美的转身的启示

横向整合 与海尔一样,美的是较早关注物流的家电企业之一.早在1999年,美的集团就成立了控股子公司--提供专业化物流服务的安得物流公司.但在安得成立之初,美的并没有把所有的业务都交给安得.安得是一家独立的物流服务提供商,既可为美的提供服务,也可以对外开展业务.     

谈税费改革

目前我国经济生活中的税费项目相对混乱,给税收制度的正常运行带来了严峻的挑战。势在必行,但税费改革要从整体着眼,维护税费体系的整体性。实行税费改革,进一步确立税收的法律地位,建立新的税费体系。     

煤炭价格应由市场调节而不能靠政府管制……

看了淮南矿业集团的《关于准确反映煤炭成本核算的有关问题》，首先为他们站在行业高度思考和提出问题而感佩。近百个原国有重点煤矿、几千亿国有资产、几百万职工，从1998年开始下放到地方各自为战，适逢连续几年煤炭市场疲软，九死一生，历尽磨难。现在好不容易进入新一轮繁荣期，     

变,煤炭经济增长方式的选择

煤炭是我国的主要能源,是国民经济的基础,是工业的"食粮".建国以来,尤其是改革开放以来,我国煤炭工业形成了比较完整的体系,取得了举世公认的成绩;煤炭经济虽然经历了数次大起大落,但总体上仍在以较高的速度持续增长.然而,由于种种原因,我国煤炭经济的运行质量差、效率低,尤其是粗放型的增长方式占据主导地位,严重制约着煤炭经济增长方式的根本性转变,是摆在煤炭行业面前的一项非常重要而紧迫的任务.     

二十冶加强内部诚信评价体系建设

报道近日，二十冶召开企业内部诚信等级评价结果发布会，建设公司领导向被评为五星级和四星级诚信单位授牌。此举标志着二十冶的内部诚信评价体系建设又向前迈进了一大步。     

搞好企业贯标认证建立企业质量体系

贯标认证工作是一项庞大、复杂的系统工程，其目标是否能够顺利实现取决于企业人员对此项工作的认识。首先是企业高层领导的认识必须到位。只有企业领导层统一认识，下定决心，才能为贯标认证工作配备必要的人力资源，给予各方面的支持。领导认识到位后，应成立由企业最高管理者为组长，管理者代表为副组长的贯标领导小组，同时     

信贷风险经理制度之我见

农业银行自2000年实施信贷新规则、建立信贷新文化过程中，推出了信贷风险经理制度。其目的是风险经理与客户经理发挥相互制约、相辅相成的内控作用。     

民企管理层的KPI体系设计

民营企业中层管理人员，是民营企业发展中的关键人物，在企业起着承上启下的重要作用。但目前对他们的绩效管理工作存在许多问题亟待解决。针对这些问题，目前市场引入关键业绩指标（KPI．Key Performance Indication），从民营企业的战略目标出发，进行个人绩效目标与组织的战略目标的有效结合，通过指标设定少而精的基本原则，简化其绩效管理工作的复杂性，同时提高其绩效考核的针对性，使民企中层的考核指标设定更加具有公平合理性和简单易行的功能。     

留住核心员工的法宝--双重职业路径探析

如何留住优秀员工,特别是那些出色的技术人才,一直是企业管理着重解决的难题。双重职业生涯路径是解决这一难题的一个法宝。在阐述双重职业路径的内涵的基础上对双重职业路径在实际的运用过程中出现的问题进行了分析,最后提出了相关的建议。