中国企业的6大管理隐患

正中国企业的发展经历了近百年的时间,尤其在中国改革开放后的三十多年,中国企业管理模式也随之发生了很大的变化,许多优秀的企业逐步形成了自己的行之有效的独特风格。但研究中国企业目前的管理现状,可以发现以下六类主要隐患,这要求企业高层在以后的企业管理过程中多加注意:     

崛起中的“本土式”企业大学

<正>企业大学基于战略而生已成为全球组织学习领域的共识。企业大学如同一条跑道,跑得快的企业,他的人才战略、管理战略、成本控制战略等一系列的战略也必须跟得上它发展的脚步从全球第一个企业大学——GE克劳顿维尔管理学院的成立,到迪斯尼大学等世界500强企业相继建立企业大学,再到国内许多企业大学兴起风潮,在这个过程中,企业大学的功能正在不断演变,企业大学事实上已超越培训本身,被赋予更多的内涵。     

战略管理会计的主要内容

战略管理的兴起、高新技术的发展和日益激烈的市场竞争促进了战略管理会计的产生和发展。与传统管理会计相比，战略管理会计具有不同的特点和内容。对于战略管理会计的内容，至今没有形成定论。本文从战略环境分析、战略目标制定、战略成本管理、经营投资决策、人力资源管理、风险管理和战略性业绩评价等七个方面阐述战略管理会计的主要内容。     

企业过冬战略执行贵在坚持

企业如何过冬，并且保持竞争力？当企业制定出科学的发展战略以后，最终能否实现企业战略目标，关键在于战略执行能否持续坚持。     

论人民保险公司形象的建树

“人保”公司形象是诸多企业形象家族中的一员。“人保”公司形象特征是有它的具体性和图象性，即它总是以一种具体的图象出现。另外，值得注意的是，“人保”公司形象是通过人的感受表现出来的。尽管“人保”公司形状图象本身是客观的，但它总要通过人的感受发生作用：对人的作用。因此，人们所感受的形象又总是主观的东西。所以，“人保”公司形象本身所包括的函义，已不仅仅是“人保”公司的外部形状：它使用的现代化设备等等，而是指人们对该公司综合认识后形成的总印象。其具体特征主要有三点。     

企业风险管理探析

企业风险管理是一个涉及到企业内外各个方面的人的利益的问题。我国企业亟需加强风险管理,防止因人的因素导致的企业风险管理的失灵。实现最佳企业风险管理的效果,应结合企业战略的制定、企业内部控制和平衡计分卡的运用。     

绩效管理与目标体系

作为绩效管理核心部分的目标体系,必须从动态性、前瞻性、逻辑性的角度出发,将人员、战略、运营流程和谐地统筹起来,使员工执行行为与公司的长期战略目标、企业文化等联系起来;纵向平衡短期与长期发展,横向统筹局部与整体利益关系,不仅要将每个细节动作执行到位,还要使各个动作有机联系起来,形成协同效应。     

进一步加强与改善企业内部控制制度的思考

建立和完善内部控制制度，是建立现代企业制度，实现企业科学有效的管理，明确层级责任，保证企业生产经营活动得以顺利进行，不断提高经济效益，保证企业生存、发展的基础，也是保证企业战略目标得以实现的重要举措。随着社会主义市场经济的建立和逐步完善，市场竞争日趋激烈，企业必须建立健全内部控制制度，以强化内部控制力度，提高企业内部的管理水平，增强企业的竞争实力，保证企业取得最大经济效益和可持续发展。本文通过对当前企业内部控制制度存在的问题进行分析，提出对建立健全企业内部控制制度的几点浅见。     

战略赢在简明

优秀企业应该有一种崇尚简明的基因和特质。不管战略目标多么宏大，战略任务如何艰巨，面临形势如何严峻或乐观、环境如何错综复杂或简单明朗，但是，优秀的企业家会师法简单，举行简明主义，知道保持战略的简明性。无论战略内在有多么复杂，一定会想方设法使之简化，使其简明易行。