浙商的理念

浙江的经济是民本经济，是普通老百姓创造了这一奇迹。它源于浙江人独有的经济慧眼。在浙江，这双慧眼无所不在。有人这样形容浙江人对商业的敏锐：他们的头发是空心的，是一根根天线，随时随地探听着天南海北的各种需求。浙江人那种善于从小商品中发现大商机，从小生意中发掘大生意的敏锐，的确给人不少启迪。     

家族制企业传统治理结构的合理性

家庭是古老的生产组织形式，而家族制企业则产生于人类社会进入资本主义社会以后。企业由家族所控制，在中外各国私营企业中是相当普遍的。所谓家族制企业是具有企业和家族双重关系、以某一家族掌握企业实质控制权为特征、以追求家族利益为主要目标的一种企业组织形式，企业内部管理带有浓厚的家庭色彩。据有关专家分析，在中国私营企业中90％以上是     

中国家族治理模式的有效性分析

在现代企业制度为各国企业竞相采用的同时，家族制这种古老的治理模式依然非常普遍，并保持看顽强的生命力。考虑到中国目前的法律法规环境、文化环境、社会信用环境，家族制依然是民营企业在中国现有外部条件下的理性的、现实的选择。本文从内在优势和外部环境两个方面分析家族制的有效性。首先，阐述家族制的固有优势。然后，用模型从股本结构进行分析，得出的结论是：在保护投资者利益的法律法规很薄弱的中国，任命家族内部继承人管理企业，控制权与所有权都保留在家族内部，保持两权合一，是使企业主利益最大化的做法。     

虚拟经营与温州家族制企业变革

近年来，虚拟经营在温州制鞋、服装、工业电器、汽车摩托车配件、打火机、眼镜以及灯具等行业广泛应用，成为众多企业突破资金、设备、技术等限制，实现快速发展的有效途径。特别是服装行业，虚拟经营的趋势尤其显著。在短短几年时间。温州出现了2000多家服装企业，年服装销量3000万套，产值突破200亿元，约占全国的1/10。     

曹德旺：家族制比国企垄断好

家族企业的特点就是说它的班子很团结,但是它的弱点是家族里面没有几个聪明的人,势力不够由玻璃幕墙装饰的福耀五层办公楼,被周围的车间包围着。位于福清的整个福耀工业区,则环抱在绵延的丘陵中。据曹德旺说,这块地风水很好。     

解开家族制中小企业的管理紧箍咒

<正>家族制问题一直在国内的企业家层面和营销管理领域存在着争论,但随市场的变化和很多中小企业由生存期过渡到转型发展期,这种促进正逐渐转化为消极的阻滞,尤其是混乱复杂的管理状况甚至成了带在中小企业头上的紧箍咒,严重影响了其进一步的发展。     

民营企业为何不走出家族制？

目前我国的民营企业，有一个不可忽视的特征，即企业核心管理成员往往是同一家族的成员.有时候即使不是亲属，也起码是私交甚密的同学、朋友、故交之类.也就是说，这些企业核心管理成员的关系往往是以中国社会最基本的人伦关系为基础的，企业家一般不会轻易招来那些尽管很有才干、但毫无私交背景的人介入高层管理.企业核心管理的这种家族化;理论上来说与现代企业发展的大趋势应该说是背道而驰的.但是，我国民营企业家却为什么要纷纷选择这种模式呢？     

股份合作制——中国家族企业发展有效的制度基础

“三温一古”是广东云浮市著名的四家养殖企业,且都发端于家族制。后来,其中三家破产,仅有温氏集团一家发展壮大,成为省内第一、国内知名的集团化的特大型农业龙头企业。分析它们的成败得失,根本在于是否进行了产权制度的创新,是否坚持和发扬了股份合作制的原则。这种制度安排,为把家族的伦理精神与现代企业“铁的纪律”结合在一起提供了良好的基础,并且为家族企业制度变革提供广阔的创新空间。它的发展,对于将分散的农户带进大市场,将小农生产方式改造为现代化生产方式,推进农业产业化和促进农村经济发展尤其具有战略意义。     

民营企业制度创新模式的动态选择

家族制企业的存在是世界范围内的一种普遍现象,也是我国民营企业的主体。通过文献研究和实地调研,我们认为不能简单地把家族制企业视为一种低效、落后的企业组织形式。家族制企业可分为古典家族制、准古典家族制、准现代家族制和现代家族制四种模式,民营企业的制度创新应该是一个依据企业规模和成长阶段而动态调整的过程。