绝响

最早知道这本官方自传,是一个月前中信出版社高调征集中文版的译者。虽然至今仍不知道译者为谁,但显然,中信出版社的这一招让我记住了这本书与众不同的分量。人类历史上,曾经有过数只著名的苹果。最早的一只诱惑了亚当和夏娃,其中的一只让     

台湾“苹果派”好日子能多久

台湾地区电子产业究竟应该印上乔布斯这个天才的烙印,还是应该抛去?10月11日,仅仅距离苹果公司CEO乔布斯离开人世不到一周,台湾地区的证券市场开盘便大涨超过150点。当日终场时,跟苹果计算机产品iPhone、iPad相关的概念股,有三分之一攻上涨停板。乔布斯过世,全行业原本应该担心:少了这位天才型的领导人,缺少了创意来源的苹果公司未来要怎     

狗性与狼性,哪种文化更给力

狗性VS狼性自华为的狼性管理文化横空出世以来,一些企业家逐渐被狼性管理与狼性文化所迷倒。在咨询界,做咨询项目时,如果不谈点狼性理论,似乎都显示不出自己的专业性;在培训界,如果不谈点狼性文化,似乎课程都缺乏时尚感。在这个"狼"风劲吹的时代,让人感觉到不学狼性、不讲狼性似乎就要落伍了。从企业管理角度来看,狼性文化之所以风靡,是因     

数字

150亿次苹果最新数据表明,用户今年已下载约50亿次应用程序,加之1月苹果曾透露截至去年年未其下载总量超过100亿次,至今苹果APP已被下载约150亿次。目前,该公司共向开发者支付了25亿多美元,拥有约42．5万个应用程序。     

乔布斯的速度营销法则

迄今为止,没有哪款电子产品能让全球的用户痴迷,翘首期待,史蒂夫·乔布斯让苹果做到了。极少有企业家让世界如此顶礼膜拜,乔布斯做到了。显然,乔布斯不是一个遵循既有规则的人,而是一个为世界设定自己规则的人,也正因如此,乔布斯成为了苹果的核心竞争力。乔布斯走了,但其创立的规则还在——活着。就是为了改变世界!     

声音

“苹果不是哪个人的苹果,它还有其它更多的东西。如果竞争对手认为乔布斯离任会改变局势,那将是愚蠢的。”苹果之父乔布斯交出帅印后,Gartner分析师迈克尔。加滕伯格如是说。而新任首席执行官蒂姆·库克亦表示,     

要讯

苹果如何花掉815亿美元现金 日前,苹果提交的监管文件透露了其815亿美元现金要怎么花。文件显示,2012财年苹果将花费9亿美元新建40家零售店,其中3／4位于海外。71亿美元用于其它资本开支,例如牛产设备和企业设施。这两笔花费均比2011财年（截至2011年9月24日）高出不少。2011财年,苹果在零售店上的花费为6．14亿美元,其它资本支出为40亿美元,包括收购位丁加州库比蒂诺的新办公用地。     

农产品可追溯体系的感知与参与行为的实证研究:苹果种植户的案例

通过对江苏省丰县263户苹果种植户的实证调查,研究了生产农户对农产品可追溯体系的感知、参与行为和影响因素。结果表明:22%的被调查的苹果种植户已参与了农产品可追溯体系且认为,可追溯体系的益处是提高了苹果的质量和安全性,难点是增加了种植的复杂程度与生产成本;显著影响苹果种植户参与可追溯体系行为的主要因素是农户对农产品可追溯体系的认知、学历等个体特征和农户家庭的苹果净收益、苹果质量认证认可、生产的垂直一体化程度与信息记录状况、政府的支持政策等生产条件和环境特征。     

成为乔布斯——苹果之父前传

乔布斯已成为一个符号。以1997年他回归苹果为界限,之前的那个"乔布斯"更像是"前乔布斯"。在成为"宗教领袖"、"人生楷模"、"科技与艺术大师"之前,乔布斯犯过无数的错误,正是这些错误,共同孵化出今天被整个世界敬仰的苹果之父     

乔氏帮规 管理十律

乔布斯让人敬仰的,不只是他超前的商业思维,他的管理方式,也同样值得人们思考。是什么让无数精英愿意跟在他身边做事?是什么让苹果公司打败众多对手,开创了一个新时代?管理十律之一:产品至上乔布斯曾经说过,当产品人不再是推动公司前进的人,而是由营销人推动公司前进,这种情况是最危险的。很多公司有非常杰出的工程师和聪明的员工,但是从根本上说,这些公司更需要将所有一切集合在一起的"地心引力",即产品。否则,你得到的可能就是漂浮在宇宙中的一个又一个了不起的技术片段。这些技术片段无法组合在一起产生伟大的作品。管理十律之二:人才第一