支付高薪如何“高枕无忧”

高薪是一把“双刃剑”,关键在于支付高薪的前提保障有哪些,该给谁支付高薪,支付高薪如何在达到高激励的同时取得低成本。当我们解决好了这些问题,支付高薪也就高枕无忧了。     

关于安全稳定长周期低成本运行的认识和实践

对于一个生产企业来说,安全、稳定和长周期、低成本运行是必须面对的命题。没有企业生产装置的安全稳定,也就没有企业的长周期运行,企业的营运成本当然也就无法下降。安全-稳定-长周期-低成本是既相互联系,又相辅相成的四个因素。安全生产是企业的命根子,是事关国家财产和职工群众生命安全的一件大事,是企业实现各项任务目标的前提和根本保证,是企业生存发展的基本要求,也是装置长周期运行的保证。化工生产的特性是易燃、易爆、剧毒、强腐蚀,稍有一丝马虎就可能会随时招来不测。因此安全生产是第一要务,不能疏忽大意。去年以来,北京东方石化…     

刮起“帽子旋风”——将“创新思维”工具化——打造创造力：重构人类千年思维

今天的中国企业太需要创新了!因为我们每时每刻都面临着各种各样的挑战与竞争：要创造新产品、新服务；要解决老难题、新难题；要获得最大收益、最低成本；要在竞争中处于不败之地……如今大家都在喊“创新”，而创新背后的根本支撑，是我们的“创造力”!     

低成本战略之我见

一、前言战略,在辞海中的解释为“泛指对全局性、高层次的重大问题的筹划与指导”。在汉语大词典中的解释为“泛指指导或决定全局的策略”。所谓低成本战略,其定义为:它是指厂商在为客户提供相同产品或服务时,通过在内部加强成本控制,在研究、开发、制造、贮存、销售、服务和广告等领域内把成本降低到较低限度,使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手,从而赢得更高的市场占有率或更高的利润,成为行业中成本领先者的一种持久性竞争战略。厂商被定义为:可以对生产和销售作出统一决策的经济单位。作为一种经济决策单位,除了消费者和政…     

中小企业存货内部控制问题及对策

存货内部控制是企业内部控制的重要环节，是企业实现经营目标、贯彻经营方针和决策、维护流动资产安全与完整、保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。建立健全合理有效的存货内部控制不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，还能使企业加强成本控制，实施低成本战略，促进企业生产经营持续稳步发展。     

百年祐康 品牌致胜

祐康食品集团有限公司前身是创建于1992年的中外合资祐康食品有限公司，主导产品为冷饮、冷食、奶制品；公司在专注于冷冻产业的同时，也积极发展电子商务和物流配送等产业，具有较强的实力。自成立以来，公司以品牌经营为核心，以国际化、专业化、低成本扩张为指导，以“国际祐康、实力祐康、魅力祐康”为战略使命，正逐步发展成为一家以冷冻产业链为核心的先进的食品制造企业和多元化的食品投资经营集团。     

降低成本费用的有效途径探寻

能否有效控制成本费用、保持低成本优势是企业获取竞争优势的根本前提和关键因素。山东武所屯生建煤矿作为省直监狱系统资源条件较差的煤电企业，近几年来不断在降本减费上下功夫，从生产成本到管理费用，摸索出了一系列行之有效的好方法，成本费用控制工作一直走在全省监狱系统的前列。     

从“中国制造”到“中国服务”

过去20多年,中国通过低成本优势,创造了“Made In China”的奇迹,惠及世界各国,也为中国创造了大量财富。但“中国制造”的低成本优势正受到挑战,这是转而发展服务经济的好时机。“中国服务”将催生更多世界级的优秀企业和企业家中国应抓住时机加速发展“中国服务”     

从一个新的视角看企业竞争优势的战略定位--以消费者剩余和企业利润为导向

从消费者剩余的角度分析，低成本争战略是在同一产品差异水平上，企业以在同行业中最低的成本为顾客提供相同或更多的消费者剩余的一种战略；差异化竞争战略是针对不同的消费者群以不同的产品差异水平提供相同或更多的消费者剩余的一种战略。一个企业的竞争战略所形成的竞争优势应该至少满足以下两个条件：一是具有超额消费者剩余；二是成本更低或利润更大。     

深入开展“对标挖潜”活动 大力降低成本 努力提高经济效益——在中国钢铁工业协会“对标挖潜”领导小组工作座谈会上的讲话

<正> 2001年6月,中国钢铁工业协会在唐山组织召开了全国钢铁企业“对标挖潜”工作座谈会。一年来,各钢铁企业“练内功、挖内潜”,大力降低成本,提高企业竞争力,取得了很大成绩。今年是我国入世后的第一年,“对标挖潜”活动面临着新形势、新任务。今天在这里召开“对标挖潜”领导小组工作座谈会,就是要认真贯彻中央经济工作会议和全国经贸工作会议精神,落实中国钢铁工业协会2002年各项任务,总结过去一年来开展“对标挖潜”工作的经验,深入研讨入世后我国钢铁市场面临的形势,明确今年钢铁行业“对标挖潜”工作的指导思想、主要任务、采取的应对措施,以降低成本为重点,以提高行业竞争力为核心,进一步提高钢铁行业的经济效益。