财务共享服务模式下财务流程优化研究

财务共享服务模式以信息系统为依托,以IT技术为基础,以数据资源为必要条件,以部门管理与综合服务为出发点,为企业运营作出贡献.文章基于财务共享服务模式下,研究了财务流程的优化策略,以期提高企业财务管理及服务质量.     

技术组合,风控新趋势

当下,社保经办风险防控“智能化”已成共识,而“智能化”监控要发挥效用,离不开多种技术组合。比如以社保卡为载体,在服务端为参保对象提供一键参保等服务;利用稽核风控系统、基金智慧监管平台等实现内部全控制、行政全监督和外部全协同。用本期《全链条监管基金安全》一文作者的话说,就是通过数字赋能、流程再造、系统集成等,实现社保基金全链条智慧监管。     

“跑分”洗钱风险及防范对策研究

随着第三方支付的普及,以及各部门不断加大对传统洗钱手法的打击力度,借助第三方支付工具“跑分”洗钱这一新型洗钱方式发展较为迅速。本文从“跑分”洗钱概念出发分析其运作流程,提出识别“跑分”洗钱的特点,并针对性的提出加强跨部门合作、引导第三方支付机构加强对“跑分”洗钱的监测分析等建议措施、阻断互联网传播等建议。     

企业财务共享中心的建立及优化应用研究

企业内部建立财务共享中心是现阶段大多数企业,尤其是大型企业以及国有企业实现财务工作集中化的重要方式。财务共享中心的财务工作模式是借助数据化及信息化途径来实现对企业财务工作的集中化处理。财务共享中心可以在一定程度上简化财务工作的处理流程,缩短处理周期,降低财务工作强度,并且有利于进一步推动企业内部实现业务和财务工作的融合,实现内部处理效率的提高。但是,现阶段的财务共享中心建立工作还处于尝试阶段,很多企业的财务共享中心仅仅是实现了表面的建立,在实际应用中并不能发挥真正的作用,在工作流程处理上出现了各种问题,如人员能力以及技术水平不足等。在此背景下,本文对该类问题进行研究和分析,并提出一定的优化建议,帮助企业科学合理地建立财务共享中心。     

企业MIS建设的策略

文章指出了在我国企业管理信息系统 (MIS)应用中存在的问题 ,并提出解决这些问题的必要策略 ,强调管理组织工作在MIS建设全过程中的重要地位     

连续生产过程中柔性研究

本文以聚乙烯生产企业为例，讨论了连续性生产企业在询单接受前，对完成该询单所需的生产时间及生产经济性进行了优化分析，并通过对生产顺序的动态调整与优化，提出了一个以订单为基础的决策模型，在能按时完成已有订单的前提下，达到年生产效益最大化，为企业柔性化生产提供了决策依据。     

证券公司业务流程优化及控制研究

日益激烈的竞争环境使得证券公司规则化甚至僵化的业务流程显得复杂、笨拙,信息技术的发展则直接推动证券公司流程变革的步伐.作为ERP理论的核心思想,业务流程优化已成为深入人心的观念.证券公司的业务流程优化有其特定的步骤与内容,同时加强对业务流程的控制也是证券公司迫切的任务.     

物流公司参与的协同C2C模式

中国是目前C2C市场上升最快的一个地区,但是,迅猛发展的市场凸现的问题也很多.作为C2C流程中的重要环节,物流将对C2C交易能否顺利完成有着重要影响,要解决当前国内C2C交易中出现的物流问题,必须以协同电子商务理论为基础,利用协同C2C的概念,规划一个物流公司参与的协同C2C模式.     

对现代人力资源部门职能的思考

随着我国入世成功，现代企业将进入列世界经济发展的洪流之中。面对新的竞争环境，传统人力资源管理职能国事务性、操作性强的因素制约，已不能满足现代企业人力资源管理的要求，迫切需要进行调整和转型。基于此，提出了切实改善我国人力资源管理部门职能有效性的建议与对策，以推动现代人力资源部门改进工作，提高效率。     

我国电子政务的现状与发展

本文首先介绍了国外电子政务的发展趋势和我们的启示，论述了我国实施电子政务的意义，现状和存在的问题。最后，对我国发展电子政务在制订其总体发展规划和相关标准，整顿和规范现行的政务流程、整合政府信息资源、提高全体公务员对电子政务的认识和相应的素质、保证安全和加强领导等方面提出了建议。