ERP财务系统在企业敏捷化中的应用

信息化建设是企业提升敏捷性的关键,而财务系统又是企业管理信息系统的核心。文章以ERP财务系统设计为中心,提出敏捷财务链的概念及模型,并在此基础上提出一个财务决策支持系统(FDSS)模型,描述它们的运行机制,分析它们在企业敏捷化的应用,最后通过CTRS指标体系对实施了ERP财务系统和FDSS系统的企业进行敏捷性评价。     

元年云报销登场

就在"云计算"逐渐在企业财务管理领域兴起之际,"云报销"这项具体业务也顺势破冰。2012年8月29日,元年诺亚舟公司在北京首次提出"云报销"理念,并推出国内首款基于云计算的报销系统(即元年云报销)。"云计算在会计领域有着不容忽视的应用价     

面向敏捷性决策的跨国矿业公司组织设计

构建适应全球化和市场环境变化的组织结构,已成为跨国矿业公司敏捷性决策快速行动的关键。在分析敏捷性决策对跨国矿业公司组织设计的要求及跨国公司组织结构基本类型的基础上,提出企业要依据自身的战略、跨国经营程度、管理人员的能力、技术要素以及信息化程度等来设计自身的组织结构,且该组织结构要能在持续变化、难以预测的市场环境中及时应变以获得更大的发展机会,最后提出了跨国矿业公司组织设计的一般框架。     

互联网平台型企业敏捷性发展研究

互联网技术的普及在推动互联网平台型企业快速发展的同时也导致了外部市场环境的剧烈动荡。在这种情况下，发展企业敏捷性，快速应对市场环境变化变得十分重要。本文以LQ为例，采用案例分析的研究方法，识别互联网平台型企业对企业敏捷性的影响因素以及产生的具体影响。通过研究发现，互联网平台型企业的企业架构、企业团队和企业合作对企业敏捷性有积极的促进作用，其中企业团队和企业合作与企业敏捷性存在强相关关系，而企业架构与企业敏捷性存在弱相关关系。本研究发展了企业敏捷性理论和互联网平台型企业理论，可以为互联网平台型企业合理架构平台，规划运营方向，从而提升企业敏捷性提供借鉴。     

质量经理知识大纲系列讲座(9) 第10章 过程管理

过程管理是包括质量、环境、职业健康安全等各种管理体系和卓越绩效模式、六西格玛管理等方法的共同基础。质量经理知识大纲的第10章过程管理的知识点包括:过程、过程链、过程网络、体系及过程改进等概念的识记,过程方法的理解,以及过程策划、实施和改进方法的应用。     

修炼运营敏捷性提升企业竞争力

组织的运营敏捷性来源于比竞争对手更加快速，有效且始终如一地把握核心业务中出现的增加收入和削减成本机会的能力。     

企业敏捷性评价新方法

本文首先建立了一个基于时间、成本、健壮性和适应性的企业敏捷性评价指标体系，然后提出了一种利用层次分析法和贝叶斯网络对专家知识和经验进行有效集成的综合评价方法。     

敏捷供应链打造企业核心竞争力

在当今快速多变的市场环境下，低价策略已不再是保持企业核心竞争力的主要手段，如何实时响应客户的需求并为之提供个性化的定制服务变得越发重要，企业的应变能力即敏捷性在新经济时代下已成为提高其竞争力的关键。同时供应链管理(SCM)不再仅仅是用于提高制造效率、削减成本的工具，它同时正在成为在产品同质化、价格竞争越来越激烈的环境下，用来区别于其他竞争对手的有力武器。在网络经济时代下，敏捷供应链(ASCM)为此提供了实现的手段，正在成为打造企业核心竞争力的利器。     

资源与架构“联姻”促集成

<正>随着企业业务管理要求的不断深化和延伸,信息技术在企业的发展中发挥着越来越重要的作用。从信息化发展历史来看,信息化应用是一个不断分布-集中的循环上升过程,很多企业的信息系统已经从最初的财务管     

制造业的发展趋势

尽管制造业管理的必然趋势已经清晰地从工厂优化发展到建立端到端的全球卓越供应链,但企业的盈利性依然是重要的发展驱动因素。值得庆幸的是人们已经确定了建立可盈利供应链背后的准则。如果已从事几十年的制造和配送工作,您也许听说过Eli Goldratt和他的约束理论,以及他的著作《目标》。这部小说讲述了虚构工厂经理Alex Rogo的故事。Alex所在的工厂效益并不理想,他试图在瓶颈管理上采取一些创新的技术手段,扭转工厂的困难局面。他发现,在工厂进行离散的局部优化并不能带来最佳的全局效果;相反,通过有效管理关键的生产约束,才能最大程度地提高制造吞吐量。