我国目前的人力资源及其管理现状

一、西部地区企业组织结构调整幅度大过东部。在常人看来，西部地区的企业落后于东部地区的企业，但是通过这次调查发现，西部现代人力资源管理的核心命题之一是解决人与组织的关系问题，这一命题自然地集中在人与组织的结合点一一岗位的管理上。以岗位分析为核心的岗位管理是现代企业人力资源管理的一项重要的基础工作，反映一个企业管理的规范化水平。企业组织结构和人员调整幅度大，反映出西部地区企业的管理模式正发生重大改变。     

浅议如何构建有效的企业人力资源培训与开发体系

在人力资源管理体系中，培训（training）指在短期内以提高受训者工作绩效为目的的活动，开发（development）则是指扩展个人的能力素质使之在未来能胜任某项工作任务。随着知识经济和信息技术的快速发展，企业和企业成员要保持竞争优势，最可行和最必要的方式就是通过培训开发来持续不断地补充知识、技能。因此，近年来人才培训开发备受关注，发展速度最快，已经成为现代企业人力资源管理的核心工作。     

西部地区人力资源管理中激励机制的创新

西部大开发中人力资源对于促进经济的增长作用有着不可动摇的战略地位。人力资源是一切资源中最关键和最活跃的因素，而人力资源管理的一项重要内容就是激励。根据现代人力资源学说，西部地区人力资源管理仍存在着许多缺陷。因此，客观、冷静地分析西部地区人力资源管理中激励机制存在的缺陷，并在此基础上进行创新，是促进西部大开发战略顺利实施，实现西部地区经济社会又好又快发展的有效途径。     

如何提高企业培训实效

培训已成为人力资源开发和管理的一个重要课题，也是增强企业竞争力和留住人才的重要手段，知识经济的发展对人才的培训提出了越来越多的要求，这是关系到企业生存和发展的战略任务。企业间的竞争归根结底是人才的竞争，人才的获得一般有两个途径：一是从外部引进，二是开发企业现有的人力资源，使之最大限度地发挥潜能，为企业服务。     

西部，你应该自信

当我们判断西部在时下中国的地位和作用时，不妨从研读中国厚重的历史开始。不难发现，西部是中国厚重历史中最有价值的一部分。在我们梳理历史的脉络时可以发现，中国历史前期的许多重要事件都与西部有关。不仅如此，中国的现在和未来，无一不与西部的命运紧密地纠缠在一起。     

关于举办高级企业培训管理师职业资格认证培训班的通知

会员企业及有关单位： 随着企业培训的升温与升值，培训管理在企业中的重要地位也越来越明显。现阶段从事企业培训管理工作的管理者，正向着专业化、职业化方向发展。一个卓越的高级企业培训管理师，就是一个培训组织体系的创造者、组织者和实践者。     

宁夏流通领域国有资产管理体制改革评价

加人WTO和西部大开发，给我区的改革开放和经济发展带来了空前的机遇和挑战。作为国民经济的先导性产业，发展西部经济，流通业要先行。当前，在推进流通现代化过程中，积极探索国有资本在流通领域发挥作用的新的方式和途径，进一步加强和完善流通领域国有资产的管理，确保国有资产保值增值，提高国有资产的运营     

中小企业人力资源培训模式研究

企业培训是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，从而提高员工绩效以及员工对企业目标的贡献，企业所作的有计划、有系统的工作过程。企业人力资源培训是企业人力资源管理与开发系统的重要组成部分，是企业管理及企业人力资源管理的重要工作之一。     

加强人力资源培训 促进企业快速发展

市场经济的不断发展和完善，使得市场经济主体间的竞争更为激烈。企业要想在激烈的市场竞争中获得更多的优势和胜算，就必须增强自身的经济实力，提高企业的经营管理水平，让企业获得更为稳定可靠的内部发展环境。人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分，而在人力资源管理中，人力资源培训又占据了十分重要的地位，因而，必须加强企业的人力资源培训，才能够促进企业的快速发展。     

企业实施ERP项目的培训管理

ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。ERP的应用可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化，适应竞争日益激烈的市场要求，它的导入，已经大势所趋。[第一段]     

发挥策划在企业经营管理中的作用：与著名策划学家岳兴录教授的对话

中央经济工作会议指出：“要坚持建立现代企业制度的改革方向，把改革、改组、改造和加强管理结合起来，转换企业经营机制。”国家经贸委在最近提出的１９９９年工作安排中，要求企业必须下大力气抓内部管理，练好基本功，依靠管理扭亏增效，并要求委管国家局和各级经贸委...     

