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121.
正2013年9月6日新京报报道,网络舆情分析师被人社部纳入职业培训序列,"主要替领导干部看网"。这表明,舆情应对工作在政府工作中占有更加重要的地位。舆情应对工作涉及面广,头绪繁多,局面复杂,应遵循一定的原则。舆情应对的基本原则是舆情应对工作在没有先例可循或找不到明确可行的应对办法时,应遵循的准则、规范和要求。我们认为舆情应对的基本原则应包括以下内容:一、以人为本,生命第一以人为本是科学发展观的基本要求,  相似文献   
122.
正1月16日商务部发布的数据显示,2013年我国共签订承接服务外包合同167 424份,合同金额954.9亿美元,同比增长55.8%;执行金额638.5亿美元,同比增长37.1%。2013年我国境内投资者共对全球156个国家和地区的5090家境外企业进行了直接投资,累计实现非金融类直接投资901.7亿美元,同比增长16.8%。中国互联网络信息中心发布第33次《中国互联网络发展状况统计报告》。《报告》显示,截至2013年12月,中国网民规模达到6.18亿人,  相似文献   
123.
卢甲甲 《商周刊》2014,(12):55-55
这种稳扎稳打、环环相扣的组合拳相信没有哪家电商也没有哪家物流公司能够媲美。淘宝也不例外。这也许是网民开玩笑说,马云看到嘿客都哭了的原因。  相似文献   
124.
2013年天猫"双11"促销活动的销售额突破了350亿。这种现象的背后是羊群效应的呈现,对促销活动起到了推波助澜的作用。文章运用博弈理论对此现象进行分析。结果表明,不同博弈情形对羊群效应的作用不同,羊群效应的形成需要一定的条件。文中共列出了网民之间、商户之间、网民与商户之间三种市场主体的7种博弈情形,不同的博弈情形可运用在不同的场景中。其中博弈情形1为大家都参与,适用于优质产品的无差异化推广销售中;博弈情形2为大家都不参与,适用于假冒、伪劣、盗版、水货等产品的打击和阻隔;博弈情形3、4、6为部分人参与,适用于特定产品、特定人群的差异化销售中;博弈情形5属于参与和不参与均可,适用在商家的专卖连锁店、加盟商户或各分、子公司的联合经营中;博弈情形7属于混合策略,在竞争充分的完全市场竞争结构下出现概率较大。  相似文献   
125.
《证券导刊》2014,(13):9-9
自从互联网“宝宝”类产品面市以来,货币基金已成为家喻户晓的现金理财产品,然而,在排除平台、支付是否便捷等因素后,面对产品背后所对接的众多货币基金、收益的高低仍是广大网民在选择产品时的最主要的因素,其中近期上线的京东小金库所挂钩的鹏华增值宝货币基金收益水平处于“宝宝”类产品中较高水平.  相似文献   
126.
正近年来,我国智能手机保有量呈快速增长态势。根据中国互联网信息中心(CNNIC)于今年1月发布的《中国互联网发展报告》显示,截至2013年12月,我国手机网民规模已达5亿,较2012年底增加8009万人,网民中使用手机上网的人群占比由2012年度的74.5%提升至81.0%。基于手机端的支付快速发展智能手机保有量的快速增长,也促使各类应用百花齐放,基于手机端的微博、即时通信、网  相似文献   
127.
去年以来,互联网金融热潮席卷全国,引发了从草根网民到金融机构、从金融界到全社会的深入关注、参与和讨论。"余额宝"、"大数据"等一度成为"互联网金融"的代名词,互联网企业的金融业务也被看作传统金融的对立面和"颠覆者"。  相似文献   
128.
随着4G的到来、可穿戴设备的普及、多屏布局的开展,移动营销正在以不可估量的速度飞速前进。据相关数据显示,目前中国手机网民已经接近5亿,网民中使用手机上网的比例也在持续增长,移动互联已经成为第一大上网终端。  相似文献   
129.
数字     
《成功营销》2014,(10):16-16
正7000亿美元背后的驱动力近日市场研究机构Digi-Captial的一份报告称,在今后3年之内全球移动互联网营业额将达到7000亿美元。背后的驱动力影响最大的5个方面是:移动商务、移动广告、应用内消费、应用即服务模式和移动产品本身的优化等。预计2017年,移动商务的营业额将达到5160亿美元,占到整个移动互联网的70%;2017年移动广告的营收将达到520亿美元,其中420亿是移动网络广告,而100亿是应用内广告;应用内消费2017年营收将达到740亿美元,尤其是游戏领域,它的盈利能力是其他应用的4倍。  相似文献   
130.
沈瀛 《成功营销》2014,(4):22-23
正据中国互联网络信息中心(CNNIC)最新报告,截至2013年12月,中国网民规模达到6.18亿,手机网民规模达到5亿,占总网民数的81%,年增长率为19.1%。作为数字媒体发展最快的国家之一,中国已经站在数字化浪潮的风口浪尖。数字化趋势不仅改变着人们接受和传递信息的方式,也改变着企业对于消费者的沟通和营销思维,大背景的转变,催促着营销从1.0时代以产品为中心、2.0时代以消费者导向为中心,向3.0时代以价值营销为中心迈进。如何在变化中延续品牌领导力,如  相似文献   
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