 相似文献
994.
股份制商业银行应加快转变发展方式,回归银行业服务实体经济的本质,真正满足经济社会和企业居民的金融需求,以实际行动贯彻落实中央提出的“科学发展为主题,加快转变经济发展方式为主线”的要求,转变模式,强化服务,走科学可持续发展之路。 相似文献
995.
996.
正对于湖北农信社来说,系统开发和后期维护的巨大工作量与有限的科技人员投入量之间的矛盾始终是一道难题。特别是2012年8月新一代核心业务系统上线后,这个问题愈加明显,它表现在:一是新一代核心系统采用的分布式架构极大地增加了运维工作量;二是有限的科技人员压力巨大;三是部分系统开发商因自身业务转型,无法提供持续、稳定、优质的运维保障。这些都要求我们在新的项目建设中必须转变思路,进行新尝 相似文献
997.
温绍俊 《中小企业管理与科技》2021,(2)
在当前的社会背景下,工会在国企的发展过程中发挥着重要的作用,它在维护员工利益以及推动企业与员工的沟通与联系等方面作出了突出的贡献。随着国有企业的不断改革与创新,时代环境对工会的工作也提出了更高的要求,工会需要进行职能转变以及服务创新。 相似文献
998.
本文渐次考察了中国主要货币形态的历史演进过程、制度特征及其规律,发现货币形态演进中消解掉的价值要素、职能偏重和担保品的外在化,必须由相应的社会制度来维系.单纯货币形态在技术上的改进,不可能改变其作为货币商品代表的性质.铜钱、纸币和白银主导货币地位的更替演进,在于弥补先行货币形态在特定货币职能上的缺陷,它们之间相互补充.货币形态演进的中国经验表明,数字货币的登场,重在特定场景下扩展支付手段、完善货币生态,而非完全替代传统支付工具. 相似文献
999.
财务作为重要的管理职能之一,其信息化程度是企业信息化水平的重要标志。同时,财务信息化的发展也有其自身的规律:财务信息化一般以财务核算领域为起点,最终实现对管理会计领域的覆盖,实现财务领域全方位的信息化。 相似文献
1000.
内部审计作为现代企业的有效内控手段,其价值增值功能越来越受到人们的关注。作为企业价值链上的一项环节与活动,内部审计要为企业实现价值增值,就要取得企业管理当局的重视、转变审计观念、建立内部控制评价新模式、更新审计手段等途径和方式,帮助企业改进经营程序、增进部门交流、加强风险管理、增加核心竞争力、提高经营收益,为企业增加价值做出应有的贡献。 相似文献