水果美食店不上火生意火

何思一直从事饮食行业．创业之前有过十几年当经理的经历．积累了相当丰富的管理经验，对饮食的质量把关和味道的调理也有一手。产生自己创业的想法．是在2003年。当时“非典”肆虐，全国上下都倡导健康饮食，何思觉得，水果就是很好的健康食品，广东人最讲究远离“热气”．而吃水果和喝果汁一般都不会上火，符合广东人的饮食习惯。而且．在餐桌上．     

回单骗了10万货

我们这家乡办家具厂，远在离市区100公里的农村。其实好酒也怕巷子深，我斗胆请缨，在城区设立了家具经营部，生意一直十分红火。最喜人的是有一天，邻县一家公司一下子拉走了10万元的货，几乎拉空了我们的经营部。第二天，厂里送货的车刚到，我正在风风火火地安排人往经营部里送货呢，去银行办事的会计老王匆匆赶了回来，上气不接下气地说：“经……经理，不……不好了，我们被骗了!银行的人说了，回单不是货款!”     

经理人员股票期权法律问题探讨

股票期权是在美国产生的激励工具.股票期权是指企业给予持有者一种在特定的时间内以事先确定的价格购买一定数量本企业股票的权利.事先确定好的购买价格叫行权价格,在实践操作中行权价格有可能与公司股票的市场价格相等,也有可能不等,不等时行权价格一般比市场价格低.     

海外华人机构投资者协会在纽约成立

一群在华尔街有相当影响的华裔金融、财经、投资界人士2003年10月8日在纽约曼哈顿中城宣布成立“海外华人机构投资者协会”(Overseas Chinese Asset Management Professiorlal Association Inc．)。海外华人机构投资者协会首任会长由通用电器资产管理公司基金经理周平担任，会员都是来自各大投资基金管理高层主管。     

成为亿元经销商要跨过四道坎儿

实例：白山市鸿润名优酒经销公司创建初期固定资产仅有几万元，经过6年多的发展现已拥有固定资产220余万元。该公司于经理认为，经销商要想迅速发展起来必须提高自己的知名度，做名牌产品是提高知名度的有效方法。对于起步阶段的经销商来说，做名牌产品有四大好处：首先，可以扩大自身在行业内的影响；其次，名牌产品质量稳定，信誉较好，发展初期的经销商可以放下许多思想包袱；第三，名牌产品可以给经销商带来很多资源，推广起来要容易许多；第四，大品牌都是长线操作，经销商可以和厂家一起得到长足进步，为将来的经营打下基础。     

一位“应急”HR总监的黯然结局

我原是某家电公司的销售经理，因各种原因，公司核心员工流失严重。2004年11月，我被总经理拉上了HR总监这把交椅。     

论销售经理在营销渠道管理中的作用

本文从理解营销渠道的概念出发,分析了企业越来越重视营销渠道管理的原因,并以实例说明营销渠道已成为企业的关键性战略资产,阐述了销售经理在营销渠道管理中的地位和作用,并对销售经理提出了一定的能力要求。     

企业经理人员激励约束机制探析

<正> 一、激励与约束:企业不可回避的管理命题 以所有权和经营权的分离为基本特征的现代企业制度,使企业的所有者(通称为股东)不必直接参与企业的经营,而是通过博奕的委托代理契约,将经营决策权授予代理人,即经理人员。但是,由于委托代理双方存在着信息不对称、契约不完备、目标不一致等原因,往往产生委托人与代理人之间存在着利益相悖现象,于是就需要委托人对代理人进行激励和约束,使代理人的行为符合其利益要求,尽可能降低代理成本,以达到自身利益最大化。     

经理股票期权计划存在的问题及成因探析

经理股票期权计划(ESO)的激励功能受到肯定，但问题也不少，如经理人得自ESO的收益与公司业绩脱节；ESO的会计处理使公司业绩失真；ESO本身有扭曲股价、助长市场泡沫、加剧股市波动的倾向。这些问题的根源在于，ESO下经理人报酬对公司股价的过度依赖，从而助长了经理人的造假行为、且滋生“合谋”行为，以及使公司责任人“虚置”。要完善ESO，有待于减轻经理人报酬对公司股价的过度依赖，建立公司内部约束机制，加大造假成本，完善会计制度，加强审计工作的独立性，加强法律监督，建立内部约束机制。     

老总也跳槽

一场中高级经理人才招聘会上, 迎来了许多世界500强企业、上市公司的“老总”,他们对现状不满、怀才不遇,期望在人才市场重新定位。据悉,这群人中,因为工作,生活压力大而想换工作的人占七成。身居要职、坐拥不菲薪金的你是否也想跳槽呢?