把握机遇 拼搏进取——记腾飞中的甘肃省酒泉市三元水电开发有限公司

西部开发带给西部的不仅仅是发展和机遇，大量的基础设施建设也使西部地区的能源需求日趋紧张；相对于东部的劳动密集型加工业，西部需要把煤炭、石油、天然气和水能资源善加利用，一方面输送到东部，一方面为西部开发打好能源基础。宏观地看，西部开发带给西部企业非凡的机遇，微观地看，取得成功的道路并不平坦。记者从甘肃省酒泉市三元水电有限公司的创业过程中得到了一个答案，只有“把握机遇，拼搏进取”，才能在西部开发的历史机遇中取得成功。     

开发西部振兴青海--走进西部开发西部企业考察研讨会摘要

由中国企业联合会《企业管理》杂志社和青海省企业联合会共同举办的“走进西部 开发西部企业考察研讨会”于8月3日至6日在青海省西宁市召开。这次会议聚集了全国各地的企业代表和部分管理人员以及青海省大中型企业的领导和省经贸委的中层干部一百余人。 会议由国家经贸委信息中心副主任张铭同志作题为“西部开发 企业改革与发展政策取向”的主题报告。 报告从西部的开发背景到西部开发的总体规划,都进一步阐明了邓小平同志提出的区域发展“两个大局”战略思想。一个大局是东部沿海地区要较快地发展起来,中西部地区要顾全这个大局:另一个大局是发展到一定的时期,就要拿出更多的力量帮助中西部地区加快发展,东部沿海地区也要服从这个大局。 为了更好地开发西部,国家颁发了一系列的有关政策细则或具体的实施意见。这些政策和措施是: 加大建设投入力度;优先安排建设项目;就大财政转移支     

企业在线培训系统的设计

设计依托实施的培训业务．蛄舍培训管理人员与培训学员实际需求，通过平台实现培训管理业务与课程管理业务相互对接。从而实现高效的业务及数据管理。充分发挥信息系统在优化培训业务管理、培训实施管理及培训内容管理方面的优越性。通过对培训现状进行分析，包括培训业务流程分析、用户需求分析及充分参考当下成功的课程内容管理系统进行全面设计。并在基于微软．NET企业架构ASP．NETMVC模型进行软件架构的设计。     

包头市企业信息化建设的现状及对策

包头是西部地区开展企业信息化建设较早的地区，几家大企业如包钢、一机、北重等在二十世纪八十年代就开始将计算机技术规模化地应用到产品设计、生产经营和管理等方面，起到了提高生产能力和产品质量、节能降耗的作用，产生了良好的经济效益。为加快信息化建设的进程，市委、市政府于2000年11月出台实施了《关于加快信息化建设的决定》，并相应制定了一系列重大的配套措施，如投资建立政府信息网站，设立政府扶持基金，实施“企业上网工程”等，使信息技术在包头市企业中得到普遍应用，主要表现在以下几方面。     

论入世后中国企业管理创新的切入点

本认为，面对中国入世及西部大开发带来的机遇和挑战，中国企业应通过创新来实现跨越式发展，走上大国开放经济。企业创新包含技术创新、制度创新和管理创新，制度创新、技术创新要通过管理创新来实现。而管理创新要抓好切入点。     

东西互补 加快开发

西部大开发最稀缺的资源是企业家人才。因此，加强西部地区企业家队伍建设，是一项重要而紧迫的任务。解决西部大开发中企业家最稀缺资源问题，一个重要方面就是运用我国改革开放以来的成功经验，借鉴国外先进的做法．加快发挥东部企业家在西部大开发中的作用，实行东西部企业家人才及现代市场经济意识、知识经济及管理、资本营运等方面的互补与合作，以推进西部企业家资源建设，加快西部企业经济大发展。     

优化现场管理 提高企业素质

一、优化现场管理的理论依据 优化现场管理的基本理论依据是系统论、控制论和信息论。 首先，当我们把企业作为一个系统时，现场管理就是企业整体管理的一个子系统，他在本质上是生产作业系统管理，是一人一机协作的综合体，是企业各项专业管理的落脚点和基础管理的集中地，是企业管理整体优化的基础和保证。 其次，现场管理的重点是解决生产力要素优化组合的问题。通过对人、机、料、法、环、信诸要素进行定量和定性分析，提出优化的方案和目标，进行科学地调整，使之合理匹配，处于最佳功能状态。 第三，生产现场管理优化具体表述为：企业…     

人是企业最宝贵的资源——浅论现代人力资源管理模式

现代人呼资源管理模式与传统的从事管理模式有什么不同？现代人力管理正是根据企业战略发展要求，通过人力资源规划、招聘、合理配置、培训、使用、考核、激励和调整等一系列过程来调动员工积极性、发挥员工潜能，以确保企业战略目标的实现。传统人事管理模式　　　　　　　　　　　——简单粗糙、顽固僵化在传统的企业管理模式当中，人事部所扮演的是事务性后勤部门角色。其主要职能围绕员工的招聘、薪酬管理及相关行政事务展开，在工作流程上简单、粗糙、形式化，对企业而言仅是后勤部门，对员工来说也是无足轻重。首先，在员工招聘上，传…     

如何做好微小企业管理人员的培训

随着现代企业制度的建立，微小企业在国家蹲济生活中日蔬活跃，对微小企业管理的探讨就变得越来越有必要。管理人员是集领导与管理于一身的企业中坚力量．他们素质的高低、能力的大小、绩效的优劣直接影响企鸪的糟袁。因此．加强对管理人员的培训，提高管理人员的工作创新能力，成为微小企业提高核心竞争力的有效良策。本文对我国的微小企业管理人员的培训现状和问题做了分析．提出了建立有效的微小企业管理人员培训体系实施策略。