浅谈阿米巴管理与我国国企改革

日本知名企业家稻盛和夫提出并创立了阿米巴经营模式,在效率管理领域中盛极一时。当前我国国企改制正处于攻坚阶段。阿米巴管理经验是否值得我国国有企业参考学习呢？本文就阿米巴管理与我国国企改革进行分析研究。     

阿米巴模式下的公司绩效评价研究

阿米巴模式指的是一种经营方法,简单点说就是将组织划分成一个个小的团体,在独立核算制的基础上进行运作,在公司中培养一批有着正确经营者意识的领导者,从而朝着全员参与经营的参与型经营方向发展.企业绩效管理是企业内部管理中的核心部分,合理完善的绩效评价体系在企业绩效管理中占有至关重要的位置,是绩效管理中必须重视的部分.但是现阶段,国内企业绩效评价时多将重心放在了财务业绩指标的考核上,且未制定统一的用于考核指标的标准,难以实现预期的绩效管理目标.本文首先指出阿米巴模式的优势,然后,对国内公司绩效评价中存在的问题进行分析,最后提出阿米巴模式下的公司绩效评价策略.     

马樾健司的敬畏之心

日本太阳精工株式会社董事长兼总裁马樾健司,接了岳父的班。他的岳父在1972年作为不锈钢螺丝批发商创办了公司,该公司1989年转为不锈钢螺丝一条龙生产。1998年,马樾辞去旅行社的工作,进入岳父的公司,2003年接任社长,他的岳父担任会长。在2011年盛和塾     

阿米巴经营管理模式在S公司的运用研究

随着中国加入WTO与国际接轨,市场竞争不断加剧,人口红利不断下降,特别是我国作为大宗商品的需求方,但对大宗商品缺乏定价权,企业经常面临原材料涨价及人工成本的增加,产品的国际竞争力受到影响。在各项成本的压力下,制造企业要向生产要效益,向技术要效益,向管理要效益,培养新时代员工,平衡各项成本。如何打造一个不断提质增效的组织已经成为摆在众多制造企业面前不可回避的问题。本文通过结合阿米巴经营管理模式的创新实践,以S公司为例,建立具有公司特色的经营管理模式。     

试析阿米巴在企业管理的重要性

在新的国际经济形势下,制造行业的竞争越显白热化,企业相继进入微利时代。众所周知,企业很难在销售环节提高1%的利润,但在成本环节降低1%是很容易做到的。企业成本控制是创造利润的源泉,企业成本的高低,同企业自身和职工群众的利益息息相关,还决定着企业在市场中的竞争力。企业如何有效、合理地控制成本,如何对成本管理进行创新,是如今制造企业管理者关心的热门话题。企业成本管理模式往往并不是一成不变的,需要在适当时候进行改革,本文引入阿米巴成本管理模式,就制造业目前企业成本管理和管控面临的一些问题进行分析,并提出成本管理和管控的新方法、新思路。     

阿米巴理念下“人财合一”自主经营模式探讨——以X国际物流公司为例

阿米巴经营模式把企业组织分成许许多多独立核算的组织,每个组织都进行核算管理,鼓励和引导全员参与经营。本文将以X公司为例,对基于阿米巴理念下的"人财合一"自主经营模式实施进行一定的研究,并提出相关的实施建议。     

中国同辐"成本3456精益管理体系"的搭建

为增强价值创造能力、提升企业竞争力,中国同辐于2017年正式启动降本增效工作,以财务为引领,从成本切入,通过"项目阿米巴",搭建"成本3456精益管理体系",从技术革新、工艺改进、节支创收、管理深化等方面,发动全员基于全价值链求新、求变、降本,有效提升了企业价值创造能力.     

国有企业阿米巴经营的实施路径研究 ——基于全生命周期视角

文章主要聚焦于国有企业实施全生命周期阿米巴经营模式的路径,通过剖析归纳广西GWJD公司打造全生命阿米巴的建设思路、实施要点与经营哲学,以期为更多国有企业开展有效的精细化管理体系改革、实现企业管理精细化转型,并提供相关思考借鉴.     

烘培连锁企业阿米巴经营模式构建探析

近年来,随着社会经济的发展,中国烘焙行业快速发展,中大型连锁烘焙企业数量不断增多,规模也在日趋壮大。然而与此大好形势相反的是,许多企业经营者发现,企业利润并没出现相应增长,反而带来成本急速上升,门店员工流失率也在逐步上升。再者,由于单店连锁加盟的特性,企业始终难以形成有效的经营规模效益,传统的经营管理模式已难以满足烘焙市场未来发展的需要。处于本土化研究与探索阶段的阿米巴经营,在烘焙行业发展中具有无限潜力。本文基于阿米巴经营模式,在分析烘焙连锁市场的基础上,对烘焙连锁企业阿米巴经营模式进行可行性和必要性分析,最终对烘焙连锁企业构建阿米巴经营模式提出几点建议。     

阿米巴模式下的J公司管理会计研究

随着经济的迅速发展和行业竞争的愈加激烈,交通行业利润率逐年下降,管理会计在公司经营管理中越发占据重要的位置。本文以J公司为例,通过阿米巴管理模式这样新兴的管理会计体系来研究公司经营中的成本控制。期望为公司实施阿米巴模式提供一定的理论支持和实践借鉴。