家庭资本：家族企业竞争优势的一个重要源泉

在资源优势理论与企业核心能力理论的基础上，本文着重探讨了，资金、技术、管理等都处于劣势的家族企业获得竞争优势的一个重要源泉是家庭资本(社会资本的一个子集)，家庭资本是家族企业潜在资产，不能直接产生竞争优势，但能创造与企业持续竞争优势更直接有关的资产。本文认为对于这些资产，或者仅仅只有家族企业能获得，或者家族企业比非家族企业更容易获得，因此这些家庭资本成为家族企业的独特资源优势，最终导致家族企业竞争优势的形成。     

中国职业经理人批判

职业经理人的概念最早出现在西方十九世纪末。在资本主义进入垄断阶段以后，大量家族制企业开始聘请外来高管管理自己的企业，所谓所有者与经营者的分离。于是出现了一批以企业经营管理为专门职业的中高层管理人士，即职业经理人。二十世纪五十年代以后，随着市场全球化和市场格局的重新划分，职业经理人被赋予了新的含义，托拉斯、康采恩的管理方式与人力资源状态有     

我国新兴民营企业“家族式”管理的探讨

文章针对我国新兴民营企业“家族式”管理中的一些问题及国内外“家族式”企业管理中的某些做法,对我国民营企业发展方向进行了较全面的分析,提出了作者的看法。     

家族制企业的产生与变迁

家庭是古老的生产组织形式 ,而家族制企业则产生于人类社会进入资本主义社会以后。企业由家族所控制 ,在中外各国私营企业中是相当普遍的。从我国民营企业发展情况来看 ,有5 1 8%的企业为业主一人独资企业 ,在全部被调查企业中 ,业主本人投资占投资总额的 82 7% ,而在所有其它的投资者中 ,又有 16 8%是业主的亲属 ,这种产权结构是构成家族制企业的前提。那么 ,在我国的民营企业中为什么会普遍采用家族制的管理模式呢 ?家族制企业产生的原因1、家族制企业社会结构和文化价值观上的根源。中国数千年的传统社会结构对于现代中国人的生活方式…     

我国民营企业管理发展趋势探讨——家族制管理向现代企业管理转变

制约我国民营企业发展的一个主要因素是管理水平落后,其根源主要在于家族式管理体制。家族式管理体制在民营企业创业之初,确实发挥过有益的作用。但随着企业的发展,其弊端也充分暴露了出来。为使民营企业更好发展,需实现家族制管理向现代企业管理转变,即家族制管理向制度管理转变,制度管理向人本管理转变。     

优化我国民营企业制度的思考

我国民营企业现行的家族制组织形式尽管有其产生的必然性和一定程度的适应性,但其在产权、管理、用人等方面存在的局限性,不利于民营企业的进一步发展壮大。优化方向是把家族制与股份制结合起来,淡化家族色彩,走现代企业道路。基本途径是明晰产权,规范管理,用人不避亲疏、唯才是举。     

虚拟组织与专业市场创新

专业市场这种古老的市场形态，在西方发达国家工业化早期就已存在。至今在许多发展中国家，专业市场仍然是一种主要的市场制度。但是，中国农村工业化过程中专业市场数量之多、分布之广、在整个经济体系中地位之重要，却是人类历史上前所未有的。近年来，随着我国市场经济体制框架的逐步确立和产业组织结构的转换，专业市场在许多地区经济发展中的功能和地位出现弱化，特别是加入WTO后流通领域的扩大开放，更使得专业市场的发展面临严峻的考验。因此，如何应对一系列的挑战，实现传统专业市场的创新，已经成为当前亟待解决的重大理论和现…     

转型期乡镇企业制度变迁与创新理论综述

乡镇企业制度是中国经济转型中一个过渡性的企业制度。对于它的研究将有利于更好地完善中国转型经济理论。回顾经济学界对乡镇企业制度的研究现状,我们不仅可以清楚地看到中国企业制度转型的渐进性和特殊性,而且将有利于我们站在前人的肩膀上为农村企业制度的变迁与创新构筑一个能纳入中国转型经济分析框架的理论模型。     

民营企业管理制度的动态变革

当前我国民营企业的管理制度从总体上来说有着自身的特殊性,普遍采用家族制管理模式。虽然对民营企业家族制管理制度的弊端早已达成共识,但是,在涉及制度变迁的目标时,我们尚不能笼统地抛弃它,应把民营企业视作一个动态发展的进程,对其管理制度变迁的目标进行细分。当前重点应对以下两类民营企业的管理制度进行变革,一是对为数众多的中小民营企业要着手对家族制管理进行合理改造,二是对大中型民营企业要建立和本土文化相融合的现代企业管理制度。而要推进家族制管理向现代企业管理制度的彻底转变,尚需要解决两个关键问题:一是以企业本位的管理文化取代家族本位的管理文化,二是在创业者和职业经理人中大力倡导和培养现代企业家精神。     

中国家族制自治结构及其历史解体过程

本文旨在通过文献研究对家族制自治模式演变进行历史的考究,并结合实证调查信息来浅析其对新农村建设的现实影响与意义。