杉杉转身：一个品牌跃离工业化的8年

8年对于一些人来说是一瞬，对另一些人来说则是漫长。一家在中国仅生存了16年的民资企业，却要花费8年时间去挣脱最初赖以成名的工业化模式。这也许是每个中国制造企业在产业升级中所必经的艰辛历程。     

九牧王林聪颖：失败心态成功路

林聪颖创业心经：品质是价值与尊严的起点 虽然我对于品牌塑造的科学方法不是特别清楚，但我想致力于打造民族服装百年品牌的企业，我坚信，“品质是价值与尊严的起点”，并严格贯彻于生产的各个环节。因此，从服装的设计打版到制造工艺，都把质量放在首位：23000针缝制，30次熨烫，5600人的共同努力，     

“太子龙”蜕变的奥秘

从浙江诸暨一家默默无闻的服装企业，到拥有中国驰名商标，十年蜕变．“太子龙”成了“自信、自然出色”的著名休闲男装品牌．这一切．都源于不懈地打造品牌。     

黄鸣：“肥罗”式错误与佩雷拉式智慧

真正的核心竞争力是学不去的。就像各国的足球队都来学习巴西队的布局之道,看巴西队的训练,但又有几支球队能有罗纳尔迪尼奥这样的中场灵魂。     

品牌与形象代言人精选数据月报

日常清洁用品——牙膏、洗发水篇五大牙膏品牌最理想形象代言人排行五大洗发水品牌最理想形象代言人排行www.5x5d.com——形象代言人的资讯、交易、博客平台"新生代市场监测机构与新生代文化传播有限公司于2004年开始进行形象代言人连续专项研究——“中国市场与形象代言人研究     

打造人才基地 树立品牌企业——记上海市中小企业人才交流服务中心

“人才”、“品牌”已成为网络点击率最高的词语，随着知识经济时代的来临，人力资源已上升到第一资源的重要位置，品牌经济也成为企业可持续发展的重要战略。人才的开发和利用、人力资源的整合与管理是全市50余万家中小企业的当务之急。尽管一些工作已投入实施运行，但供给不足、结构失衡、体系不全、机制不活等人力资源问题仍成为中小企业发展的瓶颈。针对上述现状，上海市中小企业人才交流服务中心（后简称人才中心）于2003年初，通过收集了大量的市场需求调查和历届大学生、社会求职人员的求职信息，     

扁平化管理的核心是提升企业竞争力

为了能快速地适应市场的变化或预见市场的变化，企业的组织形式正经历重大转变，由原来垂直的职能部门组织架构转变为横向的、以流程为基础的组织架构，以实现组织机构扁平化。扁平化管理的核心是提高企业的竞争效率。     

企业管理十大新走势

当今世界已进入商业竞争全球化、信息传输高速化、科技发展高新化的时代。我国加入WTO后，面对这种瞬息万变、强手如林、竞争激烈的形势，企业管理理论也将不断地丰富和发展，更多新的学科和新的分支在不断地产生。企业管理进行着一场意义深远的革命，这种趋势已初露端倪。一、学习型组织建设和业务流程再造。学习型组织是使全球成员全身心投入并有能力不断学习从而改革本身并创造自我、创造未来的组织。学习型组织的成员需要进行自我超越意识、改善心智模式、建立共同愿望、搞好团体学习和运用系统思考五项修炼。彼得·圣吉指出，通过这…     

以信息化助推纺织企业增强国际竞争力

为传统产业的纺织工业，在 新的形势下走信息化之路是必然的选择，因为：信息社会的到来，使原有的竞争规则正在发生根本改变。工业社会里决定企业利润的是劳动力和资本，信息社会决定企业利润的是信息，是对信息的组合、分析、加工后形成的“知识”。把信息变成知识，把知识变成决策，把决策变成利润，是信息时代企业的赢利法则。 自2000年初全国纺织行业信息化工作会议以来，纺织企业对信息化认识逐渐提高。随着企业对信息化建设认识的不断提高以及中国加入“WTO”后将面临的强有力的挑战，企业在信息化建设方面不断深入。2001年…     

论高新技术开发的财务优先原则

一、财务优先原则的提出 在科技高速发展的今天,企业的生存越来越有益于高新技术的开发和应用,它是企业实现产业升级,增强市场竞争能力的重要途径.很多企业由于成功地开发了高新技术产品,从而走出了困境,生产经营出现了勃勃生机.