积极应对经济危机 扎实推进经营转型——《中国工商银行2009-2011年发展战略规划》今年上半年执行情况评选

2009年是中国工商银行2009～2011年发展战略规划的开局之年。今年上半年，面对复杂多变的国内外经济形势，全行上下以提升核心竞争力为中心，积极推进经营转型，抢抓机遇，大力开拓新市场和挖掘盈利成长新空间。加强风险管理，努力克服国内经济增长放缓以及利差收窄等诸多不利因素的影响，主要规划任务目标执行情况优于预期、各项发展战略实施效果明显。     

电力“十一五”规划专家“点睛”——访国家电网公司战略规划部副主任欧阳昌裕

作为我国电力工业“九五”、“十五”以及“十一五”规划制定的重要参与者，国家电网公司战略规划部副主任欧阳昌裕以专家的身份。于2004年12月8日接受了《中国电业》专访。     

应对3G转型,提升战略规划执行力

伴随发放3G牌照的日益临近,电信产业无论是在竞争格局、管制政策、外资进入还是在产业生态系统整合、区域经济和社会信息化的发展上,都在发生深刻变化。环境影响战略,战略匹配环境,各大运营商都在这一时期加紧谋划,为新一轮的“战略创业”积极准备。在环境突变时期,企业面临的头等大事是进行有效的战略变革。因此,制订和实施正确的新战略就显得特别重要,而战略规划就是完成这一任务的关键环节。那么,目前在运营商制订和实施战略规划过程中到底存在哪些问题,企业该如何解决这些问题以提高战略管理能力呢?笔者将围绕以上问题,并结合近几年来为运营商做战略规划项目的体会,提出自己的一些看法供读者参考。     

战略导向下的企业预算管理循环

企业战略规划（Enterprise Strategy Planning，ESP）是企业管理者通过对企业外部环境进行分析评估后对未来经营活动进行一种长期安排，这一安排要形成一套合理有效的行动计划，而且该行动计划必须在“现在”（后者至少在下一年度）实施。     

哈萨克斯坦轻工业发展简况

哈萨克斯坦的轻工业由于行业发展费用高和基本资金匮乏并且面临邻国廉价劳动力的竞争而一直处于十分困难的境地。哈国轻工企业都希望通过目前正在实施的工业改革发展战略规划得到国家的支持。 哈萨克斯坦经济界人士近年来不断提出国家经济必须走多样化的道路和调整出口结构的建议。他们指出,不能再单纯将天然原料作为出口产品,而应该出口高附加值的、高技术含量的产     

SWOT的基本原理

黄楠的企业在进行战略规划论证时，采取了SWOT的基本原理：企业在外部面临行业困境、市场疲软和竞争激烈的威胁，内部则有能够扩建的优势，综合而取最优解——放弃新建而选择扩建，增加产品品种，实现低成本扩张。     

中小企业战略规划方法研究

随着我国市场经济的发展和加入WTO的影响，众多的新兴企业及处于发展当中的中小企业纷纷涌入市场。目前我国中小企业数量已经超过2000万家，占全国企业总数的99％，其工业总产值及实现的利税分别占总值的60％和40％，提供了大量的城镇就业机会及贡献了出口总额的60％，中小企业的发展对于我国市场经济建设起着重要的作用。因此，关注和研究中小企业对于促进我国经济的持续繁荣和城镇就业都具有重要的价值。中小企业在发展过程中会遇到很多问题，但概括起来主要有两个方面：一是中小企业的战略规划问题，二是中小企业的战略执行问题。本文就这两个基本问题进行了系统地研究，以此作为中小企业制定发展战略的行动指南。     

第3宗 并购歧路：“名流”踏进陷阱

名流投资花巨资买回自己不需要的东西，甚至差点买回了自己的掘墓人。     

CEO的分量有多重

一、企业家:企业最重要的无形资产著名的博雅公关有限公司是一家专门为全球顶级企业CEO服务的公司。该公司总裁兼CEO柯伟思认为,当前决定企业命运的要素已经取决于价值观、信念、可信度、正直感、责任感,而这些方面的确立、执行和延续,企业的CEO扮演着最重要的角色。最近的六年中,博雅在全球范围内开展了三次针对