国有企业市场化并购转型的实践意义及绩效评价

改革开放以来,我国经济进入高速发展状态,社会主义现代化建设取得了举世瞩目的成果,国民生产总值已然高居世界第二。经济的腾飞带来了日新月异的变化,国内外的经济环境每时每刻都在处于不断的变动之中。我国为了更好地适应这种经济新形式,开始推动自身的经济发展模式不断转型。我国坚持公有制经济为主体,经济转型给我国国有企业的发展带来了崭新的契机,美国金融次贷危机的出现更是给国有企业规模的扩张提供了良机。但是我国国有企业的市场化并购并不是一帆风顺的,我国国有企业并购具有一定的特殊性,这些市场化并购中既有成功的案例,也有并购整合后反而元气大伤一蹶不振的失败案例。本文简单介绍了企业并购的相关概念,分析了我国国有企业的并购动因及并购模式分析,对建立国有企业并购的绩效评估体系的方法提出了建议,并对影响我国国有企业并购绩效的关键因素进行了分析,给国有企业的新一轮并购浪潮提供坚实的理论支持。     

金正恩时代的朝鲜经济体制转型研究

采用转型政治经济学的理论框架,分析金正恩时代的经济改革可以发现,朝鲜在经济战略、价格、市场、产权和经营权、对外经济、金融、财税等领域采取了一系列改革措施,日益呈现出计划经济向市场经济过渡的转型特征。金正恩的经济改革不是经济管理方式的浅层变化,而是经济体制的转型。朝鲜经济体制转型虽取得一定成果,但仍面临着国际制裁、国内制度建设滞后等约束条件,迫切需要在无核化问题上继续前进和进一步的改革。朝鲜经济体制转型有利于推动朝核问题解决和东北亚地区合作进程,各国应据此制定针对性的对朝政策。.     

“互联网+”家装企业的市场博弈竞争分析——以贵州市场为例

市场上传统行业面临着行业转型的必要,家装行业的转型是大众所期待看到的。通过调查贵州省互联网在家装行业转型上的作用,对天猫家装e站以及贵州省企业喜百年进行比较分析,喜百年企业与习水艺星装饰公司在习水市场上进行博弈论结果说明,家装行业转型以及长期发展来说,非价格竞争以及有效利用互联网加快行业转型必要性。     

资源型区域率先转型发展的策略研究

资源型区域是一种因资源而兴,又因资源枯竭而陷入发展危机的区域。文章从对资源型区域率先转型发展的定义研究开始,对资源型区域率先转型发展的有利条件了进行分析。同时提出可以通过加强人才建设、利用外部援助、加大政府的推动作用、发展绿色产业、净化人居环境等途径,来进一步促进对资源型区域率先转型发展的成功。     

华能国际财务战略分析

近年来,随着我国综合国力不断增强,经济飞速发展,经济结构的调整,与此同时,电力企业也开始受到市场经济的影响,挑战与机遇并存,企业所要面临的压力也越来越大。在竞争如此激烈的市场环境之中,电力企业必须紧跟时代潮流,结合自身的特点,加强管理,不断创新,以便在市场中立于不败之地。而财务战略作为公司战略实施过程中的重要职能战略,财务战略的制定及优化为企业提供了财务管理布局上的指引。本文以华能国际为例,对其财务战略进行分析研究。     

新中国70年经济外交:观念与选择

建国70年来,中国经济外交经历了不同的发展阶段,经济外交在总体外交中的地位不断上升。作为国家意志的体现,经济外交反映着一国对国际秩序的认知判断、对自身国家利益的权衡排序,以及对战略意图之实施方案的选择。从这一视角出发,中国经济外交的丰富内涵可以被归纳为一条简明的线索,即如何在特定的国际秩序背景下,以有效可行的方式寻求国家核心利益的实现乃至提升。中国在不同阶段特有的秩序观和利益观构成了关于决策背景和追求目标的理解,进而影响和塑造了关于具体路径的选择。     

高校战略联盟对创新人才培养的启示

高校战略联盟,具备资源整合的优势,对完善拔尖创新人才培养机制,提高创新人才培养质量有全新的启示和指导意义。基于高校战略联盟模式的拔尖创新人才培养,需要树立开放包容、合作共赢的培育理念,构建学科交叉、科学研究相通的培育机制,进一步创造学科融合、科研相通的培养环境,在眼界格局、综合素质能力上做到再度提升和拔尖。     

新常态下管理会计的创新实践

基于新常态下的管理会计价值观,本研究描述了战略控制、经营模式与绩效管理三者的相互关系.提出新常态下管理会计的战略控制应将知识管理嵌入综合性管理会计控制系统,经营模式应将创新驱动与传统的价值与成本驱动相融合,绩效管理应从成本视角挖掘发展潜力,收益视角检验评价结果.     

基于客户体验的零售银行转型路径探析——以招商银行为例

零售业务凭借其资本消耗少、风险分散、收益稳定、抗周期波动等优势,逐渐成为各商业银行战略转型的主战场。招商银行紧紧围绕提升客户体验,深耕零售,已成为中国零售银行的领跑者。本文基于客户体验视角,以招商银行为研究对象,在分析其零售业务转型成效的基础上,从企业文化、客户管理能力、渠道运营效率、管理方式四个方面对其零售业务转型的路径进行了探析,并提出了零售银行转型的战略思维、用户思维、平台思维以及底线思维。