浅谈企业文化对企业发展的作用

企业文化，是指企业在经营活动过程中经过长期的倡导和实践并已成为企业全体成员普遍奉行的共同价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。企业文化的内容非常丰富，它分为三个层次：①企业精神。这是企业文化的核心，它包括潜藏在企业员工内心深处及组织体中的某些思想意识、信仰、价值观念等。②制度文化。是企业文化的中间层，是把企业精神和物质文化二者联系起来，     

好人≠合格经理人

每个人都有自己美好的追求，办企业亦是如此。经理人的追求就是如何使自己管理的企业进入良性循环，成为全国乃至世界效仿的楷模。正是这种追求或理想的激励，推动着管理在繁复的劳作中、在巨大的压力下，东奔西突地寻求着执行队伍、勾画着企业的发展蓝图、编织着美好的企业前景；并由此创造了无数个成功和优秀的企业。     

企业谨防文化建设七大误区

企业经营环境和组织结构的变化使得企业文化在企业中的地位日益突出 ,其作用表现为 :企业文化是企业的灵魂 ,是实现企业制度与企业发展战略的重要思想保障 ,是企业制度创新与经营战略创新的理念基础 ,是企业活力的内在源泉和企业行为规范的内在约束。因此 ,国内企业界关于企业文化建设的热情一浪高过一浪 ,用先进的文化管理理念来促进企业发展已成为众多企业的共识。然而 ,企业文化建设的结果却是几多欢喜几多愁。企业文化建设到底怎么了 ?综观国内企业文化建设的实践 ,我们不难发现其普遍呈现出如下种种误区和病症。误区一 :企业文化成了空…     

试论企业购并后的文化整合

企业进行购并之目的在于通过并购降低成本,扩大市场份额,实现资源的重新优化配置.企业在完成了对目标公司的收购后,企业购并的目标实际上还远未达到.购并后的企业是否能够真正实现并购目标,其关键在于对购并后企业的整合.据不完全统计,在全球范围内失败的并购案例中,80%以上直接或间接起因于购并后企业整合的失败.因此,决定企业购并是否成功,除与企业购并战略的制定、购并过程的具体战术实施有直接关系外,购并后的企业是否能进行有效整合、最终企业核心竞争力是否真正有所增强,也是决定企业购并成功与否的重要因素.     

齐心协力划大船--九江电信实施"员工凝聚力"工程纪实

2002年,江西省电信公司九江市分公司围绕企业经营与发展,努力提高管理水平,大力推进企业文化和价值管理,实施“员工凝聚力”工程,使员工的积极性、主动性和创造性得到进一步发挥,企业实力增强了,发展步伐加快了,市场竞争力提升了。     

永葆共产党员的先进性

党的十六大报告提出,要在全党开展保持共产党员先进性教育活动。这是根据党在新世纪新阶段所肩负的全面推进中国特色社会主义伟大事业、全面推进党的建设新的伟大工程的历史使命,对党的建设作出的重要战略部署,是当前和今后一个时期加强党的建设的一项重要任务。开展保持共产党员先进性教育活动,核心是保持我们党的先进性和党员队伍的先进性。党的先进性问题,是党的建设的根本问题,是广大人民群众最为关注的问题。党能否保持先进性,关系到党能否存在和发展,关系到党的事业的成败。十六大报告在指导思想上实现了“与时俱进”,给党保持先进性…     

合壁中西文化 健全管理机制——记《中外企业管理暨企业文化论坛》

<正> 由中国外商投资企业协会、第21届河北省投资贸易洽谈会组委会、第5届(廊坊)国际商务节组委会共同主办的《中外企业管理暨企业文化论坛》,2004年5月18日在河北省廓坊市举行,120多名中外企业家代表参加了论坛。 河北省副省长才利民到会并讲了话。 飞利浦、科瑞集团、美国清华创业国际、西安杨森、天津三美电机、卡特彼勒中国投资有限公司、波海航空复合材料部件有限公司、     

建设银行企业文化建设浅析

本文就如何面对新形势，在激烈的市场竞争中不断凝炼，升华建行企业文化理念，提升建行文化力，塑造建行与时俱进的崭新形象谈点个人想法：     

学会过富日子

近来看到不少富人炫耀富有的报道：广东省增城市有一株名为“西园桂绿”的百年老荔枝树，每年仅结果数十颗，甚为稀罕。“物以稀为贵”，去年主人拿10