生意经与企业管理

做生意是经营企业的基础,但是,如果将生意经简单地复制到经营企业的过程中,特别是把做生意的原则和经验不加思索地运用在管理雇员的过程中,把雇员当作生意对手,不讲诚信、封锁信息、贿赂雇员,就会阻碍企业的发展。本文就这三个问题,分别从生意经引申到企业管理,分析了企业管理过程中产生这些问题的思想根源,再从理论方面阐述这些问题产生的不良后果,并用一些管理实践从正反两面指出这些问题的错误。     

生命的因缘

我在Reed大学读了6个月之后就退学了，但在我真正作出退学决定之前，我还经常去学校。我为什么要退学呢？     

《劳动合同法》背景下企业人力资源退出机制的构建

<正>人力资源退出是指雇员与雇主之间结束雇佣关系,员工离开原组织的行为。员工离开企业一般可以分为两种基本形式,一种是员工的自愿离职,这种形式是由员工主动发起的;第二种是员工的被动离职,这种形式是由企业发起的。被动离职又分为解雇和裁员两类。     

内部控制与企业文化及其关系思考

起步于上世纪80年代的企业文化建设，在经历了知识普及热、精神提炼热、形象塑造热等高潮后，在新世纪提出了深层次的要求。所谓企业文化，它是企业内部的一种共享价值体系，是贯穿于企业整个生产、经营和管理活动中的灵魂，在很大程度上决定其雇员的行为。它是一个完整的系统，包括企业价值观的内涵、企业的经营理念和经营哲学、企业的发展战略和目标等等。     

浅析上市公司会计信息的监管问题

会计信息的质量不仅影响到与企业有利益关系的投资者、债权人等群体的经济利益,而且影响到整个国家的经济秩序和社会秩序。近年来,我国企业的会计信息失真现象大量存在,比如科龙电器、深圳原野、红光实业等会计信息舞弊、欺诈案件,给证券市场造成了不小的震荡,给投资者造成了巨     

企业为个人承担个税税前扣除政策辅导

为公平税负,规范管理,根据《个人所得税法》、《国家税务总局关于雇主为其雇员负担个人所得税税款计征问题的通知》(国税发〔1996〕199号)和《国家税务总局关于调整个人取得全年一次性奖金等计算征收个人所得税方法问题的通知》(国税发〔2005〕9号)等规定,2011年4月28日,国家税务总局发布《关于雇主为雇员承担全年一次性奖金部分税款有关个人所得税计算方法问题的公告》(国     

以ESOP取代MBO推进国企改革

无论是MBO还是坚持以国有制为主体，都存在大量的分配不均，而且体制上的“顽疾”也必然令国有资产的蛋糕越做越小。而实施雇员股权计划(ESOP)则既可以解决MBO过程中“贱卖国有资产”等问题，又能在提高企业经营效益的同时达到原有股权被稀释的效果，应用这一方法推动国企改制，公平与效益都可以兼顾。     

力量来自共享的知识

公司的高层经理们要坚信知识共享的重要性,否则即使再努力掌握知识也会失败。领导人必须更进一步地表明,他们自己不是锁在象牙之塔里,与所有的人隔绝开来,而是要表明自己愿意跟雇员来往。福特公司管汽车经营的总裁雅克·纳赛尔每周五的下午都给全世界8.9万名福特雇员发电子邮件,与他们大家共享本周的新闻--有好消息也有坏消息。没人为他筛选电子邮件。他还要阅读每个月他收到的成百上千份的答复,而且指派他组里的一个成员专门去答复任何需要处理的信件。建立了一种鼓励合作和知识共享的氛围后,商界领导人就需要在整个公司里设立具体的知识共…     

香港中小企业成功实施六西格玛的关键因素

引言 香港特别行政区政府对中小企业的定义是雇员数少于100人的制造类企业,或雇员数少于50人的非制造类企业.根据2004年6月人口普查与统计署公布的数字,香港288912家企业中超过98%的企业被划分为中小企业,以上数字不包括各个政府部门.香港私营企业的2265000名员工中,有大约60%在中小企业里工作.对于香港的众多中小企业和他们的员工来说,六西格玛方法的有力并高效率的展开是一个巨大的挑战,但这对于培训和咨询服务机构来说,却是一个绝佳的机遇.