浅析水利施工项目管理中机械设备的成本管理

机械设备的成本管理与施工项目的进度、质量、成本有着密切的关系。做好机械设备的成本管理，需要从成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几方面入手，做好这几个环节的工作，就一定能够降低成本，增加效益。     

试论财务与会计的关系

一、财务与会计的工作内容 1．编制企业财务计划，借款计划和成本计划，并组织检查这些计划的完成；2．控制流动资金各项要素的定额，并组织检查这些定额的执行；3．办理库存现金的保管和出纳以及与银行的结算，借款业务；4．办理与供应单位，销售单位的结算业务办理与职工有关工资等结算业务；5．办理与国家预算的缴拨款业务（含税金、利润及其他）；办理专项资金的财务业务；     

关于公路施工单位目标成本管理问题的探讨

关于公路施工单位目标成本管理问题的探讨宋祥光目标成本管理作为一种现代化管理方式和手段，较之计划管理、质量管理都更全面、更本质、更直接地把握了影响生产费用发生和产品成本形成的所有要素，特别是生产力中最活跃的人的因素，是一种全员全过程全方位的科学管理方法...     

浅谈建筑施工项目成本控制

本主要论述了目前施工项目成本失控的原因、成本计划编制和成本控制以及项目成本控制应注意的几个问题。     

浅析装饰工程施工的成本计划与控制

本文以多年从事装饰工程项目管理的工作经验,对装饰工程的特点及体系并结合实际工作,对施工项目成本计划与控制的管理方法引以浅析.     

建设工程成本计划探讨

成本计划属于成本的事前管理,是企业生产经营管理的重要组成部分,通过对成本的计划与控制,分析实际成本与计划成本之间的差异,指出有待加强控制和改进的领域,使项目达到合理经济的目的。     

关于成本会计几个问题的探讨

<正>一、关于成本会计的独立性问题成本作为企业一定时期内生产特定种类和数量产品的资金耗费,是任何时代的任何企业都十分重视的一个问题,在走向市场经济的今天更是如此。那么是否所有与成本有关的价值问题都可以纳入成本会计呢?显然不是。一般认为,现代管理会计是从原来的成本会计中发展而来的,由此成本会计的     

浅谈施工企业工程项目施工成本控制与管理

本文从编制工程项目成本计划、组织和分工、成本控制的步骤及措施四个方面讨论了工程项目施工成本的控制与管理,阐述了从施工准备阶段到工程施工全过程进行成本控制的各个重要环节,以达到降低成本,提高经济效益,增强企业竞争力的目的.     

路桥工程项目的目标成本管理分析

1、施工项目目标成本管理的构成及阶段。 施工项目目标成本管理分为三个阶段：目标成本确立阶段、目标成本控制阶层、目标成本的考核和改善阶段，包括成本预测、成本决策、成本计划，成本控制、成本核算、成本分析。和成本考核7个环节。各个环节是互为条件、相互促进。     

谈如何管理建筑企业的项目成本

施工企业的成本是衡量施工企业管理水平的一个综I厶性指标，施工企业的一切经济活动均要以成本为基础进行，企业所以利用产品成本这一综合性指标，通过有计划的计算和调整，反映和监督成本费用，使生产消耗降低到最低限度，取得最好的经济效益，可以利用成本招标与层次分解各种消耗，编制成本计划，控制目标消耗，定期分析考核，促使企业不断降低消耗增加盈利。