高效精练剂RD在短流程前处理工艺中的应用

本文主要探讨了高效精练剂RD的性能，冷轧 短蒸工艺代替传统三步法工艺的可行性，网床式新型汽蒸设备在新工艺使用中的特点。     

如何加强商业银行的内部控制

目前,商业银行时有内部控制疏漏,导致国家金融资产屡遭损失的现象发生.加强商业银行内部控制必须创造良好的内部控制环境,建立相应的组织结构,保证内部控制的实施;完善内部会计控制系统,严格会计工作流程,堵塞漏洞,保证金融资产的安全;加强内部审计监督,发挥内部审计的作用,防患于未然.     

KPI及其理论基础——KPI是一种战略管理方法

关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式定量或定性管理指标。定量的关键业绩指标通过数据来体现，一般包括效益类指标和营运类指标；定性的关键业绩指标需通过对行为的描述来体现，如工作目标完成效果。     

勾勒MES蓝图

对一件事物的认识，总是一个循序渐进的过程，在这个过程里，就像瞎子摸象，每个人都有可能摸到了真理的一部分，却很难把握事物的全部。作为新兴事物，MES也是如此，近几年来，虽然流程工业对MES从理论到实践进行了大量探索，但还没有一个定沦，或者说是权威的认识和标准出台。     

找准电信企业管理之“短板” 投资管理——既关前也应照后

从管理流程看．投资管理可以分为投资决策、建设实施和评估反馈三大环节。我国电信企业投资管理的缺陷主要存在于投资决策和评估反馈流程中。投资决策缺乏科学性．评估反馈流程缺失或形同虚设。     

KPI考核管理体系：如何构建与推行

所谓关键业绩指标，是指根据公司战略目标的分解，有效反映关键业绩驱动因素变化的衡量参数。关键业绩指标考核管理体系则主要是通过考核关键业绩指标完成情况，进而有力推动公司战略执行，对企业可起到提纲挈领、纲举目张的作用，体现在：     

实施战略变革创造世界级的中国企业

“世界级企业”这一概念产生于20世纪80年代，这正是全球经济一体化飞速发展的时期。欧美企业在学习和吸取日本企业在生产和制造方面的经验的同时，开始对企业重新进行战略定位，并通过组织流程再造和建立高水平的制造能力以重塑核心竞争力。另外，经济全球化还推动建立了一系列全球标准，例如ISO质量管理体系标准、ISO14000环境管理体系标准、IEC800国际标准等，对确立世界同一性评价体系提供了平台，间接推动了“世界级企业”这一概念的发展。