国有企业年薪制研究

面对激烈竞争的市场，企业要立于不败之地，并取得长足的发展，就必须建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制，对经营者收入制度进行改革，把经营者的积极性调动起来。而实行年薪制就是其中一个重要手段，为此，本文论述了在国有企业实行年薪制的必要性，实行年薪制过程中遇到的问题以及改进和完善年薪制的建议。     

怎样牵着“财神爷”走

企业经营者大致分为三种。一种是要努力撵“财神爷”．跑得非常吃力，结果气喘吁吁，精疲力尽撵不上的倒霉蛋；另一种是惨淡经营撵“财神爷”．虽然吃力，总算能抓住“财神爷”的尾巴，尚属幸运儿；还有一种．给人的感觉是他总牵着“财神爷”的鼻子，是“财神爷”跟着他跑，这样经营者堪称高手。     

企业经营者期权的引入及其会计处理

建立和完善企业经营者的激励和约束机制，是企业改制的要求。企业改制引入经营者期权有利于激励和约束机制的建立。但在会计处理上，经营者期权的引入，必须结合期权的固有特性，对现行会计理论中的确认标准、计量属性、会计核算、信息披露等进行新的认识。     

消费者安全保障权刍议

案例一,2000年11月11日,犯罪分子华敏持枪冲进农行南昌市洪城支行某分理处营业大厅实施抢劫,杀害了储户徐某和涂某。案件侦破后,两名遇害储户的家属在刑事诉讼过程中都提出了附带民事诉讼,因犯罪分子华敏等人均无赔偿能力,无法对附带民事诉讼部分进行赔偿,原告认为依储蓄合同,被告洪城支行应当对进入其营业大厅储户的人身,财产安全负责,被告还负有采取安全防范措施保障储户生命财产安全的法定义务,并以涂某的死亡系被告违约,要求被告承担赔偿责任。案例二,2001年4月17日上午,储户乔兴富在重庆市建设银行支行电报分理处取款过程中,乔放在胸前…     

构建国有企业经营者行为长期薪酬激励方案

现阶段企业经营者薪酬激励结构中存在诸多问题。借鉴西方国家有效的长期薪酬激励方案，构建适应我国国企实际情况的经营者行为长期薪酬激励方案，是国有企业摆脱目前困境重新注入活力的重要课题。     

如何有效控制房地产企业商品开发成本

企业是赢利性组织，其出发点和归宿是获利。企业财务管理目标由原有的收入、利润目标过渡到股东财富最大化的目标，即而最终实现企业价值的最大化，保障经营者、职工及其他相关群体的利益。房地产企业要想实现财务管理目标，应该说商品开发成本的控制是最为关键的。     

叶伟伦:浪尖上的舞者

不知不觉,叶伟伦,这位趋势中国新少帅已上任近三个月。除了上任之初,他发表了一些履新感言,之后似乎就从媒体面前消失了。国庆节后,叶伟伦精神抖擞地出现在《经营者》面前,接受了本刊记者独家专访,谜题逐一解开: 这些日子,他都在忙碌些什么?对于新工作,他有怎样的感受?又制定了哪些宏伟的公司发展规划?