煤矿安全生产与经济发展

现代安全经济学对安全的重要性有一个很好比喻，即“三角形理论”：经济为两条边，安全是一条底边，没有底边的支撑，形成不了这个三角形。经济发展再快，没有安全就构不成稳定的三角形。可见，安全不仅是人类生存的需要，而且是经济发展的前提。一是安全生产保护生产力。生产力3大要素中，人是最具决定性的因素。人类自有生产活动，便存在事故隐患。安全生产的本质是不断消除隐患、遏制事故，保护劳动者的生命安全健康，所以，安全生产始终是保护生产力的一项不可缺少的工作。二是安全生产发展生产力。生产是一种复杂的物质转换活动，活动过程中会遇到各类事故隐患。安全生产通过排治隐患遏制事故，用尽量少的劳动消耗和物质消耗，生产出更多符合社会需要的产品，来促进生产力的发展。     

边际效用递减规律新探

边际效用学派所揭示的边际效用递减规律并没有囊括所有增量消费效应现象，为此应将消费者的消费进行分类并引入时间概念进行全面而具体的分析。边际效用递减规律的准确表述应为“边际效用趋减规律”。边际效用递减规律实际上是唯物辩证法质、量变化规律以及社会发展规律的具体体现，与正统政治经济学所揭示的商品经济的“供求规律”、“优胜劣汰规律”有着相通之处。     

大力推进上海社区资源共享

社区资源是社区赖以生存和发展的主要能量。社区是指在一定区域范围内的社会群体和社会组织所构成的社会实体。社区是人类社会活动高度聚集的地域空间．是以聚落作为依托或物质载体．具有相对完整、相对独立意义的社会单位．是社会的构成单元，是具体、有限的地域社会共同体，是社会成员参与社会活动的基本场所。从理论上讲．社区可以划分为“地域社区”和“功能社区”两大类。     

网络财务与传统财务之比较

一、财务管理的内容：由筹集资金发挥企业的规模效益为主转向筹集知识发挥企业的知识效益为主 网络经济时代其实质也是知识经济时代，传统企业财务管理的筹资、投资主要是指企业资金的筹集与运用，网络经济的出现，扩展了企业的范围，改变了企业资本的比例结构。由物质资本和知识资本组成企业的资本结构中，其主导作用的不再是物质资本，而主要是知识资本的筹集，也是一个融智的过程。因而，知识资本也成为投资决策的重点，筹集知识资本将成为未来企业财务管理的重要环节。     

世界标准观察

为了一个更安全的世界　我们都希望生活在一个可靠的、更安全的世界中,除物质和社会伤害之外,地震和飓风、洪水、运输和家庭的事故、流行病及工业灾难每年已造成了成千上万的死亡和康对那些威胁.标准在充当防止或减轻人和物质损失中的角色作用越来越被人们所认识并被广泛应用。     

跨国公司产权归属问题新解

本从企业存在的两种形态-物质形态和价值形态-出发，将跨国公司的产权划分为直接产权与间接产权，二都有物质与价值之分。直接产权的主体是公司的经营管理或公司的投资；公司的间接产权包括个体间接产权和国家间接产权，其主体分别是公司内部或公司投资组织内部的职工、公司所在地或投资所在的国家；跨国公司的不同产权之间是一种既统一又分离的关系，公司直接物资产权与直接价值产权安全分离为跨国公司的形成提供了可能，子公司的个体间物质产权与个体间接价值产权、子公司的国家间接物质产权与国家间接价值产权同时分离是跨国公司的经营范围超出国界的产权原因。     

城镇化进程中的环境问题

说起环境，人们马上会想到空气、水、草木、街道、住宅等等我们生存其中的物质空间状态。可是，有两个问题使这种物质空间状态成了我们所说的环境。—个问题是，各种空间中的物质只有与人有关，它们才成为属于人的环境，换句话说，环境原来就是属的一种状态，另一个总量是，空间状态中的东西有许多是人造的，比如街道、房屋、乃至种植的花草树木，即使不是人造的，人也可以在某一个空间中生存、活动、而不去另一个空间，因此，环境必须是经过人的选择才成为环境的。当然，这里的“选择”是广义的，包括改造、制做、适应等等行为。这样，前述两个问题的含义在于，人是经过选择使某种空间状态为属人的环境的。     

煤炭企业人力资源激励问题的探讨

有效的激励机制是调动人力资源积极性、创造性的重要手段 ,是提高人力资源素质的有力杠杆 ,也是形成良好组织文化的有效途径。因此 ,建立健全煤炭企业目标、物质与精神的激励机制 ,是煤炭企业开发人力资源、提高效率和效益的关键环节。一、煤炭企业人力资源的目标激励企业目标体现了职工工作的意义 ,预示着企业光辉的未来。先进、科学的企业目标 ,不仅具有导向作用 ,而且能够在理想和信念的层次激励全体职工 ,具有强烈的激励功能。建立健全目标激励机制是激发煤炭企业人力资源积极性的重要途径。目标管理自 2 0世纪 80年代开始 ,已在我国煤…     

浅谈企业文化对企业发展的作用

企业文化，是指企业在经营活动过程中经过长期的倡导和实践并已成为企业全体成员普遍奉行的共同价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。企业文化的内容非常丰富，它分为三个层次：①企业精神。这是企业文化的核心，它包括潜藏在企业员工内心深处及组织体中的某些思想意识、信仰、价值观念等。②制度文化。是企业文化的中间层，是把企业精神和物质文化二者联系起来，