论网路虚实之于现实悲喜——论加强青少年的网络文睨建设的必要

时间在现实中继续,千僖之年的美好企盼已早早尘封在了记忆的脑海.网络之门在新世纪里洞开.之于网络的日新月异,也为人们带来了哭笑悲喜.如何正确学会鉴别和取舍网络资源优劣成了每个人必修的课程.     

关于提高中国民族产业国际竞争力的若干思考

中国整体经济发展水平以及国际竞争力比较落后的客观现实 ,决定了在相当长一段时间里 ,中国民族产业都应当围绕比较优势 ,在各方面进行合理取舍 ,以凝聚相对有限的资源 ,形成合力提高效率 ,促进中国民族产业及其国际竞争力的稳定发展。     

健康的转型

成本削减通常很有必要,但不能在何时何地都将成本削减作为转型的主要目标,否则会危害公司的竞争差异化因素——例如优质客户服务、产品质量或是迅速应对市场变化的能力,最终危及公司营业额在一个健康的公司,精益、强大和灵活这三方面应权衡取舍,得以平衡。这样的故事我们并不陌生:一家公司面临行业新秀带来的激烈竞争,于是着手大刀阔斧精简其成本结构;或是一家企业疯狂地寻求协同效应,并决定整合几条业务线;再或是企业某重要部门人才持续流失,公司开始仔细复查该领域的领导集团和业务流程。业务转型是多年来老生常谈的话题,但热议程度从未像如今这般激烈。很多公司转型之初将提升重点放在某个或其他单一职能领域上,这样却远远不够。     

试析国企双重职能与深化国企改革

深化国企改革必须正确认识和把握国有企业的职能和目标。理论和实践都证明了国有企业是兼具经济职能与社会职能的特殊企业,双重目标不可偏倚。改革前,我国的国有企业承载了过多的社会职能。改革后又出现了国有企业社会责任的缺失。为此,应根据不同类型的国有企业提供的产品和服务的特性及承担任务的不同进行分类改革,对其社会目标和经济目标的诉求采用不同的标准,有所取舍。同时通过利润分配机制的完善和社会责任法律法规体系的建设,更好地实现国有企业经济职能与社会职能的统一。     

海信刘庆华：一切皆在取舍间

刘庆华的典型性在于:营销背景、成长于公司内部、在实践中不断积累形成自己的套路出生在上世纪70年代,成长于企业内部,受命在对海外运营几乎一无所知的情形之下,刘庆华可谓《中国企业家》追寻到的“海外少帅”的一类典型。刘庆华成长在海信年轻人挑大梁的时代,属于1995年前后进入海信并很快担当重任的一批少帅之一。理工科出身的他由于性格内敛,曾被定义为“根本做不了销售”,但不到5年他就成为海信国内销售部副总经理。2000年,中国一批成熟的家电企业开始真正向海外扩张, 海信踩上了这个点,而刘庆华踩上了海信的这个点。这一年10 月,刘庆华被调往海信进出口有限公司担任总经理,当时只有     

取舍：推进公司战略转型的艺术

在企业战略转型过程中 ,取舍意味着企业在一系列经营活动中选择能够为企业创造异质性的活动。通用电器公司战略取舍的启示在于对行业关键价值驱动因素的关注 ,并把它转化为可以衡量的关键绩效评价指标。通用电器公司的成功对缺乏战略规划习惯以及战略执行能力先天欠缺的中国企业有很大的借鉴作用。     

十大经济学原理对管理行为的启示

原理一:人们面临权衡取舍。当人们组成社会时,他们面临各种不同的权衡取舍,如清洁的环境和高收入水平之间的权衡取舍、“大炮与黄油”之间的选择。经济学是研究资源稀缺条件下的选择问题。认识到人们面临权衡取舍本身并没有告诉我们人们将会或应该做出什么决策,然而,认识到生活     

出口企业汇率和利率风险的取舍之道

对出口企业而言,是否进行远期交易锁定结汇汇率的决策制定,要从机会成本的角度出发,在汇率变动和利率差变动中进行取舍     

经济活动中排他性逻辑思维探究

排他性逻辑思维是指在经济活动中当面临几个不能同时给予肯定的对象的时候,如果选择了一个对象,就必须放弃其余的对象。本文分析了排他性逻辑思维的内容,在经济活动中的表现及与排中律、选言推理的关系。     

基于ArcGIS软件的县级土地利用现状图的编绘方法

本文以建好的土地利用现状调查数据库为基础,根据综合制图经验,通过数据缩放,基于ArcGIS软件为平台并结合使用Auto-CAD等制图软件对1:5万县级土地利用现状图编辑的一些要求、缩编的步骤和方法进行阐述.