试析企业全面质量成本计划和控制体系的建立

在市场经济条件下,企业的一切经营活动必须以提高经济效益为目标,而提高经济效益的巨大潜力蕴藏在产品质量之中,因此质量成本管理是企业经营管理的核心工作之一。建立全面质量成本计划和控制体系的目的在于以财务语言和经济语言评价和衡量质量体系的有效性,寻求经济合理的、用户满意的产品质量水平,从而降低产品总成本,提高经济效益和社会效益。     

施工企业质量成本的核算与分析

<正>目前,我国建筑业经过多年的整顿和努力,特别是大中型企业在总结建设质量经验和学习海外质量管理的科学方法与技术方面,已取得了可喜成效。但现阶段尚有不少施工企业在建设质量管理工作中总存在两种极端现象：重视了建筑产品质量,则放松了成本核算；反之,加强了成本控制则使产品质量有所下     

二十一世纪的成本管理模式

成本管理主要包括七个环节，即成本预洲、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，其中的两大核心内容是成本控制与成本核算。随着科学技术的飞速发展，传统成本管理模式逐渐失败。     

浅谈企业成本管理松驰的原因和对策

浅谈企业成本管理松驰的原因和对策张存石成本管理是企业管理的重要内容。成本管理从横向讲涉及到企业人、财、物全方位；从纵向看贯穿于企业供、产、销全过程。企业的所有经济行为都与成本有关。改进成本管理应作为深化企业改革的重要内容。本文拟对国有企业成本管理松驰...     

从日本成本管理看投资决策

一、日本成本管理的特点 日本公司成本管理体系最显著的特点是产品的目标成本控制方法,目标成本成为产品从设计到推向市场的各阶段所有成本确定的基础.负责将一项新品的设想变为现实的成本计划人员制定目标成本时,是以最有可能吸引潜在消费者的水平为基础,其它一切环节都以这一关键判断为中心.     

浅谈施工单位在工程建设过程中的成本控制

文章主要从公路建设施工过程中施工组织设计、成本控制、市场监管、工程预算定额、工程造价，以及法律制度等方面，探讨制约公路工程成本控制的因素，并提出解决问题的建议。     

质量成本核算是质量成本管理的关键

质量成本核算是企业开展质量成本分析、撰写质量成本报告、制定质量成本计划、实施质量成本控制以及反映企业质量管理工作绩效的基础。它是质量成本管理的重要环节,其目的是用货币形式综合反映企业质量管理活动的状况和成效,为提高企业质量管理水平、减低成本、增加经济效益提供依据。由于企业一般的财务会计核算体制不能完整、准确地反映质量成本,所以必须建立适应本企业质量成本管理的会计核算制度,对企业质量成本进行单独的成本核算,以促进企业质量管理工作顺利开展。一、质量成本核算与会计成本核算的区别在企业整个经营过程中,资源的投…     

施工企业项目成本核算问题研究

成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了企业成本管理系统。组织好成本核算，对全面提升企业管理水平，落实企业各部门经济责任，提高企业经济效益，有很大的推动作用。为此，笔者拟对目前施工企业项目成本核算问题作一粗浅研究，以求对实际工作有所帮助。     

Excel在成本计划评审中的应用

一、成本计划评审法的意义、适用范围和作用“计划评审法”（ｐｒｏｇｒａｍｅｖａｌｕａｔｉｏｎｒｅｖｉｅｗｔｅｃｈｎｉｑｕｅ,ＰＥＲＴ）主要是通过绘制网络图的形式来表达一项工程或生产项目中各个作业的优先顺序和相互关系,并利用系统论的科学方法来组织、协调和控制该工程或生产的进度和成本;同时还要通过不断改善网络图,抉择最优的组织生产方案,以最快时间与最低成本来保证达到预定目标的一种科学管理方法,亦称“网络计划技术”。计划评审法适用于一次性的工程或生产项目,如新产品研制、油田开发、管道施工、设备维修,以及组织生…     

谈如何加强企业成本管理

成本管理是对企业在生产经营过程中发生的一切费用和所形成的产品成本而进行组织预测,计划分析和考核等方面的工作,它是企业管理的重要组成部分,是国民经济管理的基础。在企业的生产经营中,加强成本管理可以有效地挖掘企业内在潜力,降低成本消耗,提高企业经济效益。一、成本预测是加强成本管理的基础成本预测是在现有的技术条件下,利用各种数据,对一定时期的产品成本进行的测算。它是现代化管理的方法之一,它对促进企业有计划地降低产品成本,加强成本核算,提高经济效益起着积极的作用。随着我国生产力的不断提高和改革的不断深入…