基于管理风险防控的现代医疗财务管理核心探究

目的:本文从基于管理风险防控的现代医疗财务房管理核心制度入手,进行了分析.方式:在以某医院为研究目标的基础上,采取了问卷调查的方式论述了现代医院管理核心制度.结果:该种方式得到了准确的结果,找出了核心制度自身具备的风险因素.结论:通过分析和研究管理风险防控的现代医疗财务管理核心制度,可以看出,只有加大对现代医院核心工作的管理力度,才可以有效的提升医院管理效率,使医院呈现稳定发展的趋势.     

房地产财务管理风险防范与控制

几十年的快速发展给了房地产行业巨量财富累积的机会,但也使各类财务管理风险显露端倪。这既有具体管理手段方面的表现,根源却是理念和思想层面的积弊。加强房地产财务管理风险防范与控制首先需要在意识上加以重视,并应加强内部控制、做好预算管理、落实责任制,同时需要加快建立财务管理信息化体系等。     

新时期中小企业成本管理的优化路径

下文中,笔者将结合个人参与企业财务管理成本控制的实践与经验,总结提升中小企业财务管理成本控制水平与效率的路径方法。希望以此篇论文为同行业者提供参考借鉴。     

内控视角下企业财务管理优化措施探讨

随着经济环境和投资环境的日益改善,企业要面临更大的竞争,为此要基于内部控制的视角,全面剖析当前企业财务内控管理的迟滞性问题,从强化财务内控意识、加强制度建设、科学全面预算、风险防范、数据化管理等方面入手,探讨企业财务管理优化措施,提升企业财务管理效益,促进企业战略目标的顺利实现。     

新时代财务管理与内部控制体系建立及完善

在新时代背景下,企业财务管理及内部控制均属于经营管理当中的重要内容,而且两者相互间关系非常紧密,直接对企业的经营和发展起到了一定程度的影响。因此,当今企业对内部财务管理及内部控制体系的建设越来越重视,更期望两者的协同推进来保障企业的健康、稳步运营。     

高校预算支出绩效评价管理的初探

预算支出绩效评价管理是高效绩效管理的重要组成部分,是高校科学化精细化管理的重要内容和要求。预算支出绩效评价管理目的是优化资源配置,提高资金使用效率,控制办学成本,促进高等教育的可持续发展。同时,我国的高校预算支出绩效管理工作仍处于起步阶段,还存在着预算支出绩效评价管理基础薄弱,绩效评价结果运用不足等问题。我们要通过加强组织领导,强化队伍建设,完善绩效评价指标体系,完善监督问责机制等方法,规范预算支出绩效评价行为,建立科学、合理的绩效评价管理体系,提高资金使用效益。     

新会计制度下的财务管理模式研究

在新的社会主义经济体制之下,我国相关部门对原有财务管理模式进行了优化和创新,其目的是为了更好地规范我国财务管理系统,使企业与单位之间的财务流程更加细致、明朗,从而为社会主义经济建设奠定良好地发展基础。依照现阶段的社会形式来看,我国近几年的市场经济发展速度过快,很多企业自身的财务实力根本不能满足或适应现有的发展速度,而导致企业内部财务管理混乱。同时快节奏的发展也使得企业制度制定与执行跟不上市场变化,从而造成严重的财务管理问题,这不仅阻碍着企业与单位的健康发展,同时也不利于我国社会主义市场经济的建设。因此,本文笔者主要围绕新会计制度下的财务管理模式进行了探讨。     

现代“银行”一词的起源及其在中、日两国间的流传北大核心

本文将概念史与经济史研究相结合,探究了现代“银行”一词的源流。现代“银行”一词最初从文献译介渠道诞生,但其流传不广。1862年,在中国的外商信用机构由“银号洋行”简称“银行”,它是现代“银行”一词的直接起源。其后“银行”从中国东传日本,19世纪末,“中央银行”等词又从日本传到中国。本文揭示了研究概念起源既要考察同形词的含义是否相同,还要进一步探寻含义相同词的起源是否相同等方法;回答了为何长期误传“银行”源于日本等疑问;看到了有无“银行”名称是中国早期银行史两个阶段的标志等更多历史面相。     

新形势下企业财务管理绩效问题研究

全球经济因交通和信息技术的发展不断交融,让国内和国际市场更加紧密结合在一起,产生更多跨国和跨地区企业。 这种现状导致更多国内企业受到国外因素的冲击,也因国内企业在整体的管理水平上是不如国外发达地区企业的,更加造成国内企业在抵御外来风险的能力弱化,在竞争中缺少优势,但是新形势下对企业来说,在风险方面是巨大的,在发展机会和转型上的机会是无限的,就需要企业管理者通过财务管理来不断优化企业管理绩效,来增强企业管理水平,从而让企业更好发展。     

新常态下企业财务管理创新动因、初始条件与策略研究

随着中国经济发展进入新常态,带来了一系列经济发展变化,新时代对企业的规范运作提出了更高的要求.企业财务管理作为现代企业管理的中心,必须适应经济发展和企业改革的要求,实现创新变革.许多企业在新时期的财务管理工作做得不到位,这就要求企业加强财务管理的研究与思考;抓住新经济形势的关系,采取合理措施,改善财务管理的效果.