煤炭销售实施供应链管理的思考

煤炭企业面对日益激烈的市场竞争。选择供应链管理战略，建立产、运、需一体化的销售格局。对提高企业的整体竞争能力、抵御市场风险，实现资源优化配置和企业效益最大化，必将显示出其巨大的优越性和强大的生命力。     

刍议煤炭企业在建工程管理

煤炭企业受生产区域分散、地域广、工程种类繁多等客观因素的影响 ,导致企业在建工程问题多、情况复杂、管理难度大等共性问题。这些问题的存在严重影响着企业的健康发展 ,造成国有资产流失 ,甚至威胁企业的命运。对这些问题的解决与防范不但有利于企业维护财经秩序、提高企业经济效益 ,更能有效地防止腐败的产生与蔓延。一、部分煤炭企业在建工程中的问题1 小工程、大预算。一些单位 ,为了套取资金挪作他用 ,或为了满足个别人的私欲 ,无端提高工程造价。其主要手法有 :虚报工程面积、工程装饰内容和工程结构。造成资产价值严重虚增 ,国有资…     

深化煤炭企业劳动用工制度改革的建议

一、依法自主招用工1 企业应按照精干、高效、优化人力资源配置和总量控制的原则 ,根据生产经营的实际需要 ,依法自主招用工。2 招收各类用工必须在由企业指定的医院体检 ,身体健康合格 ,无职业病史。用工年龄 :井下工人不得超过 35周岁 ;地面普工不得超过 30周岁 ;技术工种不得超过 2 5周岁。文化程度 :井下工人必须是初中毕业以上 ;地面工人必须是高中、中技毕业。井下、特繁和高空作业工种不得招用女工。3 企业招工要面向社会 ,条件公开 ,全面考核 ,平等竞争 ,择优录用。完善招用工手续。4 企业用工实行全员劳动合同制。常年性的生产工…     

从产业关联看煤炭工业

煤炭工业需要从纵横两个方面增大后向关联度．逐步提高战略地位的稳定性。     

神华集团薪酬制度改革探索

一、关于岗位薪点工资制的特点与问题随着国家薪酬制度改革的不断深化 ,神华集团通过吸收借鉴国内薪酬制度改革的新理念 ,在广泛调研的基础上 ,经各方面认真研讨 ,从 2 0 0 0年开始实行岗位薪点工资制。这是一种以劳动岗位、个人技能和劳动力市场价位为依据定点数 ,按岗位贡献定系数 ,以企业经济效益可获取的工资总额定点值 ,计算职工劳动报酬的一种弹性工资制度 ,是把职工的工资收入与企业的经济效益、本人岗位、技能与贡献、劳动力市场价位挂钩的计酬方法。岗位薪点工资制设岗位工资单元、效益工资单元、工龄工资单元和津补贴单元 ,以定责…     

峰峰矿务局成本控制方略

一、建立健全成本管理机制2 0 0 2年以来 ,峰峰矿务局按照现代企业制度的要求 ,从完善成本管理机制、理顺成本管理体制着手 ,以市场为导向 ,以效益为中心 ,实行目标成本管理 ,落实经济责任制 ,使原煤成本得到了有效控制。首先 ,推行局、矿 (厂 )、车间、班组三级核算四级管理的组织核算形式。明确矿务局为成本控制中心 ,是企业成本管理和核算的统一管理机构 ;各矿 (厂 )是成本核算、管理的中心环节 ;采区是直接成本消耗、管理的基层组织 ;班组是成本消耗、管理的最小单位。其次 ,实行领导成本管理责任制。明确各矿(厂)及其他基层独立核算单…     

企业思想政治工作的活力在于创新

随着我国加入WTO和煤炭企业市场竞争的日益激烈,煤炭企业改革不断深化,深层次矛盾及问题不断出现,企业思想政治工作同样也在观念、内容、方法等方面面临旧与新、传统与现代的撞击。要使企业思想政治工作焕发出新的活力,成为新时期企业生存与发展的灵魂与保证,惟一的选择是创新。 一、创新是加强和改进企业思想政治工作的迫切要求 创新,对于加强和改进新时期企业思想政治工作具有特殊的重要性。近几年来,各级企业党组织充分发挥政治核心作用,切实重视加强和改进     

大型煤炭企业发展战略若干问题研究

企业发展是对企业未来发展方向和目标的一种谋划,是根据明天的情况判断今天做些什么。所以发展战略是企业的灵魂,是企业前进的航标,是职工的一个预期,只有用战略来统一和吸引职工,才能形成企业的高度凝聚力、向心力和团队战斗力。在中国入世和经济全球化的今天,正确的发展战略对大型煤炭企业集团保持持续健康发展至关重要。为此,笔者对大型煤炭企业发展战略的主体定位、管理体制、核心能力和主要管理者的作用等问题作一探讨。一、关于煤炭企业发展战略方向目标的选择问题随着国内市场国际化,国际市场国内化,市场竞争日趋激烈多变,每个企业都…     

煤炭企业发展第一产业刻不容缓

煤炭企业发展第一产业刻不容缓煤炭工业部副部长濮洪九近期，国务院领导同志对煤炭企业发展第一产业作出重要指示，指出煤矿发展第一产业风险较小，有条件的要发展第一产业。这为煤炭工业摆脱困境、转产分流富余人员指出了新的方向，同时也进一步开拓了我们的思路。一、为...     

转变经济增长方式是困难企业脱贫解困的必由之路：邯郸矿务局解困之初

转变经济增长方式是困难企业脱贫解困的必由之路——邯郸矿务局解困之初邯郸矿务局李栋赵兴华我局现有７个生产矿井，但只有三个还有储量，其余矿井已经报废或濒临报废，因此，用人多、效率低、成本高、效益差、债务重等包袱越背越重，生产经营陷入了前所未有的困境。全局...