竭诚全力破解难题,推进工业项目建设

文章探讨了如何做好工业项目建设的服务工作一是政府职能部门形成合力,二是建立协调服务机制,三是破解要素“瓶颈”制约,四是改善项目支撑条件。     

政府与外商在西部基建项目开发中的混沌双赢策略

中国政府西部大开发战略的主要目的，就是要用自己的政策并且借助外商的实力，把一个落后的不稳定的西部市场激发成一个活跃的生命力的市场。按混沌经济学理论，这种活跃的市场就是混沌市场。这种激发的过程就是混沌同步（双赢）的过程。其中政府是驱动系统，外商是响应系统。在有关西部开发的问题上，政府与外商的信息应该是完全透明的，政府系统和外商系统的某些要素应该是随时间变化的变量。就是说我们研究的这些问题是属于信息完全动态的问题。西部基地设施建设是本要研究的问题。政府驱动系统主要有三大要素，简而言之就是，①西部开发政策，②对外商优惠政策，③政府投资和银行贷款；外商响应系统也有三大要素，简而言之就是，①外商实力和投资决心，②在中国的投资经验，投资额度及对政策的依赖度。     

求解项目内部收益率的一次试算法

项目内部收益率是项目实际能够达到的投资效益，是工程项目经济评价的重要评价指标。目前内部收益率的求解方法多用内插，需要多次试算，其计算量很大。众所周知“T表法”能够简洁、迅速而准确地给出内部收益率的计算结果，本将在此基础之上，对第一次估算估计进行误差分析，给出一定范围内只需进行一次试算就可以达到工程项目精度要求的方法。     

公益项目评价与选择的属性层次模型

1. 引言 项目选择是项目管理工作的一项重要内容,其含义是指从可供实施的项目建设备选方案中选择出最佳方案。按照项目建设是否以盈利为主要目的的标准来划分.项目可以划分成盈利型项目和公益项目。在现有的项目管理文献中给出的项目选择方法主要是针对盈利型项目而言的。虽然这些方法对公益项目的选择评价也有一定指导意义,但在实际中很难科学合理地用货币单位来反映项目的产出效果。     

公共项目分配效果评价指标

采用公平化指数、区域协调发展系数和国民收入分配系数，可以评价公共项目的收益在不同人群和区域的分配效果。本文应用以上述评价指标对秦巴项目进行了投资分配效果分析，结果表明该项目对收入分配的公平化和均衡化有较大贡献。     

小议项目投资的期权价值

一、项目投资的期权性质及其价值贡献企业对有些项目只有两种选择：现在投资或是放弃。其决策标准是现金流量折现法（DCF法），即基于项目预期的现金流量和适当的贴现率，计算得出被估价投资方案的净现值（NPV）或是净现值率（NPVq），若项目NPV＞０，或NPVq＞１，则应该投资；若项目NPV＜０，或NPVq＜１，则应该放弃。这种方法内含的假设包括：１．项目的特征指标，如相关的收入、成本，都是确定不变的；２．企业管理人员在决策后只是被动地等待事态的发展，而不是能动地利用、创造资产和机会；３．项目的产出只有现金净流入量。…     

基于霍尔三维模型及WSR理论下养老地产PPP项目动态风险评价研究

由于养老地产PPP项目投资成本高、投资环境复杂、投资回收期长等特点,使项目开发存在较高的风险。基于霍尔三维模型建立养老地产PPP项目风险模型,在霍尔模型逻辑维中引入WSR理论,并基于WSR理论从"人"、"事"、"物"三个层面,总结出养老地产PPP项目过程中的风险因素,运用模糊综合评价方法对各项风险进行动态评价,并针对主要风险因素提出规避风险的建议,以期为社会资本对养老地产PPP项目风险分析或项目评价提供依据。     

浅谈施工企业项目成本的管理

随着市场经济的高速发展，建筑施工企业之间的竞争愈来愈激烈，施工企业的项目成本管理越来越引起了重视。本文从工程的取得、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段四个方面阐述了如何加强施工企业的项目成本管理。从而提高企业的经济效益。     

浅析房地产项目开发建设中的环境影响评价工作

一、房地产项目与环境影响评价工作的关系环境是人类赖以生存的空间条件，是发展生产，繁荣经济的物质源泉。人类利用和改造环境，创造了丰富的新的物质世界；同时，人类又以等同的速度破坏和损害着环境，致使自然环境质量下降，产生各种各样的环境问题。这些问题中，有一项由城市房地产建设引起的环境问题未得到人们充分的认识和关注，那就是“城市环境系统破坏问题”。城市环境是经过人类充分改造过的人工环境，是一个复杂的系统，它不仅包括被改造的城市自然生态系统，而且包括经济、社会系统与地球的物理系统，这些子系统相互联系、相互…     

关于加强审计成本管理的思考

审计成本是指完成一定数量的审计项目，达到一定的工作效果所耗用的人力，时间和经费，用投入产出术语表达，就是产出既定的条件下所投入的审计资源。审计署在2004年制定的《审计机关审计项目质量控制办法（试行）》中要求各级审计机关在制定年度审计项目计划时要考虑项目的时间，经费和人员要求，在2005年制定的《审计署关于改进审计项目计划管理的实施办法》中又提出要实行项目预算管理，加强审计成本控制，可见，有关审计成本管理的问题已提上审计机关日程。