企业人力资源开发的创新

人力资源开发，是20世纪六七十年代以来盛行于发达国家的流行用语和实践活动，这是伴随着人力资源在现代经济活动中的作用日益凸显而产生的。从世界上最发达的国家——美国的企业实践来看，上个世纪末美国企业每年的员工培训费用高达600亿美元之巨，竞与全国全日制四年制大学的教育经费相当，每年大约有800万人在企业中学习，与高等学校录取的大学生人数相差无己。     

税收管理员培训案例教材建设研究

现有的税收管理员培训教材存在征管案例太少、教材内容滞后、教材形式单一等问题，与传统的培训教材、资料相比，培训案例教材在税收管理员培训教学中具有更为重要的运用价值。编写税收管理员培训案例教材要明确案例编写目的，考虑编写的案例将放在什么班次使用，案例要在真实的背景资料下适当加工和情景模拟，案例的编写要注重客观性且体现具体性和复杂性，建议从教材基本构架等五个方面实现教材建设的基本构架与思路。     

员工培训中的"木板"与"木桶"

如果用长短不一的木板组成一个木桶,那么这个木桶的最大容量不取决于长的木板,而取决于最短的那块木板。道理很简单,因为桶里的水一旦超出那块短板的高度就会溢出桶外,即产生所谓的“短板效应”。任何一个组织,正如由若干块木板组成的一只木桶一样,组成木桶的木板有长有短,组织的成员也有“长”有“短”。要达到整体优化的目的,首先必须分清组织群体中的“长板”和“短板”,并采取科学的方法把“短板”变成“长板”。员工培训 工作就是增大这一个个“木桶”容量的关 键环节。 找到“短板”并有效补“短” 现在…     

良子：“手工活”的规范化

新店一开张，周围必会有无数“克隆”，这些店无论是气派比良子的大，还是设施比良子的好，都难以做到像良子一样持久不衰的兴旺。这是不是足疗保健行业的“游击队”和“正规军”，在世纪之交的市场消长之势？     

西部，上课了！

一位不愿透露姓名的业内人士在谈到西部创建学习型组织的现状时，毫不客气地说：“沉旧而又落后的管理方式和体制在西部还是比比皆是，当东部的企业家和政府官员已经坐进课堂虚心地学习各种最前沿的管理知识时，西部的一些人还守着热炕呼呼大睡。”     

通用公司：有利于员工成长的考核

通用公司这艘企业界航空母舰的管理之道，一直被人们奉为管理学的经典之作，而GE的考核制度则是其管理典笈中的重要篇章，从通用(中国)公司的考核制度可以发现GE考核的重点所在。