农电企业精益成本管理

<正>精益成本管理核心理念是:强调企业的各项活动都必须运用"精益思维",紧紧围绕企业战略目标和核心产品或服务,深入分析企业整个价值流,确定增值作业和非增值作业,科学设计确定管理流程,减     

现代企业制度下的财务筹资战略的制定与选择

企业资金的取得和运用存在着多种选择,如何合理有效地筹集、投放资金便更显得尤为重要,它们构成了公司财务战略管理的重要内容.确定融资渠道和方法,调整公司内部资本结构,保证公司经营活动对资金的需要并为公司实现总体战略目标提供资金上的保障.     

突出重点加快创新全力推进生态农村建设

生态农村建设是治理太湖保护水源的重要举措,是现代化新农村建设的重要任务,是实施科学发展战略的重要内容.无锡市要在"十一五"率先建成现代化的新农村,这种更高层次、更宽领域的全新定位和目标追求,迫切需要良好的农村生态环境支撑和保证.只有建成了生态农村,农村的可持续发展才能真正实现,全市实施科学发展的战略目标才可能实现.     

“现金为王”——引入现金流量指标辅助KPI考核

目前国内大企业的绩效考核办法普遍仿效国际做法，引入KPI（Key Performance Jndicators）即关键绩效指标的概念。KPJ是一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理的基础。 KPI考核可以使各级主管明确各级部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，让工作具体落实到每个人，避免了以往考核大而全、最终结果却模糊不清的弊病。 引入KPI考核，对提升企业效益，明确今后一段时间的发展方向具有重要意义。但是，KPI指标并不能化解所有问题，KPI指标的定量考核要求提供的数据高度准确，而现有的取数并不能完全做到这一点，故还需要引入辅助指标来弥补这一缺陷。笔者认为，引入相关现金流量指标是一种可行的办法。     

国有企业全面预算管理分析

一、全面预算管理体系 全面预算管理是现代企业建设中的一个系统工程,以货币或其他计量形式对未来某一时期企业内部的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制的管理行为及其制度安排.它是一项重要的管理工具,与单纯的企业管理相比,全面预算管理关注的重点从经营结果(利润预算)延伸到经营过程(业务预算),并扩展到经营质量(资产负债预算和现金流量预算).     

论如何有效发挥企业内部审计的职能作用

为应对当前世界经济形式，我国将在“十二五”规划中，着力加快转变经济发展方式，在转型创新中实现经济平稳、较快发展。企业要实现平稳发展，必须致力于在发展中促转变、在转变中谋发展，企业内部审计通过客观的评价和咨询服务，促进了企业战略目标和业务流程有机融合，提高了管理水平，增强了企业内生动力和抗冲击力，内部审计在保障企业健康稳定发展中起到了不可或缺的作用。     

让企业战略目标转换成业绩

PPG在过去的几年里取得了良好的业绩，尤其在中国乃至整个亚太地区，不仅实现了产品销售上的突破，还通过一系列的成功并购打进了新的产品市场，进一步提升了销售额。同时，我们也在不断为股东谋求更好的回报。而在全球市场，PPG的表现也是可圈可点，令业界叹服。     

国有企业经营业绩评价指标体系研究

企业业绩评价是与企业管理实践紧密相关的一个课题.建立一套富有挑战性和操作性的现代业绩评价指标体系,使之更好地为实现企业的长期战略目标和企业价值服务,是当今会计理论界和实务界面临的巨大挑战.但我国企业要建立发展评价指标体系,必须考虑社会主义市场经济条件下国有企业的特殊性.