EAP全分析：怎样管理职场压力

每一个企业的经营者，都希望自己的员工拿出浑身的力气和蓬勃的精神来为企业发展不遗余力。日本人常常用“加油干”来作为分手语，是日本人埋头工作的写照。而我们的员工，常常表现出“心不在肝儿上”即心神不安和精神萎靡。因此，通过约束和竞争两个机制来促进企业效率与效益的提高，成为企业管理的关键。但由此造成的职场压力又使得员工们不堪重负，导致管理层与基本员工层的心理摩擦、矛盾激化和一系列突发事件的发生，与此相伴随的还有离职率上升，出勤率下降，整个企业蔓延着一种不安、惶恐和应激情绪。增大物质福利，加强工会的作用等，都会缓解和缓冲上述问题。而量近流行于发达国家的EAP管理新技术，则以一种制度化和法制化的建设，将职场压力管理变成一种可以使企业人心趋稳、处变不惊和众志成城的科学。     

养胃十忌

工作在一线的运政执法人员和运输经营者加班加点是常事，经常不能按时进餐，饥饱不匀，不知不觉中使自己的胃逐渐地走向溃疡、胃炎甚至胃癌。如何使自己的胃不受伤害呢？[编者按]     

富人从政是与非

据全国工商联的统计，在过去的五年中，非公有制经济人士担任县以上各级人大代表的有9065名。担任县以上各级政协委员的有32025名。在十六大和今年的“两会”之后，“富人从政”已成为与“官员下海”相互对流的又一社会热潮，这一具有很深历史渊源的潮流的出现，对中国目前的经济．社会发展到底意味着什么?本刊约请部分作者和网友对此展开讨论，以期引发更深入的思考。     

外资并购让企业重新焕发——泰达集团借助外资剥离辅业，活力突出主业

外资并购泰达药业是泰达集团借助外资剥离辅业，突出主业的一次有益尝试。纵观整个具有示范意义的案例可以看到，多赢效应取决于决策者前瞻性的改革思路，得益于经营者灵活的操作，是“流动”改写了效率，让企业重机关报焕发活力。[编者按]     

在“郎顾斗法”的背后

深更半夜，—位行人看见几个人从仓库的墙头翻身而出，背上大口袋夺路而逃。行人拼力追赶，与那些他认定的“盗贼”们理论。后来双方准备对簿公堂……     

经营者激励机制建设思路刍议

对经营者激励的研讨,其目的不应落于某一具体方案措施或方式方法上,因为行业、企业、股东、管理者乃至时间、空间等参数都在对其有着或多或少、潜移默化的影响,且激励考评指标本身就是一个复杂的系统.但是,通过对经营者激励问题的研究,我们应能够得出一个较为清晰的激励机制的建设思路,并以此作为对企业高层管理者激励约束的参考与指南.     

在华日资企业为了实现本地化所需要的"五个视点"

在亚洲的大部分日企经营者把本地化的问题看得非常重要。比如说：减少一个日本工作人员就可以采用五十个本地人员。或者说：采用本地的部门领导代替日本派来的部门领导管理工作，从而大幅度地减少经费等。这代表他们把本地化问题看作是一个提高效率的不可缺少的要素。有些日资企业已设定了很具体的数值目标。比如：三年后把日本员工减少一半等等。